培訓(xùn)安排：2023年5月18-19日 廣東東莞華庭花園酒店（厚街鎮(zhèn)溪頭村東溪西路68號）
培訓(xùn)對象：企業(yè)財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)負(fù)責(zé)人、財務(wù)經(jīng)理、財會人員、投融資部門經(jīng)理/員工。
培訓(xùn)費(fèi)用：5200元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會務(wù)服務(wù)費(fèi)）
課程引言：
近年來，關(guān)于“人工智能是否將取代財務(wù)？”一直是一個熱點(diǎn)話題，在互聯(lián)網(wǎng)/大數(shù)據(jù)技術(shù)突飛猛進(jìn)的今天，傳統(tǒng)的財務(wù)職能已無法滿足企業(yè)經(jīng)營管理的需要，而財務(wù)機(jī)器人（RPA）的問世，更是對廣大財務(wù)從業(yè)人員的職業(yè)生涯構(gòu)成了現(xiàn)實(shí)的挑戰(zhàn)。未來已來，財務(wù)人員應(yīng)如何轉(zhuǎn)型？如何從過去的“帳房先生”轉(zhuǎn)變成為老板的決策參謀？如何深入企業(yè)價值鏈，為不同業(yè)務(wù)單元/部門提供有效的財務(wù)支持？如何通過數(shù)據(jù)分析為企業(yè)高層決策提供有價值的信息？如何從“費(fèi)用中心”變成價值創(chuàng)造的引領(lǐng)者？
授課要點(diǎn)：
一、影響會計行業(yè)的10 大技術(shù)
1、財務(wù)機(jī)器人(RPA)的特點(diǎn)與 5 大優(yōu)勢
2、財務(wù)機(jī)器人(RPA)的運(yùn)行原理
3、案例分享：財務(wù)機(jī)器人(RPA)在財務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用
二、財務(wù)機(jī)器人(RPA)將取代哪些財務(wù)職能？
1、“三足鼎立”的財務(wù)分工
2、共享財務(wù)中心的運(yùn)作模式
3、哪些人適合從事共享財務(wù)工作？
4、哪些人適合從事業(yè)務(wù)/戰(zhàn)略財務(wù)工作？
三、業(yè)財融合：財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型之路
1、從財務(wù)會計到管理會計
2、從“守門員”到合作伙伴
3、從帳房先生到?jīng)Q策參謀
4、從后知后覺到先知先覺
四、財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的七大誤區(qū)
1、財務(wù)思維與業(yè)務(wù)思維的六個不同
2、中國企業(yè)業(yè)財融合的成功案例
3、華為財經(jīng)對財務(wù)人的“五懂”要求
4、財務(wù)如何“知來源、識動因、給方案”
5、“財務(wù)向右，業(yè)務(wù)向左”
五、現(xiàn)場答疑互動
培訓(xùn)講師：吳春明教授
吳春明老師是北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院特聘教授、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘教授， 30 年財務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)與咨詢經(jīng)驗(yàn)的資深專家。曾在瑞典 SKF 集團(tuán)在華公司任財務(wù)總監(jiān), 世界 500 強(qiáng)企業(yè)美國霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中華區(qū)財務(wù)總監(jiān)，國內(nèi)上市公司 - 維維股份（股票代碼 600300）任 CFO。
吳春明老師具有25 年財務(wù)與資本運(yùn)營類崗位從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，13 年大中型企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。曾為許多世界 500 強(qiáng)跨國公司、國內(nèi)上市公司、國有及民營企業(yè)提供過關(guān)于資本運(yùn)作、投融資業(yè)務(wù)、并購重組以及內(nèi)部控制與風(fēng)險管理系統(tǒng)完善、成本核算與管控流程優(yōu)化、全面預(yù)算管理方案落地等方面的財務(wù)顧問及咨詢培訓(xùn)服務(wù),受到客戶的一致好評。
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