對標華為《智能財務共享與財務數字化轉型實踐》
---深度剖析華為全球財務共享中心實戰運營與智能技術
培訓時間：2022年4月21-22號（20日報到）
會議地點：上海諾寶中心酒店（上海市閔行區漕寶路1688號2樓晶園廳，地鐵9號線星中路2號口出向東300米）
培訓費用：4980元/人（含培訓費、教材費、專票、現場咨詢費、茶點）
培訓對象：董事長、總裁、總經理、財務總監、CFO、CIO、總會計師、財務BP負責人、財務中臺負責人、財務經理/主管；企業內部的中高級財務管理人員、財務共享中心管理者和業務骨干及信息部門或人力資源部門骨干等（鼓勵集團及各分子機構財務負責人共同參加，快速內化，達成共識，效果更佳）。
授課師資：
Jeremy老師，原華為全球財務共享中心負責人；15年華為財經管理實踐經驗，在賬務管理、預算管理、流程內控、財務系統等領域有豐富的實踐經驗。深度參與ERP、SSC、IFS等變革項目推行，具備從業務到財務端到端流程的管理視角。
課程背景：
企業數字化轉型加速呼喚財務主動轉型，財務數字化轉型本質是數字技術廣泛賦能財務各領域，極大增強財務組織在精益價值和創新價值兩方面的管理能力。
現階段的財務轉型，無論從“管控+服務”轉向“賦能+創新”，還是從傳統核算轉向“四新”（新核算、新管理會計、新生態、新平臺），都需要深度思考“數字化”這一核心要素的影響。
如果貴公司正在思考財務數字化的轉型規劃，那么本門課程將通過國內標桿企業的財務數字化轉型實踐，幫助你拓寬思路、打破慣性，和您一起從轉型目的、轉型手段、轉型路徑等方面進行深度思考。
課綱內容：
一、財務共享與財務數字化的關系
二、標桿企業財務共享的基本理念
三、標桿企業財務共享的建設與運營實踐
1、財務共享建立的業務背景
2、財務共享的組織定位與目標
3、財務共享中心的試點與推行
4、財務共享中心的運營與優化
5、目標與KPI管理
6、組織架構
7、人員管理
8、流程與IT
四、標桿企業的財經數字化轉型實踐
1、財經數字化的應用領域
2、數字化是手段不是目的
3、標桿企業財經數字化的理念
五、財經數據生態與財經組織運作
1、管理層的數字化共識
2、財經數據生態構建
3、財經數據生成
4、財經數據應用
5、財經數據管理
6、標桿企業財經組織的架構與運作
六、標桿企業財經數字化的轉型歷程
1、標桿企業財經標準化變革背景與要點
2、標桿企業財經流程化變革背景與要點
3、標桿企業財經數字化變革背景與要點
七、標桿企業實踐的啟示
1、財經數字化的發展路徑
2、財經數字化的關鍵控制點
八、課程總結與思考
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