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精益與效益倍增系統(tǒng)推進

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點等培訓安排!)

【培訓安排】2020-10-30 上海   2020-12-05 煙臺

【培訓費用】1800元/人(含授課費、稅費、學員手冊、茶歇)

【課程背景】
1.社會環(huán)境在變化,人力成本在增加,銀行越來越缺錢,現金為王,.你還在實施傳統(tǒng)生產模式嗎?
2.還有很多企業(yè)花了很多錢,投入了很多人,推進了精益,可是結果跟沒推進一個樣?
3.滿懷希望的導入了很多精益的項目,虎頭蛇尾,難以為繼,敗興而歸
4.精益的推行是一個轉型的過程,轉型期的變革管理,你作為企業(yè)的管理層,必須知道哪里會犯錯誤
5.到底精益的成功秘訣是什么呢?
6.如何做一名優(yōu)秀的精益教練確保企業(yè)精益推進成功?

【課程收益】
1.認清中小企業(yè)逐漸困局的真相
2.認識優(yōu)秀企業(yè)的DNA,學習優(yōu)秀企業(yè)的精益策略
3.系統(tǒng)化的認識工廠全面改善的工具及其實踐方法
4.認清管理者在變革過程中的常見思維,學習正確思維方法
5.學習通過精益策略獲取收益的方法

【培訓方法】
多媒體教學、現場講授、對話互動、模擬游戲、過關練習、小組活動、案例分析。

【課程簡介】
主題一:精益管理到底是什么?  (AM9:00-10:10)
1、當前形勢下,中小企業(yè)的困境真相
2、如何化解企業(yè)的“焦慮”
3、精益管理對于中國制造的意義和價值
4、實際案例:如何“脫焦致富”
5、讓我們來看看“精益不是什么”?是某種結果?還是工具和方法?
6、精益管理到底是什么?精益管理的精髓是什么?
  西南航空的案例分享
主題二:支撐“利潤倍增”的四大核心精益機制 (AM10:20-11:05)
1、利潤經營的閉環(huán)分析
(1)盈利分析 (2)戰(zhàn)略規(guī)劃 (3)績效經營  (4)精益改善
2、支撐“利潤倍增”的四大核心精益機制
(1)現場上臺階機制   (2)員工微創(chuàng)新機制
(3)績效大課題機制   (4)利潤經營機制
 主題三:顛覆對問題的傳統(tǒng)認知,認清“真?zhèn)螁栴}” (AM11:15-12:00)
1、練習一下:看看企業(yè)經營管理過程中的問題
2、組織內的問題呈金字塔結構,所以主張全員參與
3、正確認識“真問題”,促進全員參與改善
主題四:精益管理實踐-變革成功實踐方法 (PM13:30-14:50)
1、選對人,培育人
(1)找到一個精益教父,找到一個精益教練《案例分享》
(2)如何找到一群人,構建一個組織?《案例分享》
(3)如何培育內部人才,形成精益專家團隊?《案例分享》
(4)如何構建一個必須參與的精益人才機制?案例:某企業(yè)的精益帶級訓練制度
2、走對路,建機制
(1)構建全員參與的企業(yè)環(huán)境-持續(xù)改善機制《案例分享》
(2)員工、基層、中層、高層,各層面應該如何改善?
(3)改善提案/小組活動/課題/目標方針如何有機運營?
3、做對事,系統(tǒng)規(guī)劃
從戰(zhàn)略部署到精益落地,精益之路如何設計?
案例:某十年推行精益管理企業(yè)案例分享
主題五:參與探討與答疑 ( PM15:00-16:30 )

培訓講師】鄭中峰老師 
精益管理系統(tǒng)架構師,企業(yè)管理資深專家。中國制造2025及工業(yè)4.0模式精益管理實踐專家,核心課程:《工業(yè)4.0下的精益管理》 ,《精益管理系統(tǒng)建設》 ,《精益變革領導力》 ,《精益團隊執(zhí)行力》、《目標方針管理》、《精益阿米巴經營》  。
企業(yè)精益管理與企業(yè)變革系統(tǒng)推進專家。曾輔導企業(yè)所涉及領域包括機械裝備、造紙印刷、家紡家具、家電電器、化工能源、煙草、醫(yī)藥食品、電子電氣等行業(yè),在以上領域均有非常成功的改善案例,實戰(zhàn)經驗非常豐富,被業(yè)界譽為“精益管理實戰(zhàn)專家”。                    
鄭老師在精益生產及精益管理、供應鏈管理、企業(yè)卓越績效運營、精益阿米巴運營方面有豐富的實際操作與項目咨詢經驗。善于理論聯系實際,根據企業(yè)的具體情況推進現場的改善,并且不拘泥于固有的理論基礎,擅長在改善改革中變化、創(chuàng)新。
工作經歷:
20年外資與民營企業(yè)工作經驗,10年以上企業(yè)管理咨詢和培訓經驗。
歷任臺達電子IE經理,日資奧林巴斯IE經理,SGS內部改善經理等職務。帶領內部精益團隊展開精益系統(tǒng)改善。
曾任香港生產力協(xié)會、長沙中小企業(yè)服務中心特聘專家,多家商會協(xié)會企業(yè)管理專家組成員。
曾服務客戶
    ·機械裝備:太平洋精煅、泰日升實業(yè)、力勁集團、吉利汽車、福田雷沃重工、世紀中遠汽車、佛山振鴻、江陰南工鍛造、浙江三花集團、湖南鴻大鋼管、寧夏天地西北煤機、巨濤海洋石油裝備、亞洲鋁業(yè)、興發(fā)鋁業(yè)、無錫錢橋帶鋼等
    ·包裝印刷:東風印刷、晨鳴紙業(yè)、中煙摩迪、勁嘉股份、虎門彩印、中華商務、中冶銀河、真龍彩印、三聯包裝、長白山印務等
    ·煙草工業(yè):許昌卷煙廠、徐州卷煙廠、廣州卷煙廠、合肥卷煙廠、滁州卷煙廠、蚌埠卷煙廠、淮陰卷煙廠、長沙卷煙廠、零陵卷煙廠、海南紅塔、長春卷煙廠、西昌卷煙廠、襄陽卷煙廠、深圳卷煙廠、江蘇格瑞、南通煙濾嘴、銅仁卷煙廠、延安卷煙廠、漢中卷煙廠、旬陽卷煙廠、貴州中煙、安徽中煙等30家以上的煙草工業(yè)企業(yè)。
    ·制藥食品:廣藥集團白云山和黃、國藥集團致君制藥、蘇中藥業(yè)集團、江西普正藥業(yè)集團、天普生化、煙臺喜旺食品、煙臺雙塔股份、英博雪津啤酒、泰奇食品等近20家以上。
    ·化工企業(yè):華瑞道路材料、煙臺萬潤化工、湖南裕華化工、旭硝子精細玻璃、中能酒精、廣州南玻等

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聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人確認培訓事宜。
2、開課前兩周,我們將為您發(fā)送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業(yè)內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
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