培訓(xùn)安排：2021年8月3-4日 上海
培訓(xùn)費(fèi)用：8800元/位（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)）
有何收獲？
戰(zhàn)略思考：產(chǎn)品戰(zhàn)略支撐公司長期有效增長，提升投資回報(bào)（ROI）。
風(fēng)險(xiǎn)管控：面對市場的確定性和不確定性，適當(dāng)管控研發(fā)投入。
落地執(zhí)行：設(shè)計(jì)產(chǎn)品商業(yè)盈利模式和運(yùn)作成本，確保產(chǎn)品戰(zhàn)略落地執(zhí)行。
為何參加？
日趨激烈的競爭環(huán)境下，如何提升產(chǎn)品競爭力，支撐企業(yè)長期有效增長，日益成為擺在每個(gè)企業(yè)面前的難題。同時(shí)，產(chǎn)品研發(fā)周期長且市場存在一定的不確定性，如何有效管理研發(fā)投入，成為企業(yè)面臨的難題。
本課程對標(biāo)華為財(cái)務(wù)變革管理，找到產(chǎn)品研發(fā)組織承接公司戰(zhàn)略并達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)的最佳實(shí)踐路徑。
課程大綱：
引子：A380沉浮案例
互動(dòng)問題：研發(fā)組織如何定位？費(fèi)用中心 or 投資中心？
第一模塊：正確理解IPD流程定位
IPD流程在華為公司中的地位
IPD流程關(guān)鍵決策點(diǎn)介紹
> 經(jīng)驗(yàn)分享：IPD產(chǎn)品包需求架構(gòu)及
基于投資中心定位的研發(fā)財(cái)經(jīng)職責(zé)范圍
第二模塊：產(chǎn)品線中長期經(jīng)營規(guī)劃
投資回溯：看對手、看自己
產(chǎn)品投資組合：尋找公司未來增長點(diǎn)
戰(zhàn)略引領(lǐng)下的產(chǎn)品經(jīng)營指引
產(chǎn)品線中長期經(jīng)營預(yù)算的財(cái)務(wù)約束條件
研發(fā)投入的確定性與不確定性管理
> 確定性：戰(zhàn)略聚焦，飽和攻擊
> 不確定性：不能等，先開一槍、再開一炮（視頻）
增長目標(biāo)：與銷售互鎖，聚焦相對的市場份額，提升客戶
投資組合視角下的年度預(yù)算
研發(fā)費(fèi)用宏微觀互鎖：研發(fā)投入與戰(zhàn)略目標(biāo)及投資回報(bào)相關(guān)聯(lián)
第三模塊：產(chǎn)品開發(fā)過程財(cái)經(jīng)管理
合同全生命周期管理流程(LTC)介紹
Charter任務(wù)書：詳盡的產(chǎn)品價(jià)值分析，讓產(chǎn)品開發(fā)決策不再拍腦袋
商業(yè)競爭分析和假設(shè)是Charter任務(wù)書核心內(nèi)容
在哪個(gè)產(chǎn)品層級評價(jià)開發(fā)產(chǎn)品的商業(yè)價(jià)值？
如何評價(jià)開發(fā)產(chǎn)品的商業(yè)價(jià)值？
產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)用四算：關(guān)注Charter范圍內(nèi)具體研發(fā)項(xiàng)目的費(fèi)用管控效果
第四模塊：產(chǎn)品線經(jīng)營過程管控的三駕馬車
季度費(fèi)用授予：彈性管控
經(jīng)營分析會(huì)：經(jīng)營目標(biāo)變現(xiàn)閉環(huán)的關(guān)鍵
滾動(dòng)預(yù)測：前瞻管理，識別風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)目標(biāo)達(dá)成
第五模塊：產(chǎn)品成本管理
企業(yè)戰(zhàn)略：領(lǐng)先、差異化、低成本
華為全流程成本管理重點(diǎn)（從研發(fā)到交付全流程）
成本冰山理論，在產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)中構(gòu)建產(chǎn)品E2E成本競爭力
目標(biāo)成本的確定
成本度量：檢測目標(biāo)成本達(dá)成情況
服務(wù)成本管理及交付風(fēng)險(xiǎn)成本
成本管理困境; 成本管理 Vs 業(yè)務(wù)發(fā)展、提高客戶滿意度
> 經(jīng)驗(yàn)分享：深淘灘、低作堰
成功的成本管理關(guān)鍵因素
培訓(xùn)講師：石軍
·曾任華為核心網(wǎng)產(chǎn)品線CFO，華為亞太片區(qū)客戶及項(xiàng)目財(cái)務(wù)主管
·資深特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師
·中國注冊會(huì)計(jì)師
·上海財(cái)經(jīng)大學(xué)客座教授
·上海國家會(huì)計(jì)學(xué)院客座教授
10年華為工作經(jīng)驗(yàn)，18年跨行業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)：先后任職萬科、華為等行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)，經(jīng)歷產(chǎn)品研發(fā)、合同銷售及交付回款的全流程財(cái)務(wù)管理。在中長期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、全面預(yù)算管理、產(chǎn)品投資管理、合同四算、國際稅務(wù)籌劃、外匯管理等方面經(jīng)驗(yàn)豐富。
豐富的業(yè)務(wù)變革經(jīng)驗(yàn)：在華為深度卷入LTC（銷售）、IPD（研發(fā)）和IFS（財(cái)經(jīng)）業(yè)務(wù)流程變革，主導(dǎo)全球報(bào)價(jià)流程變革試點(diǎn)。參與數(shù)百個(gè)項(xiàng)目的投標(biāo)和合同商務(wù)談判，樹立了以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)BP工作方向。
國際化視野：13年國際化財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，并先后在澳大利亞、馬來西亞、印度尼西亞等亞太國家工作7年，成功帶領(lǐng)30多人的跨文化財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。
擅長領(lǐng)域：《基于戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理》、《基于IPD的產(chǎn)品投資管理》、《銷售財(cái)務(wù)BP：合同四算管理》、《財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型之道：財(cái)務(wù)BP建設(shè)》、《CEO的經(jīng)營管理課》、《海外財(cái)經(jīng)管理》等。
服務(wù)客戶：
央企/政府機(jī)關(guān)事業(yè)單位：招商局港口、CMEC、四川商務(wù)廳
通信行業(yè)：烽火通訊
農(nóng)牧食品行業(yè)：雙胞胎、伊利集團(tuán)、
互聯(lián)網(wǎng)智能及制造行業(yè)：TCL、舜宇光學(xué)、歌爾股份、藍(lán)凌軟件、明源云、寧德新能源、成飛集團(tuán)、震坤行、雙胞胎、景旺電子、科瑞集團(tuán)、百利集團(tuán)等
環(huán)保行業(yè)：龍凈環(huán)保、聚光科技
電力行業(yè)：粵電集團(tuán)、上海電氣
服務(wù)行業(yè)：德邦快遞
【報(bào)名咨詢】
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