培訓安排：2015年3月3-4號 蘇州
培訓費用：2580元（含培訓費、資料費、午餐、培訓證書等）
培訓對象：供方質(zhì)量工程師、供應(yīng)商開發(fā)工程師、供應(yīng)商(二方)審核員。
課程目的：
通過強化培訓，綜合案例分析、小組討論等多種方法的靈活運用，使參加培訓的人員能夠了解：
● 供應(yīng)鏈的目的、價值、與組成部分
● 供應(yīng)商對企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、過程產(chǎn)出率的貢獻
● 供應(yīng)商的基本資格要求：合格的部品
● 如何保證供應(yīng)商交貨的質(zhì)量
● 如何建立雙贏的供應(yīng)商關(guān)系
課程收益：
● 了解當今供應(yīng)鏈發(fā)展的趨勢，以及對采購管理的要求；
●明了不同類型采購品項所需的供應(yīng)商數(shù)量和供應(yīng)商關(guān)系類型；
●掌握供應(yīng)商評估，測評積極性模型的有效方法；
●有效的篩選供應(yīng)商并發(fā)現(xiàn)潛在的新供應(yīng)商；
●明確供應(yīng)市場開發(fā)與分析的方法與步驟；
●了解如何選擇和培養(yǎng)與公司發(fā)展相適合的供應(yīng)商群體；
●如何更好的管理供應(yīng)商，發(fā)展與供應(yīng)商的關(guān)系；
●如何做好供應(yīng)商績效的持續(xù)改善。
講師介紹：殷老師
漢科(蘇州)有限公司 供應(yīng)商管理經(jīng)理；上海汽車電子工程中心 質(zhì)量經(jīng)理；日產(chǎn)輝煌有限公司 質(zhì)量經(jīng)理；超過七年的工廠質(zhì)量和供應(yīng)商管理經(jīng)驗和5年的主管經(jīng)驗. 從業(yè)領(lǐng)域包括消費電子,汽車行業(yè)和機械沖壓。
殷老師是目前長三角地區(qū)培訓界最受推崇的實戰(zhàn)派培訓師、咨詢師。多年防靜電行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗，并長期致力于防靜電產(chǎn)品應(yīng)用、企業(yè)ESD控制體系建設(shè)和國內(nèi)外ESD標準應(yīng)用的研究和推廣工作。殷老師有良好的化學、材料學、管理學基礎(chǔ)，豐富的ESD防護體系及技術(shù)實踐經(jīng)驗，也是國內(nèi)最早專業(yè)從事靜電防護技術(shù)咨詢的專家， 多家國內(nèi)外資企業(yè)全年指定顧問。個人專場公開課30多場、企業(yè)內(nèi)訓80多場，包括10家世界級跨國公司。
殷老師憑借其在外資企業(yè)的豐富顧問經(jīng)驗，其授課方式生動活潑，深入淺出的語言技巧，使得課程通俗易懂，方法、模型簡單實用。善于通過獨特的授課技巧與案例分析，啟發(fā)深層思維，調(diào)動學員主動參與的熱情。
資深的企業(yè)管理和咨詢經(jīng)驗使殷老師不但關(guān)注拓寬學員的視野，而且特別注重培養(yǎng)學員解決實際問題的能力,受到學員和客戶的一致贊譽，在同行中享有較高的知名度。
培訓專長：
采購流程和績效管理；ESD系統(tǒng)管理；合約審核管理；供應(yīng)商管理；JIT and VMI 管理；物流管理；供應(yīng)鏈管理；精益生產(chǎn)和六西格瑪。
課程大綱：
企業(yè)挑戰(zhàn)
從VOC(客戶之聲)到供應(yīng)商表現(xiàn)
從VOC(客戶之聲)到供應(yīng)商表現(xiàn)
供應(yīng)商管理—企業(yè)核心競爭力之一
供應(yīng)商質(zhì)量—決定你營運模式和績效的關(guān)鍵因素
供應(yīng)商的開發(fā)和評定
過程生產(chǎn)能力
生產(chǎn)技術(shù)能力
質(zhì)量管理體系
衡量供應(yīng)商的質(zhì)量
品質(zhì)結(jié)果的衡量--產(chǎn)品質(zhì)量的測定
品質(zhì)過程能力指數(shù)Ca、Cp、Cpk、Ppk、Cmk及其應(yīng)用
品質(zhì)測量的方法和程序
抽樣計劃
測量系統(tǒng)分析（MSA）介紹
品質(zhì)過程的衡量--質(zhì)量保證體系的評審
基于流程的ISO9000質(zhì)量體系
產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃APQP的概念及方法
評審的流程
分析供應(yīng)商的質(zhì)量
過程能力指數(shù)分析
基于供應(yīng)鏈的流程分析
運用SPC識別質(zhì)量變異
提升供應(yīng)商的質(zhì)量
解決質(zhì)量問題
建立組織架構(gòu)和機制
質(zhì)量問題改進小組—團隊、任務(wù)、計劃和授權(quán)“因果關(guān)系圖”
失效模式及效果分析FMEA
差錯防止
實驗設(shè)計法DOE
預(yù)防質(zhì)量問題
從營運體系的角度幫助供應(yīng)商建立
供應(yīng)鏈上下游的技術(shù)和標準的一體化
共享的信息通道和作業(yè)流程
基于標準化的流程管理
從產(chǎn)品和工藝的角度幫助供應(yīng)商建立
產(chǎn)品的魯棒設(shè)計
工藝的魯棒設(shè)計
從組織和團隊的角度幫助供應(yīng)商建立
以品質(zhì)為核心的企業(yè)文化和激勵制度
完善的績效管理
有效的培訓和員工發(fā)展
如何建立雙贏的供應(yīng)商關(guān)系 |
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