培訓安排：2020年9月18-19日佛山
課程費用：3800元/人（含授課費、資料費、發(fā)票等）
課程對象：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、采購經(jīng)理、采購與供應等從事采購供應的人士
培訓背景：
“采購周期只要3個小時完成，但在公司走流程要1個星期”這是采購員的經(jīng)常的抱怨。
ZARA和H&M能夠風靡全球，因為從市場確認到產品鋪貨到門店周期只要15天！其中物流采購戰(zhàn)略與流程的貢獻功不可沒。面對多品少量短交期的市場競爭，企業(yè)戰(zhàn)略如何迅速并敏捷地響應客戶的需求，是當今大多數(shù)企業(yè)的考驗。應對繁雜重復、深陷異常救火的工作環(huán)境，采購效率和績效難以提升。如何站在供應鏈角度厘清脈絡，開闊視野，重新定位采購職能，提升采購價值貢獻？采購組織需要建立戰(zhàn)略采購框架與系統(tǒng)，以革新采購職能，突破績效瓶頸，提升采購職能競爭優(yōu)勢。但由于歷史原因，國內企業(yè)采購戰(zhàn)略管理相對比較大而全的粗放，對流程管理更多是基于純粹管理的管理，由此帶來的被動局面在追求高效商務競爭過程中往往處于被動的劣勢。同時如何建立良好的供應商關系，由交易型采購轉化為供應鏈合作同盟，實現(xiàn)企業(yè)雙贏。
本課程將通過知識講解與案例系統(tǒng)全面展示一個企業(yè)采購戰(zhàn)略的決策與管理基礎，以及通過價值流分析如何確立戰(zhàn)略采購和供應商關系梳理。通過學習，使學員樹立現(xiàn)代采購戰(zhàn)略管理與流程優(yōu)化緊迫性，通過現(xiàn)場模擬操作，使學員掌握采購操作的方法和技巧，提升采購人員的基礎運營水平，降低采購成本和風險，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
授課方法：知識講授、小組討論、視頻演示、角色扮演、情景模擬
培訓大綱：
第一講：采購戰(zhàn)略管理
國內采購管理的現(xiàn)狀
采購以及采購管理的目標
21世紀采購的特點
采購和利潤的財務關系
采購發(fā)展的四階段
精益化采購戰(zhàn)略模式背景
精益化戰(zhàn)略采購的價值定位
戰(zhàn)略采購的關鍵原理
采購管理戰(zhàn)略商機評估
商品識別與戰(zhàn)略
供應市場戰(zhàn)略分析與產品匹配
采購策略與流程樹立
采購商務手段確立
流程實施與調整
戰(zhàn)略采購調整：知名公司實施成功推行電子采購戰(zhàn)略
戰(zhàn)略采購優(yōu)化：集團企業(yè)的采購整合戰(zhàn)略
第二講：供應商關系管理
供應商是誰？
供應商跟企業(yè)的合作接口
NIKE供應商關系管理策略
供應商關系C3模型
供應商關系誤解
培訓講師：柳榮
·原三菱制造部長、采購與供應鏈總監(jiān)
·國內知名實戰(zhàn)采購供應鏈與精益化管理顧問
·華夏管理培訓網(wǎng)特聘制造管理類首席顧問
·中國制造業(yè)管理在線特約管理專家
·清華大學/中山大學/華南理工大學/人大商學院EDP/浙江大學制造總監(jiān)班、MBA專家團成員
·香港國際經(jīng)濟管理學院客座教授
·香港企業(yè)生產力協(xié)會顧問
·多家企業(yè)集團總裁私人企業(yè)發(fā)展運作顧問
·《經(jīng)理人》等多家知名媒體的特約撰稿人
柳老師擁有十多年世界級企業(yè)的生產制造管理和采購物流管理的高層運作經(jīng)驗。1997年受企業(yè)委派至日本豐田公司學習半年，是國內第一批全面系統(tǒng)學習精益化企業(yè)、采購與供應鏈管理的企業(yè)學員。后曾多次應邀到日本、美國等等參加制造管理研討，有豐富的生產制造管理系統(tǒng)和采購物流管理提升的導入經(jīng)驗。專注于制造型企業(yè)診斷、采購與供應鏈、成本管理技術與生產力提升、業(yè)務流程分析與優(yōu)化。
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