【時間地點】2014年11月8-9日 北京
【培訓費用】3600元/人（含授課費、資料費、會務費、兩天午餐費、茶點費）
【適應對象】財務總監/財務經理、準財務經理人及財務分析人員
【課程宗旨】
財務分析與報告是財務部門最重要的工作，也是財務成果有效性的重要體現。您在工作中是否面對以下問題：
1.如何做好會計報表分析？
2.如何做好經營分析和月度管理報告？
3.如何寫一個好的財務報告？你的上司對你準備的報告滿意么？
4.財務分析如何支持公司的經營決策？
5.針對非財務高管，你的報告和分析他們能夠理解到什么程度？
【培訓收益】
1.掌握財務分析的常用方法。
2.建立符合公司需要的財務分析體系。
3.學會撰寫分析報告的技巧。
4.以財務經理的視角制作有價值的財務分析報告。
5.提供常用的財務分析模板。
6.掌握決策支持的財務分析理念，方法和技巧
【課程提綱】
模塊一：什么是好的財務分析報告
1、你的上司對你的報告滿意嗎？
2、好的報告有什么特點
3、財務報告的種類
模塊二：財務分析基礎工作
1、深入理解財務核算的作用
2、財務工作的深度、高度和廣度
3、會計核算體系、流程與政策
4、會計核算與財務管理的關系
5、理解管理會計方法
6、如何搭建管理會計系統？
7、責任中心的原理與原則
8、理解預算的作用與本質
9、會計人員的角色與作用
模塊三：財務報表分析
1、從每月結賬說起，結賬意味著什么？
2、財務經理如何看報表 ？看什么？
3、會計報表的實質？財務報表為誰設計的？
4、什么樣的帳算是一個好帳？
5、財務報表數據是可控的嗎？
6、會計人員對報表負什么責任？
7、世界級的財務核算是什么樣的？
模塊四：企業經營分析
1、財務部門要對公司利潤負責嗎？
2、究竟什么是財務分析？
3、說說你對財務分析基本思路
4、企業經營分析是干嘛的？
5、例行管理報告包括哪些內容？
6、應該做哪些財務分析？
7、常用財務分析方法舉例
（1）管理費用分析
（2）營銷費用分析
（3）應收賬款分析
（4）存貨分析
8、常見分析指標剖析
9、財務分析人員需要哪些信息？
10、月度、季度、年度財務分析
11、財務分析注意事項，有人看你的分析嗎？
模塊五：財務報告技巧
1、財務報告的四大作用？
2、財務報告應包括哪些內容？
3、財務報告的寫作和表達技巧（案例、點評）
4、對財務狀況發表意見到什么程度為好？
5、財務報告的傾向性及如何對待傾向性
6、引申與外延，財務報告的實質？
7、如何才能做好財務報告？（做哪些準備）
8、財務報告藝術化，對比智能財務報告
9、財務報告復雜與簡單的界限
10、財務報告跟蹤與反饋
11、財務報告的技能培養
12、好的報告——做哪些準備動作？
13、上市公司的財務報告
模塊六：深入理解財務分析
1、財務分析與報告的常見誤區
2、財務分析與報告也能系統化嗎？
3、不同類型企業的財務分析如何做？
模塊七：財務決策支持
1、產品決策
2、價格決策
3、投資決策
4、商業模式決策
5、可行性分析的支撐點
模塊八：如何充分發揮財務分析的作用？
1、財務也能創造價值？
2、財務分析是怎么做出來的？
3、財務專家是怎么修煉成的
4、達成業績
模塊九：成為一個優秀的財務分析師
1、了解財務分析職業
2、財務分析人員的日常工作
3，財務分析工作如何開展？
4，如何成為合格的財務分析師？
5，如何成為財務分析高手？
6，如何成為優秀財務分析師？
【培訓講師】王憲德
·資深財務管理顧問、管理咨詢顧問
·上海財經大學MBA學院特聘講師
·注冊會計師培訓講師團成員
·清華大學總裁班、財務總監班特聘講師
·上市公司獨立董事
·擁有中國注冊會計師資格、中國律師資格、中國注冊資產評估師資格
曾經在西門子、家樂福、柏林頓工業、上海東方有線等多家內、外資集團工作。曾任上海東方有線網絡有限公司任財務經理，家樂福華東區南方店財務經理，加拿大嘉漢林業集團中國區財務經理，美國柏林頓工業中國工廠、貿易公司和瑞士豐羅集團中國工廠及貿易公司財務總監等高級管理職位，管理及實戰經驗豐富。
在美國柏林頓工業公司下屬中國生產企業、貿易公司擔任財務總監和行政人事總監過程中，主管公司財務、采購、物流、IT、人事、行政事務，從公司籌建到在公司實施復雜的運營系統，全盤掌控，使得公司能夠快速按照國際先進的管理和運營理念正常運作。
扎實的理論基礎和豐富的跨領域管理經驗，善于將財務管理與企業的各項管理職能緊密結合運用，協調管理。因此，王老師的培訓能夠使學員拓寬思路、理論結合實際，并兼具幽默感和親和力。
經過多年實戰鍛煉，王老師在財務，尤其是在預算管理，績效管理、成本管理，風險管理等領域積累了豐富的經驗。
擅長領域：
1、總經理和非財務高管的財務課程2、建設優秀的財務團隊3、打造卓越財務經理人4、運營財務管理課程 ：營銷財務管理、采購財務管理、研發財務管理、生產財務管理、經營財務管理5、全面預算管理6、高級成本管理7、用Excel模型講解的標準成本管理8、風險管理與內部控制9、高級財務分析10、績效指標設計
授課風格：
將課程專業性和趣味性并重，理論和實踐緊密結合，將財務管理和經營管理融為一體，教學方法深入淺出、思路嚴謹，讓學員們在輕松的學習氛圍中能夠深入思考，將所學知識運用到自己的工作中去，為自己和所服務單位增加價值，實現講師、學員和培訓單位三方多贏。
近期服務過的客戶：
中糧集團，中意保險，太平洋保險，華潤，太鋼集團，北廣集團，上汽集團，雙良集團，用友軟件，華耐集團，百度，嘉里大通，奧克斯，中國電網浙江公司，蘇泊爾，九陽電器，安迪蘇生命科學，廣州天創鞋業，東風南方汽車銷售公司，山東農村信用社，上海城開集團，方太廚具，舜宇集團，安佑飼料，鶴壁中泰礦業，新元素餐飲，漢拿山餐飲集團等。
學員評價：
----王老師對績效管理的整體梳理的非常清晰，有宏觀的管理理念，更有實際的操作方法，受益匪淺。
----講課非常清晰，有條理，讓我認識到了現在公司財務部的幾個問題在工作中應該怎么樣去解決，謝謝老師的答惑解疑。
----課程內容細致，經驗豐富，非常系統的了解了全面預算管理的內容以及管理方法，以及在企業實施的思路，很好。
----案例豐富而且分析相當透徹，印象深刻，深入，有高度，有體系，有落地，開闊了思維，擴大了認識。 |
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