您的位置：企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) > 稅收財務(wù)培訓(xùn)課程 > 數(shù)智時代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識控與企業(yè)內(nèi)控實務(wù)精講培訓(xùn)安排：2022年8月18-19日 廣州
培訓(xùn)費用：3980 元/位（含培訓(xùn)費、資料費、會務(wù)服務(wù)費）
培訓(xùn)對象：企業(yè)總經(jīng)理等管理層、中高層管理人員、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)部負(fù)責(zé)人、財務(wù)管理人員、內(nèi)審總監(jiān)、內(nèi)控部、內(nèi)審部相關(guān)人員、各部門主管以及部門內(nèi)控、內(nèi)審人員、會計事務(wù)所相關(guān)工作人員
課程背景：
數(shù)智時代下，企業(yè)財務(wù)風(fēng)控與企業(yè)內(nèi)控已經(jīng)到了實務(wù)操作、提升管理水平的重要階段，但在企業(yè)具體的風(fēng)險管理實務(wù)操作過程中，如何在各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中落實內(nèi)控，成為企業(yè)內(nèi)控建設(shè)面臨的普遍難題。在實際工作中，是否遇到以下情形：
在財務(wù)管理中，資金使用調(diào)度不當(dāng)，匯率管理不當(dāng)導(dǎo)致利潤大幅增長現(xiàn)金流入?yún)s沒有增加；
在銷售業(yè)務(wù)中，客戶信用管理不當(dāng)導(dǎo)致銷售收入大幅增長但企業(yè)現(xiàn)金流入?yún)s沒有增加；
在采購控制中，花了高價格卻沒有買到好東西，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題，客戶流失；
在資金管理中，投資決策失誤，現(xiàn)金流管理不力，導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂或資金使用效率低下；
在合同管理中，因為授權(quán)審批不當(dāng)、疏忽背景調(diào)查，導(dǎo)致企業(yè)陷入法律糾紛，蒙受巨大損失。
針對目前廣大企業(yè)的迫切需求，《數(shù)智時代下企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識控與企業(yè)內(nèi)控實務(wù)精講》課程會使用大量財務(wù)風(fēng)險、業(yè)務(wù)循環(huán)中的內(nèi)部控制案例，來詳解業(yè)務(wù)中內(nèi)部控制的主要風(fēng)險點、關(guān)鍵控制點和控制措施，幫助企業(yè)優(yōu)化業(yè)務(wù)循環(huán)中的內(nèi)部控制，控制業(yè)務(wù)中的風(fēng)險。本課程致力于使企業(yè)高層管理人員從戰(zhàn)略高度認(rèn)識企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，并將企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險與具體的經(jīng)營環(huán)節(jié)中的管理與控制活動結(jié)合起來，從而可以將財務(wù)風(fēng)險管理在本企業(yè)落到實處。
課程收益：
1)掌握內(nèi)部控制、風(fēng)險管理等理論，了解企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系
2)建立適合企業(yè)自身情況的內(nèi)部控制管理流程
3)明確具體業(yè)務(wù)的風(fēng)險點及建立內(nèi)控措施
課程特色：
全程案例實操精講，通過講師提問、案例討論分享、深度點評，讓學(xué)員在專注思考中潛移默化轉(zhuǎn)換思維，掌握內(nèi)控管理技能。本課程創(chuàng)造性的根據(jù)老師多年為各類企業(yè)提供風(fēng)險管理和內(nèi)部控制服務(wù)的實踐總結(jié)，從實際操作角度出發(fā)，詳細(xì)介紹COSO內(nèi)控框架精髓，并配以國內(nèi)外典型案例講解，來說明內(nèi)控體系構(gòu)建的具體步驟，以及如何結(jié)合內(nèi)控活動防范企業(yè)風(fēng)險，學(xué)員能夠結(jié)合企業(yè)自身現(xiàn)狀尋求解決內(nèi)控系統(tǒng)問題的方法。
主講專家：
方寶文老師：國內(nèi)著名實戰(zhàn)派財務(wù)管理專家；中財聯(lián)集團(tuán)主講專家，中國注冊會計師，高級會計師，Office專家（MVP）；北大、上海財經(jīng)大學(xué)特聘教授，財政部財政科學(xué)研究所研究員，中國總會計師協(xié)會總會計師/管理會計項目師資庫專家。
方老師曾就職于中國鋁業(yè)（SH601600，HK2600，NYACH），浙江農(nóng)資集團(tuán)，大飛龍集團(tuán)，遠(yuǎn)大化工，法國喬德福萊蒙德（中國），上海昕哲企業(yè)管理顧問等公司。分別在國有企業(yè)、全球500強外資企業(yè)、民營企業(yè)、股份制公司擔(dān)任過財務(wù)總監(jiān)、高管、審計師及董事等職務(wù)，為批發(fā)與零售（快消品）、生產(chǎn)制造、進(jìn)出口、股權(quán)控股投資、紡織、房地產(chǎn)開發(fā)以及建筑企業(yè)提供過近20多年的財務(wù)管理、稅務(wù)籌劃等服務(wù)。
曾服務(wù)過的客戶：上海大眾、浙江鋁業(yè)、中國遠(yuǎn)洋、雅城機械、明勝投資、長春食間集團(tuán)、雅戈爾集團(tuán)、南自通華電氣集團(tuán)、國家電網(wǎng)、寶鋼集團(tuán)、上汽集團(tuán)、中糧集團(tuán)、中國鋁業(yè)、華瑞制藥、中美史克、拜爾醫(yī)藥、菲利普莫里斯、摩根大通、麥肯錫、家樂福（中國）、梅賽德斯-奔馳、統(tǒng)一企業(yè)、卡夫食品、馬氏食品、圣戈班、三星電子、約翰迪爾、康寧司、百勝餐飲、米其林、交通銀行、民生銀行、花旗銀行、中原信托、中國人壽、中遠(yuǎn)集團(tuán)、青島啤酒、騰訊控股、長安汽車、東風(fēng)汽車、北汽福田、國藥控股、李寧公司、國美電器、蘇寧電器、永翔電纜、大飛龍集團(tuán)、東方通信、東錦集團(tuán)、立馬電動車、湖南歐林雅服飾、廣州江豐、遠(yuǎn)大集團(tuán)、華美電器集團(tuán)、中節(jié)能集團(tuán)、杭州智高點、中稅網(wǎng)等企業(yè)提供專業(yè)培訓(xùn)及項目咨詢輔導(dǎo)。
課程大綱：
一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的識別與控制
1)2013年COSO新框架重大變化與啟發(fā)
2)案例分析：財務(wù)風(fēng)險給企業(yè)帶來巨大災(zāi)難的案例
3)風(fēng)險的含義和類別
4)構(gòu)建企業(yè)風(fēng)險管理的三道防線
5)財務(wù)風(fēng)險識別
籌資風(fēng)險
投資風(fēng)險
現(xiàn)金流量風(fēng)險
利率風(fēng)險
匯率風(fēng)險
信用風(fēng)險
涉稅風(fēng)險
二、結(jié)合企業(yè)實際采取適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險控制策略
1)加強籌資活動的財務(wù)風(fēng)險管理，籌資風(fēng)險防范要點
2)加強外匯風(fēng)險管理，外匯風(fēng)險防范的要點
3)加強投資活動的財務(wù)風(fēng)險管理，投資風(fēng)險產(chǎn)生的具體原因及防范
4)加強資金回收環(huán)節(jié)的財務(wù)風(fēng)險管理，防范應(yīng)收賬款回收風(fēng)險
5)加強收益分配環(huán)節(jié)的財務(wù)風(fēng)險管理，防范收益分配風(fēng)險
綜合案例: 格力、美的電器的財務(wù)風(fēng)險管理
三、以風(fēng)險為導(dǎo)向的內(nèi)控實施的支撐平臺
1)內(nèi)部控制執(zhí)行的實戰(zhàn)技能
2)我國內(nèi)控存在的常見問題解析
公司治理結(jié)構(gòu)不完善導(dǎo)致內(nèi)控先天缺陷
缺乏事前風(fēng)險評估、管理程序
流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)限設(shè)置模糊
3)把握內(nèi)部控制的實質(zhì)——風(fēng)險管理
4)內(nèi)部控制規(guī)范應(yīng)用指引在實務(wù)工作中的具體應(yīng)用
5)案例分析：在重點業(yè)務(wù)中，關(guān)鍵風(fēng)險點和具體控制措施案例
6)內(nèi)控及風(fēng)險管理COSO五要素
內(nèi)控的基礎(chǔ)——控制環(huán)境
風(fēng)險評估——評估依據(jù)
控制活動——手段
信息溝通——載體
內(nèi)部監(jiān)督與內(nèi)部審計——保證
四、業(yè)務(wù)循環(huán)中的內(nèi)部控制及風(fēng)險識別
1)業(yè)務(wù)循環(huán)內(nèi)部控制設(shè)計要點
業(yè)務(wù)循環(huán)內(nèi)部控制的特點
內(nèi)部控制的控制活動應(yīng)用方法介紹
組織架構(gòu)及用工模式的風(fēng)險及應(yīng)對
合同管理業(yè)財稅的風(fēng)險及應(yīng)對
電子票據(jù)的業(yè)財稅風(fēng)險及應(yīng)對
2)采購與付款循環(huán)的內(nèi)部控制
采購循環(huán)流程分解與關(guān)鍵控制點識別
采購循環(huán)主要風(fēng)險點
采購循環(huán)控制措施
3)銷售與收款循環(huán)的內(nèi)部控制
銷售循環(huán)流程分解與關(guān)鍵控制點識別
銷售循環(huán)主要風(fēng)險點
銷售循環(huán)控制措施
4)資金管理循環(huán)的內(nèi)部控制
資金管理循環(huán)流程分解與關(guān)鍵控制點識別
資金管理循環(huán)主要風(fēng)險點
資金管理循環(huán)控制措施
總結(jié)及答疑互動交流（Q&A）
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