培訓安排：2020年8月4-5日上海 8月25-26日南京 11月5-6日上海
培訓對象：中層以上各職能部門或事業部管理者
培訓費用：4580元（含培訓費、資料費、會務服務費、發票）
培訓收益：
·知曉企業財務，并能從財務的角度了解企業運作
·知道企業是如何盈利的，知悉企業各項業務活動與財務報表的關系
·更好地理解和解讀財務信息，學會利用財務信息做出正確的戰略決策
為何參加？
財務結果是企業價值實現的重要體現，管理者不了解財務，怎知管理行為對財務結果的貢獻？同時，財務結果又是企業經營預測的重要依據之一，管理者不善用財務，又如何發揮管理者作為“人“的主觀能動性，從過去的數據中預測未來，把握趨勢。
本課程鼓勵管理者站在企業經營者的角度去思考——建立健全的商業頭腦，理解公司經營戰略和企業價值創造的關鍵點，學會運用財務手段做出正確決策，能結合實際找到提升企業利潤的方法。
課程大綱：
第一模塊：理解財務報表
評價企業的晴雨表—三大財務報表
財務報表的使用者
財務報表可以告訴我們什么
企業資金的來源和流向
企業需要流動資金
利潤表（Income Statement)
資產負債表 (The Balance Sheet)
企業各項業務活動與資產負債表的關系
現金流量表 (Cash flow Statement)
【小組活動】：財務報表的運用—才子年終決算
第二模塊：解讀財務報表
趨勢分析
趨勢分析及基本規則
用趨勢分析法進行長期財務分析
比率分析
利潤率
活躍度
流動性
杠桿率
企業的三大關鍵考核指標 ：銷量/EBITDA /投資回報
杜邦分析法
【個人練習】：與競爭對手比一比，看看誰更強？
第三模塊：業務計劃的制定
業務計劃制定流程
預算的組成因素
預算編制方法
【案例討論】：大家一起來編制預算吧
第四模塊：資產投資
資產投資及價值創造
投資分析的方法
回收期
凈現值（NPV）
內含報酬率(IRR)
案例分析：你會選擇哪個投資項目？
【個人練習】：這是一個值得投資的項目嗎？
第五模塊：營銷促銷活動的財務分析
為什么要進行盈虧分界點分析
收支平衡圖
【個人小練習】：繪制一個收支平衡圖
盈虧分界點計算公式
盈虧分界點案例分析
長期項目的財務分析
【個人練習】：用價格促銷好嗎？
第六模塊：創造增值的驅動因素與價值鏈
提升企業利潤的方法—增收節支
企業利潤的驅動因素
成本結構與營運資金管理
零售價格是建立價值鏈的起點
如何為新產品建立價值鏈
收益增長管理（RGM）
綜合練習：看報表，找差距，定戰略
培訓講師：支曉英
·工商管理碩士（MBA）
·畢業于上海復旦大學工商管理系
·近17年的培訓、管理咨詢經驗
·從事培訓課程開發、授課及培訓管理工作，也曾參與人力資源測評、企業管理咨詢等工作。積累了豐富的培訓經驗
擅長領域：《非財務經理的財務管理》、《成本分析與控制》、《企業全面預算管理》
服務客戶：可口可樂—大中華區、 BIG、太古、中糧集團及各裝瓶廠，澳門、臺灣、珠海裝瓶廠聯合利華、美標、資生堂、麥德龍、歐尚、華潤萬家、Ole、海爾集團、海容集團、大商集團、冰雪皇后、豪生酒店、 貝卡爾特、Abbvie。
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