培訓安排：2023年9月21-22日 廣東東莞華庭花園酒店
培訓對象：企業老板、董事、總經理、非財高管、投融資部門經理、財務負責人、財務經理、財會人員。
培訓費用：5200元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
課程引言：
眾所周知，現金流是企業的血液，財務主管應如何協助經營者根據企業的商業模式、在生命周期不同階段有效管理企業的營運資金，確保企業血液循環的暢通？如何衡量一個企業的財務狀況是否健康？如何協助經營者把握業績增長與風險防范的平衡點？
投資活動作為企業的換血功能，對企業轉型升級與持續發展的影響不言而喻。然而，如何對眾多的投資項目進行篩選和甄別？如何根據企業發展戰略將有限的資源投入到回報率最佳且風險可控的項目？
融資活動作為企業的輸血功能，對于保證企業的現金循環和財務健康至關重要。如何在生命周期的不同階段選擇適合自己的融資渠道？如何以最小的成本和可承受的風險為企業做大做強融資融智？
授課要點：
一、企業的動脈循環與靜脈循環
1、為什么債務違約事件頻頻“爆雷”？
2、“短貸長投”幾時休？
3、企業的運營平臺與資本平臺
4、企業運營的三條斜線
5、如何衡量一個企業的業績“含金量”？
二、企業的造血功能提升--營運資本管理
1、如何做到利潤周轉兩不誤？
2、影響營運資本的幾個關鍵要素
3、如何判斷企業是否“不差錢”？
4、客戶信用管理與應收款賬期縮短
5、案例分析：如何增加企業的自由現金流量？
三、企業換血功能優化--投資現金流管理
1、為什么“帶工廠的股票不能買“？
2、資本性支出項目的“5W2H”
3、選擇投資項目的三道門檻
4、可行性分析必須回答四個財務問題
5、雙指標評估決策模型
6、案例分析：今天虧錢的項目一定不可行嗎？
四、企業輸血功能強化--融資現金流管理
1、企業運營的“OPM”策略
2、企業融資的七大要素
3、融資的四種模式與優先順序
4、信用融資的五大來源
5、股權融資的三種形式
6、債權融資如何控制好杠桿率？
7、案例分析：企業融資的三個“錯配”
五、現場答疑互動
培訓講師：吳春明教授
吳春明老師是北京大學經濟學院特聘教授、清華大學繼續教育學院特聘教授， 30 年財務管理實戰與咨詢經驗的資深專家。曾在瑞典 SKF 集團在華公司任財務總監, 世界 500 強企業美國霍尼韋爾公司任工業自控系統事業部大中華區財務總監，國內上市公司 - 維維股份（股票代碼 600300）任 CFO。
吳春明老師具有25 年財務與資本運營類崗位從業經驗，13 年大中型企業培訓經驗。曾為許多世界 500 強跨國公司、國內上市公司、國有及民營企業提供過關于資本運作、投融資業務、并購重組以及內部控制與風險管理系統完善、成本核算與管控流程優化、全面預算管理方案落地等方面的財務顧問及咨詢培訓服務,受到客戶的一致好評。
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