培訓安排：2014年8月23-24日（上海）
課程費用: 3280元/人 (含培訓費、資料費、證書費、稅費、午餐及茶點等)
培訓對象：總經(jīng)理、運作經(jīng)理、供應鏈經(jīng)理、物流經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)計劃經(jīng)理、生產(chǎn)計劃員、物料主管、采購主管及相關(guān)人員
培訓背景：
隨著當今競爭的日益激烈，企業(yè)都盼望構(gòu)建既能快速滿足客戶需求、又能有效控制物流和倉儲成本的供應鏈環(huán)境，從而適應微利時代。物流管理直接影響工廠的生產(chǎn)、技術(shù)、倉儲、質(zhì)量、財務運作，同時又要協(xié)調(diào)外部客戶、供應商、服務商等合作方，面臨的壓力越來越巨大
本課程致力于提高和完善物流供應鏈相關(guān)管理人員綜合能力, 介紹和分析國際上先進的管理理念、物流及倉儲控制技巧。以全面理論體系為基礎(chǔ)，整合大量案例幫助參與者提升物流與供應鏈管理戰(zhàn)略能力、實際操作能力、優(yōu)化管理技術(shù)和掌握相關(guān)運作技巧。
培訓收益：
物流管理的日常職能與戰(zhàn)略職能
企業(yè)供應鏈管理模式對物流管理的要求與影響
供應鏈管理中的物流成本控制
第三方物流供應商的選擇與管理
影響未來物流供應鏈管理的主要力量分析
培訓講師：沈老師
現(xiàn)任某跨國集團亞太區(qū)供應鏈物流經(jīng)理
跨國集團亞洲采購中心亞太區(qū)供應鏈物流經(jīng)理
上海財大-美國韋伯斯特大學工商管理碩士
工作經(jīng)歷：
大型國有進出口公司資深業(yè)務經(jīng)理
惠普-安捷倫公司全球貿(mào)易部華東區(qū)經(jīng)理
美資企業(yè)AERO全球貿(mào)易部亞太區(qū)經(jīng)理
現(xiàn)任跨國集團公司亞太區(qū)供應鏈物流經(jīng)理，作為集團全球貿(mào)易和物流管理核心，主導亞太區(qū)的貿(mào)易及物流的戰(zhàn)略規(guī)劃。
15年的全球貿(mào)易與物流管理工作和培訓經(jīng)驗，先后獲得亞太及美國貿(mào)易物流管理的專業(yè)培訓。
風格與特點：
多年戰(zhàn)略規(guī)劃與實戰(zhàn)的工作經(jīng)歷，使得沈老師既能提供咨詢以解決短期問題，也能從戰(zhàn)略角度提供管理方案及發(fā)展方向；
有多年的貿(mào)易加物流工作背景，能全方位地探討貿(mào)易及物流模式；
亞太區(qū)的管理經(jīng)驗，以亞太為基點，能夠全球視角分析物流及貿(mào)易課題；
熟悉亞太區(qū)各國海關(guān)規(guī)定，貿(mào)易法規(guī)及國際貿(mào)易相關(guān)法規(guī)，確保企業(yè)合規(guī)，同時充分運用法規(guī)使企業(yè)利益最大化。
培訓大綱：
一、物流管理概述
A、物流在企業(yè)組織中的地位和作用
B、日常職能
C、戰(zhàn)略職能
二、供應鏈管理模式對物流管理的要求與影響
1、推，拉策略
A、推式策略的應用及優(yōu)劣勢分析
B、拉式策略的應用及優(yōu)劣勢分析
C、案例研討：企業(yè)推，拉策略的選擇
2、敏捷，精益，還是精敏
A、基于經(jīng)濟環(huán)境
B、基于供求關(guān)系
C、基于行業(yè)特征
D、基于供應鏈角色
3、延遲策略
A、延遲策略的應用前提
B、延遲策略的種類
C、延遲策略的實施步驟
D、案例研討
4、不可不防的牛鞭效應
A、牛鞭效應的成因及預防
B、游戲分析
5、Consignment ,JIT & VMI
A、Consignment的應用
B、JIT與VMI的區(qū)別聯(lián)系
C、JIT的實施要點
D、探討：豐田成功的秘密
三、供應鏈管理中的物流成本控制
1、物流成本的構(gòu)成
A、運輸成本
B、倉儲成本
C、設(shè)備成本
D、管理成本
E、保險成本
2、物流成本的控制要點
A、物流成本冰川論
B、新三段式物流成本分析
C、BALANCE 控制
3、物流成本的控制技巧
A、交貨地選擇
B、運輸方式選擇
C、各種運輸方式優(yōu)缺點分析
D、各運輸方式費用如何計算
E、運輸批次選擇
F、運輸包裝探討
G、運輸路線設(shè)計
H、運輸整和研究
四、第三方物流供應商的選擇與管理
1、第三方物流供應商概述
A、第一方，第二方，第三方，第四方物流的區(qū)別
B、第三方物流供應商的分類
C、第三方物流供應的作用
MADE OR BUY
2、第三方物流供應商的選擇
A、物流供應商在哪里
B、物流供應商的選擇要點
C、小組討論：LOCAL和GLOBAL第三方物流的優(yōu)劣勢分析
D、比較分析：走出物流供應商選擇的誤區(qū)
3、第三方物流供應商的管理
A、選擇管理失誤的后果探討
B、現(xiàn)場探訪物流供應商要點
C、第三方物流供應商績效考核要點
五、未來物流供應鏈管理的趨勢與應對
1、全球?qū)べ彮h(huán)境下的供應鏈管理要點
2、全球?qū)べ彮h(huán)境下的物流管理要點
3、未來供應鏈和物流管理的PEST模型
4、影響未來供應鏈管理的主要力量 |
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