培訓(xùn)安排：2025年7月24-25日上海
培訓(xùn)費(fèi)用：5280元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等）
課程對(duì)象：采購(gòu)經(jīng)理，采購(gòu)主管，采購(gòu)員，SQE主管，SQE工程師，生產(chǎn)管理經(jīng)理/主管，技術(shù)主管等
課程背景：
當(dāng)今企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已成為企業(yè)供應(yīng)鏈管理的競(jìng)爭(zhēng)，從供應(yīng)鏈上游節(jié)點(diǎn)到企業(yè)內(nèi)部直至下游客戶企業(yè)，采購(gòu)供應(yīng)管理是各企業(yè)利潤(rùn)的源泉；但是，客戶定單變更甚至取消的情況經(jīng)常發(fā)生，市場(chǎng)變化加劇使企業(yè)對(duì)采購(gòu)管理應(yīng)對(duì)變化的要求加高，而企業(yè)提高、穩(wěn)定供貨質(zhì)量與降低采購(gòu)成本的呼聲又不斷加大，采購(gòu)供應(yīng)工作存在的癥結(jié)問(wèn)題在哪里？如何面對(duì)與處理？
本課程從企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與供應(yīng)戰(zhàn)略展開(kāi)，通過(guò)供應(yīng)商分類，開(kāi)發(fā)，評(píng)估，選擇（生個(gè)健康寶寶），并對(duì)供應(yīng)商績(jī)效管理對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行后天教育，督促，幫助供應(yīng)商，讓供應(yīng)商績(jī)效更上一層樓，讓供應(yīng)商真正成才(后天成才)。實(shí)現(xiàn)采供雙贏！
課程價(jià)值：
1、掌握供應(yīng)商管理的三大問(wèn)題，六大怪象與供應(yīng)商管理三大環(huán)節(jié)
2、掌握供應(yīng)鏈環(huán)境下企業(yè)四大競(jìng)爭(zhēng)與供應(yīng)戰(zhàn)略如何有效匹配的思路與方法
3、掌握供應(yīng)商資源規(guī)劃六大要素與供應(yīng)商資源規(guī)劃的思路與方法
4、掌握供應(yīng)商尋源的22種方法與供應(yīng)商篩選的三大核心步驟
5、掌握供應(yīng)商評(píng)估模型與評(píng)審的七大內(nèi)容
6、掌握供應(yīng)商四種關(guān)系定位模型與不同關(guān)系定位策略
7、掌握戰(zhàn)略供應(yīng)商管理的三種方法與戰(zhàn)略供應(yīng)商管理的價(jià)值
8、掌握強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商六種類型，產(chǎn)生的兩種原因與強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商管理的九種措施
工具/表單：
·PEST / SWOT / 波特模型 / 供應(yīng)市場(chǎng)結(jié)構(gòu) / 績(jī)效評(píng)估表
·供應(yīng)商感知模型 / 供應(yīng)商關(guān)系模型 / 供應(yīng)商評(píng)估表 / 風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)表
課程特色：45%理論+35%案例講解+15%現(xiàn)場(chǎng)演練+5%點(diǎn)評(píng)總結(jié)
課綱內(nèi)容：
第一講：供應(yīng)商管理概述
一、為什么要進(jìn)行供應(yīng)商管理—從供應(yīng)鏈管理模式談起
二、供應(yīng)商管理常見(jiàn)三大問(wèn)題
案例討論：為什么不能說(shuō)供應(yīng)商管理不能像唐僧管徒弟
三、供應(yīng)商管理四大怪象
四、供應(yīng)商管理控制的三個(gè)環(huán)節(jié)
第二講：供應(yīng)商資源規(guī)劃與戰(zhàn)略尋源
一、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與供應(yīng)戰(zhàn)略
二、供應(yīng)商資源規(guī)劃六大要素
1、企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
2、企業(yè)發(fā)展階段
3、零部件類別與核心要素
4、零部件生命周期
5、對(duì)供應(yīng)商提供的價(jià)值貢獻(xiàn)要求
6、對(duì)供應(yīng)商業(yè)務(wù)模式要求
案例分析：某集團(tuán)公司供應(yīng)商規(guī)劃表分析
某機(jī)械集團(tuán)供應(yīng)商整合分析
三、供應(yīng)商戰(zhàn)略尋源22種方法
1、供應(yīng)商是資源還是對(duì)手
2、供應(yīng)商尋源的22種方法
現(xiàn)場(chǎng)討論：供應(yīng)商選擇：中間商可以選嗎？還是必須選擇制造商？
四、供應(yīng)商篩選與初步評(píng)估
1、供應(yīng)商篩選三大步驟
2、不去現(xiàn)場(chǎng)，采購(gòu)如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估幾種方法
3、供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)拜訪，評(píng)估供的五種方法與兩種技巧
現(xiàn)場(chǎng)討論：采購(gòu)去供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)主要看什么？
第三講、供應(yīng)商評(píng)估
一、供應(yīng)商能力評(píng)估兩種方法
二、構(gòu)建供應(yīng)商評(píng)估模型構(gòu)建—體\面\線\點(diǎn)
三、供應(yīng)商能力評(píng)估需要考慮的三個(gè)問(wèn)題
1、需要評(píng)估什么要素
2、評(píng)估要素的權(quán)重占比
3、各個(gè)評(píng)估要素的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)與方法
四、供應(yīng)商能力評(píng)估的七個(gè)維度
維度一：供應(yīng)商管理能力評(píng)估八個(gè)要點(diǎn)
維度二：供應(yīng)商財(cái)務(wù)能力評(píng)估的“三張”表
案例分析：某企業(yè)供應(yīng)商”三張財(cái)務(wù)表“解讀
某上市服裝企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
維度三：供應(yīng)商生產(chǎn)制造能力評(píng)估的三大內(nèi)容
維度四：供應(yīng)商質(zhì)量管理系統(tǒng)評(píng)估
案例分析：質(zhì)量管理評(píng)估殺手锏—客戶抱怨
維度五：供應(yīng)商產(chǎn)品表現(xiàn)評(píng)估
案例討論：是否需要極限樣件
維度六：供應(yīng)商信息技術(shù)能力評(píng)估
維度七：供應(yīng)商可持續(xù)發(fā)展能力評(píng)估
案例分析：某集團(tuán)公司針對(duì)關(guān)鍵型產(chǎn)品供應(yīng)商量化評(píng)估表
五、供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估常見(jiàn)問(wèn)題與評(píng)估技巧
1、供應(yīng)商評(píng)估常見(jiàn)的四種問(wèn)題
2、供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作
3、供應(yīng)商評(píng)估技巧—不應(yīng)該問(wèn)的三類問(wèn)題
4、供應(yīng)商評(píng)估技巧---應(yīng)該問(wèn)什么問(wèn)題
案例分析：現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估實(shí)操藝術(shù)
六、新供應(yīng)商評(píng)估表設(shè)計(jì)與反饋
1、供應(yīng)商能力評(píng)估表設(shè)計(jì)
2、供應(yīng)商評(píng)估量化兩大原則
3、供應(yīng)商評(píng)估指標(biāo)統(tǒng)計(jì)與反饋
案例分析：某集團(tuán)公司供應(yīng)商評(píng)估表分析
七、供應(yīng)商評(píng)估中常見(jiàn)的幾大難點(diǎn)
1、為什么要對(duì)供應(yīng)商社會(huì)責(zé)任評(píng)審的
案例分析：昆山中榮金屬爆炸案的啟示
2、國(guó)外的供應(yīng)商是否需要評(píng)審？
3、面對(duì)不得不用“評(píng)審不合格”的供應(yīng)商時(shí)應(yīng)對(duì)的幾種方法
4、評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的供應(yīng)商就可能高枕無(wú)憂了嗎？
案例分析：福喜：麥當(dāng)勞供應(yīng)商管理之殤
第四講、供應(yīng)商選擇與關(guān)系定位
一、供應(yīng)商選擇面臨的四大實(shí)際問(wèn)題
二、供應(yīng)商選擇的四大策略
三、供應(yīng)商選擇五項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容
1、供應(yīng)商產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
2、供應(yīng)商內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
3、與供應(yīng)商長(zhǎng)期合作可兼容性
4、供應(yīng)商商譽(yù)
5、供應(yīng)商外部競(jìng)爭(zhēng)力
四、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段供應(yīng)商選擇要求與管理方法
1、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段供應(yīng)商選擇三大要求
2、供應(yīng)商資源池動(dòng)態(tài)管理的原則與方法
3、供應(yīng)商資源池有效性評(píng)估內(nèi)容
案例分析：某集團(tuán)公司供應(yīng)商池表分析
五、量產(chǎn)階段供應(yīng)商選擇
1、量產(chǎn)階段供應(yīng)商四項(xiàng)原則
2、供應(yīng)商選擇五種方法
3、供應(yīng)商AB角定位
4、優(yōu)秀供應(yīng)商應(yīng)具備的五大特點(diǎn)
案例分析：戰(zhàn)略供應(yīng)商分析/某企業(yè)供應(yīng)商資源池分析
某企業(yè)使用采購(gòu)計(jì)分卡跨部門(mén)決定供應(yīng)商案例
六、尋源，評(píng)估與選擇供應(yīng)商必須面對(duì)的八大問(wèn)題
案例分析：哈弗H8汽車為什么連續(xù)兩次推遲上市
A集團(tuán)公司供應(yīng)商尋源，評(píng)估與選擇分析
七、供應(yīng)商關(guān)系核心與內(nèi)容
1、供應(yīng)商關(guān)系三大核心
2、物料品類屬性分析
3、供應(yīng)商關(guān)系定位
案例分析：某汽車企業(yè)價(jià)值/風(fēng)險(xiǎn)矩陣分析
PCB板品類屬性分析/供應(yīng)商關(guān)系定位矩陣分析
八、其它三種常見(jiàn)的供應(yīng)商關(guān)系
1、一品一點(diǎn)與一點(diǎn)多點(diǎn)
2、獵人模式與牧人模式
討論：獵人模式與牧人模式的優(yōu)劣
第五講：戰(zhàn)略與強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商管理策略
一、戰(zhàn)略供應(yīng)商管理
1、戰(zhàn)略供應(yīng)商評(píng)估需滿足的五個(gè)條件
2、如何與戰(zhàn)略供應(yīng)商有效合作
3、劣后供應(yīng)商
案例分析：蘋(píng)果公司戰(zhàn)略供應(yīng)商管理
二、強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商管理
1、強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商六種類型
2、強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商產(chǎn)生的兩大原因
3、強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商管理的九種措施
案例分析：某知名重工企業(yè)強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商管理分析
三、如何有效管控瓶頸供應(yīng)商
四、如何有效管理基礎(chǔ)差的供應(yīng)商
五、如何有效管理供應(yīng)商的供應(yīng)商
培訓(xùn)講師：郭老師
·十四年企業(yè)咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，總培訓(xùn)天數(shù)達(dá)1400天以上
·著名采購(gòu)，物流與供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)型講師
·15年德資，日企，臺(tái)資與民企生產(chǎn)與供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)
·1000多家生產(chǎn)型企業(yè)診斷與評(píng)估經(jīng)歷
·采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)認(rèn)證高級(jí)講師，國(guó)家中級(jí)經(jīng)濟(jì)師
·北大，上海交大，浙大，華東理工等高等院校合作講師
職業(yè)經(jīng)歷：
曾任：日本NTI（中國(guó)）公司(日本家居行業(yè)排名第一) 采購(gòu)主管，采購(gòu)經(jīng)理，供應(yīng)鏈經(jīng)理/總監(jiān)
曾任：ASEM潔具（上海）有限公司（德資建材公司） 采購(gòu)工程師與采購(gòu)經(jīng)理
曾任：上海天時(shí)通實(shí)業(yè)有限公司（民企汽車配件） 采購(gòu)員/采購(gòu)主管
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
郭老師從生產(chǎn)工廠做起，歷任采購(gòu)員與采購(gòu)工程師，采購(gòu)主管，采購(gòu)經(jīng)理，供應(yīng)鏈經(jīng)理，精益與供應(yīng)鏈顧問(wèn)與培訓(xùn)師等職，親歷民企，德企，日企，臺(tái)企等管理模式，現(xiàn)場(chǎng)診斷與評(píng)估不同行業(yè)，不同類型的生產(chǎn)型企業(yè)達(dá)1000多家，熟悉不同行業(yè)不同類型企業(yè)的生產(chǎn)管理與運(yùn)營(yíng)模式，能快速了解與掌握不同企業(yè)生產(chǎn)管理中的痛點(diǎn)并給出針對(duì)性方案。
一、精捷技術(shù)（上海）有限公司任職精益與供應(yīng)鏈咨詢顧問(wèn)與內(nèi)部培訓(xùn)師，取得成果如下：
1、診斷20個(gè)咨詢項(xiàng)目，項(xiàng)目診斷成功率達(dá)60%以上。
2、主導(dǎo)8個(gè)咨詢項(xiàng)目，項(xiàng)目咨詢成果KPI指標(biāo)達(dá)成率為95%.為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)近6000萬(wàn)元。
3、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)場(chǎng)數(shù)達(dá)80多場(chǎng)，培訓(xùn)人數(shù)6000多人，開(kāi)發(fā)課程數(shù)達(dá)10門(mén)。
二、NTI（上海）公司歷任采購(gòu)主管，采購(gòu)經(jīng)理，供應(yīng)鏈經(jīng)理，供應(yīng)鏈總監(jiān)，供應(yīng)鏈方面成果：
1、訂單滿足率從80%提升到98%.
2、交貨準(zhǔn)時(shí)率從90%提升到99%
3、L/T從90天縮短到45天
4、采購(gòu)成本每年下降6%
5、DC投訴率從0.5%下降到0.15%
6、店鋪投訴率從0.05%下降到0.01%
培訓(xùn)師(08年開(kāi)始針對(duì)700多家供應(yīng)商中高層培訓(xùn))----培訓(xùn)場(chǎng)次60多場(chǎng)，培訓(xùn)人數(shù)5000多人。
三、阿賽姆潔具（上海）有限公司歷任，采購(gòu)工程師與采購(gòu)經(jīng)理,取得成果如下：
1、構(gòu)建公司從供應(yīng)商分類，評(píng)估，選擇與報(bào)價(jià)運(yùn)作體系，供應(yīng)商開(kāi)發(fā)周期從60天縮短40天。
2、整合供應(yīng)商，數(shù)量從20家—15家，下單周期40天縮短30天
3、人工成本降1/4,采購(gòu)成本降低1/5.
四、上海天時(shí)通實(shí)業(yè)有限公司歷任：采購(gòu)員/采購(gòu)主管,取得成果如下：
1、建立公司采購(gòu)流程與合格供應(yīng)商資料庫(kù)
2、建立供應(yīng)商選擇與評(píng)估SOP并實(shí)施
授課風(fēng)格：
·務(wù)實(shí)性：沒(méi)有華麗語(yǔ)言，只有專業(yè)務(wù)實(shí)的講解與問(wèn)題分析解決。
·豐富性：信息量大，專業(yè)性及針對(duì)性強(qiáng)，案例多。
·針對(duì)性：課前調(diào)研+針對(duì)學(xué)員問(wèn)題授課+現(xiàn)場(chǎng)角色扮演+案例演練+點(diǎn)評(píng)總結(jié)+現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)
·指導(dǎo)性：以實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)為引導(dǎo)，以落地思維為主線（培訓(xùn)+輔導(dǎo)）。
·思考性: 重視學(xué)員實(shí)際問(wèn)題解決能力培養(yǎng)，引領(lǐng)學(xué)員思考工具運(yùn)用背后的邏輯構(gòu)成。
·實(shí)用性：結(jié)合企業(yè)實(shí)際，從理念講解，工具運(yùn)用，方法演練。
·實(shí)效性: 學(xué)員從信息獲取--知識(shí)總結(jié)--技能轉(zhuǎn)換--績(jī)效呈現(xiàn)（工作中運(yùn)用）。
·參與性：講授深入淺出，通俗易懂，互動(dòng)性強(qiáng)，視頻案例分析+現(xiàn)場(chǎng)演練，分析與總結(jié)點(diǎn)評(píng)。
·滿意度：目前為止培訓(xùn)滿意度均在90%以上，被多家機(jī)構(gòu)稱為“實(shí)戰(zhàn)型，專業(yè)務(wù)實(shí)型”講師。
部份咨詢客戶：江蘇華辰重工有限公司（精益生產(chǎn)），江蘇捷安特（中國(guó)）有限公司(精益供應(yīng)鏈)，無(wú)錫友邦家居公司(精益生產(chǎn))，江蘇信隆機(jī)械有限公司(精益生產(chǎn))，蘇州達(dá)韋精密工業(yè)有限公司（精益生產(chǎn)），江蘇居夢(mèng)萊家紡有限公司（現(xiàn)場(chǎng)改善），天津富士達(dá)自行車集團(tuán)有限公司（PMC），上海奔達(dá)機(jī)電(汽配)有限公司(PMC)，上海鋼達(dá)車料有限公司（PMC），江蘇潤(rùn)源經(jīng)編機(jī)械集團(tuán)(品質(zhì)管理)，江蘇某軍工有限公司（PMC），百事高（常熟）公司-日資（精益生產(chǎn)）,金昆鍛壓(產(chǎn)供銷)……
部份培訓(xùn)客戶：
汽車制造：上海霍富汽車鎖具（3期）, 上海亞大汽車塑料（3期），上海高齊汽車零件（3期）, 中車集團(tuán)青島四方機(jī)車公司（2期），東風(fēng)德納（2期），江蘇毅合捷汽車配件(2期)，蘇州諾克汽車模具（2期），江蘇摩比斯（韓資）(2期)，雙錢(qián)輪胎（2期），河南天海集團(tuán)（2期），浙江今飛集團(tuán)（2期），一汽無(wú)錫錫柴（2期），南京東華智能轉(zhuǎn)向(2期)，十堰康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)，中車集團(tuán)成都公司，東風(fēng)汽車，德國(guó)道依茨發(fā)動(dòng)機(jī)（大連）公司，一汽富奧，一汽富維，一汽模具，安徽耐世特凌云驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)，安徽集瑞聯(lián)合卡車，日產(chǎn)汽車日成化學(xué)，一汽大眾成都公司，成都汽車產(chǎn)業(yè)研究院，一汽大眾汽車長(zhǎng)春公司，江蘇萬(wàn)都底盤(pán)，東風(fēng)悅達(dá).起亞汽車，大連東風(fēng)李爾汽車座椅，上海大眾祥源動(dòng)力公司，上海奔達(dá)機(jī)電,大連百煉鑄造，長(zhǎng)春派格汽配，中國(guó)重汽集團(tuán)，安徽帝伯格茨汽配公司,江蘇華達(dá)汽配，江蘇新豪軸承公司，中車湖南湘電公司，中車南方匯通公司，浙江信質(zhì)電機(jī)股份有限公司，錦湖輪胎長(zhǎng)春公司，諸暨華云科技，大連常農(nóng)集團(tuán)，無(wú)錫威卡威汽車零件公司，勝華波集團(tuán)，天津汽車檢測(cè)中心，南京新康眾汽配，萬(wàn)豐集團(tuán)（無(wú)錫）公司，東風(fēng)電驅(qū)，一汽富維（成都）公司，河南淅川減震，上海紐福克光電，無(wú)錫臺(tái)興汽配，，武漢提愛(ài)思全興汽配，東莞貝洛新材，五羊本田，北汽藍(lán)谷新能源，韓泰輪胎，日本失崎（上海）公司，凌云工業(yè)（蕪湖）公司……
機(jī)械制造：丹麥馬士基集裝箱（青島）公司（6期），江蘇江動(dòng)集團(tuán)（5期），臺(tái)灣偉成機(jī)械（4期），上海貝斯特（3期），無(wú)錫江順科技（3期），大連THK軸承（2期），淮安威靈電機(jī)（2期）,岳陽(yáng)高瀾集團(tuán)（2期），格力集團(tuán)凌達(dá)電器(2期)，無(wú)錫新麥機(jī)械（中國(guó)）公司（2期），上海特樂(lè)斯特機(jī)械（2期），日立電梯（成都）公司（3期），德國(guó)雙立人，永大電梯（上海），德國(guó)霍尼夫機(jī)械公司，美國(guó)維蒙特工業(yè)集團(tuán)，上海印鈔有限公司，南京天加空調(diào)設(shè)備，江蘇潤(rùn)源集團(tuán)、浙江金洲制管集團(tuán)，河南龍豐紙業(yè)，鹽城紐威閥門(mén)，廣東志高空調(diào)，開(kāi)山集團(tuán)上海維爾泰克螺桿機(jī)械，煙臺(tái)強(qiáng)信機(jī)械，浙江安勝科技集團(tuán)，溫州某知名眼鏡公司，美國(guó)蒙維特工業(yè)（上海）公司，中國(guó)易華集團(tuán)，江蘇智能自控工程，上海中洲特種材料, 上海煙草機(jī)械有限公司, 無(wú)錫天奇集團(tuán), 銀川天地奔牛集團(tuán)，青島雙瑞集團(tuán)，墻煌新材料股份，無(wú)錫金工合金，深圳優(yōu)力可科技，順德民樂(lè)管業(yè)，山東達(dá)能環(huán)保機(jī)械，廈門(mén)雅瑞實(shí)業(yè)，無(wú)錫派克新材，杭州春風(fēng)動(dòng)力集團(tuán)，杭州人本集團(tuán)，山東玻纖集團(tuán)，江蘇久盛輔機(jī)，內(nèi)蒙納順集團(tuán)，常州九號(hào)機(jī)器人，江蘇宜興遠(yuǎn)方電纜，江蘇無(wú)錫文匯鋼業(yè)、蘇州和泰科技，意大利佐帕斯（杭州）公司，廣東和峻管業(yè)，無(wú)錫偉成，日本勝代機(jī)械（嘉興）公司，德國(guó)凱傲寶驪，河北望美集團(tuán)，浙江諾力智能，山東金雷集團(tuán)，廣東志特，釜川智能（無(wú)錫）公司，江門(mén)極品五金，常州金昆鍛壓，蘇州達(dá)德機(jī)電，江蘇中科微至，滁州嘉美集團(tuán)，洛陽(yáng)雙瑞精鑄鈦業(yè)，四川川潤(rùn)液壓股份，南京線路器材，恒立集團(tuán)（大連）公司…
航天軍工：上海電氣集團(tuán)（7期），北京中核中控系統(tǒng)（6期）,四川海蓉特種紡織(4期)，蘇州中核閥門(mén)（2期）,中核集團(tuán)匯能公司（2期），中國(guó)電科集團(tuán)（2期），嘉興中威航空材料公司，中核工業(yè)404研究所，航天科技集團(tuán)清華裝備，東方電氣（武漢）公司，中航工業(yè)集團(tuán)，中國(guó)兵器長(zhǎng)城機(jī)械公司，成飛工業(yè)電磁公司，成飛工業(yè)-成飛航產(chǎn)，成飛工業(yè)-總裝，沈飛集團(tuán)，中航工業(yè)(珠海)公司，中核工業(yè)（天津）公司，中核工業(yè)（天津）理化公司，中廣核輻照（南通）公司，中電集團(tuán)中微電子，中電集團(tuán)揚(yáng)州寶軍電子，無(wú)錫中微高科，中國(guó)航天（貴陽(yáng)）公司….
重工裝備：徐州重工集團(tuán)（3期），上海外高橋造船集團(tuán)（3期），中國(guó)鐵建重工集團(tuán)（2期），國(guó)家電網(wǎng)平高集團(tuán)(3期)，太原重工集團(tuán)（3期），中車重裝（三門(mén)峽）（2期），三一重型裝備（沈陽(yáng)）公司，振華重工（南通）公司，上海龍工集團(tuán)，沈陽(yáng)鼓風(fēng)機(jī)集團(tuán)，江蘇華辰重工公司，山東杰瑞集團(tuán)，無(wú)錫大明集團(tuán)，中鐵西安維修公司，中遠(yuǎn)海運(yùn)（舟山）公司……
清潔能源：西安隆基股份（6期），湖南中偉集團(tuán)公司(5期)，上海艾郎風(fēng)電集團(tuán)（4期），駱駝電池集團(tuán)（4期），合肥大恒新能源（3期）, 美國(guó)迪皮埃葉片（3期），河南天能電池集團(tuán)（2期），松下能源（無(wú)錫）公司（2期），常州天合光能（2期），上汽集團(tuán)捷新能源動(dòng)力（2期），江西晶科能源公司（2期），中船重工風(fēng)帆電池(2期)，隆基綠能（沈陽(yáng)）公司，高測(cè)能源（成都）公司，保利協(xié)鑫集團(tuán)，南都電源集團(tuán)，滁州捷泰科技，杭州福斯特科技，航天機(jī)電內(nèi)蒙上晟新能源，晉中太陽(yáng)能科技有限公司，昆山興盛能源，中航鋰電，晶科能源（潘陽(yáng)）公司，晶科能源（海寧）公司，江蘇太平洋石英股份，超威集團(tuán)（焦作）公司……
電力電網(wǎng)：龍?jiān)措娏Γ?期），內(nèi)蒙準(zhǔn)能集團(tuán)（2期），河北新華新熱電（2期），鄂爾多斯電冶事業(yè)部（2期），中山嘉明電力，國(guó)能集團(tuán)呼和浩特公司，國(guó)家電網(wǎng)貴陽(yáng)公司，國(guó)家電網(wǎng)北京公司，國(guó)家電網(wǎng)遼寧分公司，國(guó)家電網(wǎng)青海公司，云南景洪供電局，華能集團(tuán)伊敏河煤電，華電集團(tuán)云南鎮(zhèn)雄電廠，國(guó)家電網(wǎng)河南電網(wǎng)公司，北京豐臺(tái)供暖站，廣西來(lái)賓電廠，華電集團(tuán)（山西）公司，國(guó)家電網(wǎng)太原供電公司，興義萬(wàn)峰電廠，金寨嘉悅新能源，國(guó)網(wǎng)（四川）公司，國(guó)網(wǎng)（北京）公司，國(guó)家電網(wǎng)（安徽）公司，德國(guó)荷貝克電源（武漢）公司，國(guó)能集團(tuán)河北公司，國(guó)網(wǎng)（杭州）公司、中海油蒲田電廠，上海德力西電氣，中國(guó)核電（浙江）公司……
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