“智”造卓越領袖總裁實戰研修班
——企業戰略轉型與實戰升級
項目背景：
現代制造行業競爭日趨激烈，面對日趨多樣化的品種，不斷增多的生產批次、日益減少的批量，以及客戶不斷提高的質量和工藝要求，企業無法沿用傳統的生產管理模式去迎接嚴峻生存環境的挑戰。卓越、有效的運營和生產管理能力，對提高我國生產企業的綜合效率及效益，增強在開放經濟條件下的國際市場競爭能力、綜合創新能力，具有不可替代的重要作用。生產
制造型企業運營總監在企業中發揮著承上啟下的作用，不僅要將企業決策層的理念和戰略意圖落實到生產運營當中去，而且要策劃推動公司的業務運營戰略、流程與計劃，打造高效的企業價值鏈，并組織協調公司各部門執行、實現公司的運營目標。因此，系統的學習現代運營管理知識和工業工程技術；掌握先進的管理思維和方法；借鑒國際企業的先進經驗，已是勢在必行。
中國是制造業大國，但不是制造業強國，離世界級制造還有很大的差距。同時，當今的制造型企業也正面臨著巨大的變化和艱巨的挑戰：市場需求的個性化發展；用戶對產品外延的需求；產品生命周期不斷縮短；產品的標準追求國際化；員工的流動性不斷加大……如何提升企業的制造管理水平？如何應對以上眾多挑戰？管理者素質提升方法？企業轉型面臨的困境如何解決？
縱向深入。參照TOC模式，以學員企業為研討個案，綜合運用課程相關內容，集合導師與學員智慧，為個案企業提供一次微型咨詢機會，為學員提供問題咨詢訓練的TOC與實操平臺。
橫向擴展。入學前期建立學員和所在企業資源檔案，提供資源展示與對接平臺，學員可更深入的了解上海交通大學研究院、老師和學員的資源，提供更多資源對接機會
——著力培養實戰與創新相結合的制造業精英
課程設置：
模塊一 企業系統戰略規劃
宏觀經濟形勢分析與制造型企業國際化戰略
制造型企業的資本運作戰略
制造型企業轉型升級與商業模式
制造型企業區域發展與財稅規劃
模塊二 企業轉型競爭力：
創新思維與制造型企業技術升級
傳統制造業的電子商務
企業危機管理與媒體應對人才發展戰略
制造型企業的投資項目分析與決策
制造型企業的服務體系建立
模塊三 生產運營TOC Lean 6 Sigma瓶頸突破實戰輔導：
建設企業完善的價值鏈--關于精益生產、六西格瑪和制約理論
學員企業TOC系統診斷與瓶頸突破導師現場輔導
學員企業分組參訪課題項目、行動學習
課題項目落地效果結業展示
精品課程：
一、品牌企業家分享
二、制造企業決定性競爭優勢
三、總裁商務禮儀與商務魅力提升
四、企業家智慧商務演說
五、家族企業、國資企業轉型
海外、國內企業參訪：
城市走訪---組織學員走訪國內多個城市，搭建學員和當地政府洽談平臺，增強企業與政府交流合作；
企業考察---走進華為、聯想、豐田、可口可樂、寶潔等1-2家企業考察并與企業高層進行交流訪談；
課程中沒各個模塊課程主題都根據實際案例進行國內外500強品牌企業參訪并由導師及企業負責人做現場指導。（海外企業參訪游學費用另計）
熱點沙龍及專題講座：
人民幣匯率與國際貿易
科技與企業的關系
突破企業發展瓶頸
制造業戰略升級
職業經理人模式
制造型企業產業轉型與產業結構調整
全球化背景下的中國制造業
產業基金
產業與金融融合發展的途徑
未來發展趨勢
項目特色：
項目顧問――多位授課老師及多位課題項目顧問，除課堂授課外更注重課前調研及課后學員企業輔導
走進企業――結合授課內容的標桿企業考察，企業相互交流差異化，更具實際啟發性
學員結構――注重學員企業的性質、領域、區域，以同學會為紐帶，建立廣泛長期資源合作網絡
延伸服務――竭力為學員企業提供咨詢、培訓、內訓、合作相關對接服務，一次學習終身受用
學員對象、時間：
1.學員對象：制造型企業董事長、副董事長、執行總裁、總經理、副總經理、運營總監及其它高級決策者；
2. 開學日期：將于2014年4-5月開課
3. 學習期限：學制10個月，每月集中2-3天。
4. 學習地點：上海交通大學 徐匯校區。
5. 學費：56800元
學業認證：
完成全部課程并通過相關考核者，可獲得《上海交通大學制造業卓越領袖EMBA總裁研修班》結業證書，證書統一編號，加蓋上海交通大學鋼印，并在上海交通大學歸檔注冊。
報名程序：
1、撥打招生電話咨詢并索取報名表；
2、經我院審核合格后，相關老師會與您取得聯系并發放《入學通知書》；
3、學員依據《入學通知書》的相關要求交納培訓費以及準備報到材料；
4、按時參加學習。 |
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