董事長、總經理與財務總監必修課程!
連鎖企業財務管控模式總裁班——解決連而不鎖，迎戰經濟危機
2014年，連鎖業將迎來一個全新的戰略轉型與機遇期，連鎖企業增速進入慢車道已是不爭的事實。4月21日，由中國連鎖經營協會發布的“2013中國連鎖百強”顯示，去年連鎖百強企業銷售規模達到2.04萬億元，同比增長9.9%，這是百強統計15年以來首次出現銷售增幅為個位數的情況。銷售和店鋪數出現負增長的企業也明顯增多。
物價上漲導致各種原材料成本持續攀升；居高不下的人工和房租成本依然是連鎖企業最主要的壓力。總部人才培養不力，不能給分店更多的支持，分部脫離總部管控，運營成本持高不下；人員招聘難，培訓跟不上企業擴張步伐；互聯網時代，傳統門店線下市場份額被線上瓜分等現象，致使連鎖企業經營發展步履維艱，盈利乏力，現金流頻頻告急，遭遇經濟危機不堪一擊。面對這一嚴竣的經濟形勢，企業如何加強財務風險管控，是每個企業負責人必須要承擔的課題。
聯想成功的秘密：財務管控模式！
國美成功的秘密：財務管控模式！
海爾成功的秘密：財務管控模式！
卡頓成功的秘密：財務管控模式！
蘇寧成功的秘密：財務管控模式！
百麗成功的秘密：財務管控模式！
肯德基成功的秘密：財務管控模式!
富安娜成功的秘密：財務管控模式！
小肥羊成功的秘密：財務管控模式！
天水雅居成功的秘密：財務管控模式！
財務管控——公司從小到大，從弱到強的唯一秘密！
【培訓安排】2014年7月25-26日（深圳）
【培訓對象】連鎖企業董事長、總裁、總經理 + 財務總監、財務經理
【教學模式】觀點分享+案例剖析+模擬演練+工具復制+答疑解惑
【課程投資】8800元/人，16000元/兩人（一次投資，免費復訓！）
【培訓背景】您的企業是否存在以下困惑？
·連鎖企業的成本居高不下，現金管控力不從心，現金頻頻告急？
·單店盈利總不理想 ,連鎖店越開越多，盈利店越來越少，資金越來越緊，嚴重疲憊？
·有預算編制,但很難執行,不知如何管控預算,不知如何管控薪酬與員工業績考評。
·對連鎖企業的財務關鍵指標如何閱讀，怎樣預測連鎖企業未來的贏利？
·營銷人員和財務人員為什么想法總是不一致，如何解決這樣的矛盾？
【課程收益】
1、針對您的企業個案診斷財務管控模式，明確財務管控目標，帶回一套先進的財務管控工具；
2、為您的企業設計最佳財務組織架構及管控模式，統一財務管控；
3、利用財務數據做管理決策的方法；
4、為您的企業達成目標營銷方案，設計并掌握全面預算管理的方法；保證內部控制與執行力；
5、通過模練公司“經營業績評估會”，介紹成功連鎖企業經驗，解答如何使連鎖企業績效考核與激勵公正、公平，如何提升績效管理水平，提高單店盈利，達成利潤目標。
【主講專家】賈卒，富安娜、廣州本田、東方家園首席財稅顧問
★ 高級會計師、注冊會計師、EMBA導師
★ 國際工商管理研究院（IBAI）高級研究員
★ 中國咨詢策劃研究院專家團專家，深圳MBA聯合會副主席
★ 深圳國際金融研究會副秘書長
輔導富安娜家居連鎖導入財務管控模式，使其成功上市。
賈老師曾在多家上市公司，以及中國著名連鎖品牌公司擔任執行總裁、財務總監等高級管理職務，財政部首批財稅培訓師，具有20年投資與企業財務管理、連鎖企業財務管控以及稅務籌劃實踐操作經驗。
【學員見證】
第一次聽連鎖類的課程，沒想到的是賈教授如此專業，從財務的角度來詮釋連鎖的精髓，幫助我迅速理清思路，經濟危機中找到以后發展的方向，那就是績效考核與全面預算的完美結合！ ——江蘇天水雅居餐飲管理有限公司總經理：吳文玉
之前我從沒參加過財務類課程，總感覺自己聽不明白。參加這個課程后，我才明白會計出納和財務管控是兩回事。我的公司組織較松散，只有學習賈教授的多種管控手段，才能走的平穩。 ——深圳富安娜家居用品股份有限公司董事長：林國芳
管理連鎖企業難度特別大，各種內在的機制協調整理清楚才能提到標準與復制。 我很同意賈教授的觀點，從財務的角度，導入全面管控體系，把績效考核與全面預算也引進來，才是經營之本。 ——濟南心連心商貿有限公司總經理：李志巖
老總一般都不懂財務，財務管控不健全公司很難做大做強。看看這些成功的企業在各種經濟危機來臨時，都表現的進退自如，我向全國的連鎖老總推薦，快來參加這個課程！ ——天津好收成商貿有限公司總經理：苑雙慶
【咨詢案例】
〖2007年賈老師為富安娜導入財務管控模式〗
07年在富安娜董事長林國芳的熱情邀請下，賈老師帶領項目組進駐富安娜，導入連鎖企業財務管控模式，完善全面預算與績效考核，09年富安娜上市。林國芳董事長講：沒有賈老師的財務管控，富安娜不可能脫穎而出。
〖2008年賈老師為湖南漂亮寶貝導入財務管控模式〗
湖南摩登漂亮寶貝董事長夏曼說：2007年我想擴大連鎖經營規模，從長沙擴大到湖南其它地市，但擔心財務很難管控，對單店的贏利也沒有把握，正好我在長沙聽了賈老師的課程。在課堂上我也沒有聽的太懂，但我堅信賈老師可以幫我解決困惑，請賈老師到我公司做財務管控咨詢項目，很快實現了平穩連鎖擴張。
〖2010年賈老師為四川今日閱讀導入財務管控模式〗
四川今日閱讀總經理劉嘉講：2009年我到深圳聽了賈老師講的連鎖財務課程，當時我的企業剛進入四川不久，很多財務問題都沒有解決好，影響了企業的擴張。聽完賈老師的課，我想他一定可以幫到我，后來請賈老師來我公司輔導，解決財務管控問題，取得了非常好的效果。而且在賈老師的指導下，我們還把原來使用的金蝶系統進行了全面的升級。項目完成后不久，我們很快就在武漢、南京等省市連續開了好幾家新的連鎖專賣店，業績非常好。
〖2010年賈老師為深圳卡頓導入財務管控模式〗
深圳卡頓美發連鎖有限公司總經理梁麗萍講：美發行業是技術密集行業，如何留住發型師、核心店長，一直是我的困惑。一次偶然的機會我聽了賈老師的課，其中講到員工持股我非常感興趣，一下解決了我多年的困惑。開始我請賈老師到我公司來輔導員工持股項目，效果非常好。在項目輔導中賈老師也給我們梳理了財務管控體系，起到了很好的作用。為了進一步提升我們的財務管控水平，我又請賈老師為我們導入全套財務管控和績效考核模式，項目完成以后，我的企業發展非常好。集團總部由原來的500平方居民樓搬遷到深圳華強北2000平米的商業寫字樓。員工的整體管理水平也得到了很大的提升。現在我們在美發連鎖行業處在領軍地位。非常感謝賈老師。
〖2011年賈老師為江蘇天水雅居導入財務管控模式〗
天水雅居餐飲管理為中國餐飲百強企業，主營“長江三鮮”。2011年天水雅居董事長吳文玉女士帶領管理團隊參加《財務管控模式》，并請賈老師到企業調研。三天調研結束后，吳總與賈老師公司達成合作協議，全面導入財務管控體系與全面預算。項目實施半年來，總部規劃全面落實，員工積極性大幅提升，為早日登錄A股市場打下堅實基礎。
〖2012年賈老師為美的集團導入財務管控模式〗
伴隨國家房地產調控的深入，家電業也面臨新的選擇，美的集團決定與賈老師強強合作，加強對公司全面的管控，制訂靈活多變的財務政策，為度過寒冬早做謀劃。
【課程綱要】
|
模塊一
未來十年中國連鎖企業靠什么競爭？ |
解決問題 |
1、強盛連鎖企業為什么失敗？
2、財務管控---連鎖企業規避風險與提高盈利案例分析。
3、連鎖企業總經理財務管控需要的信息與工具。 |
|
課程收獲 |
從財務的角度來分析連鎖企業的本質
了解并掌握連鎖企業的財務管控模式 |
|
案例分析 |
創維、麥當勞、卡頓美發案例分析 |
|
模塊二
連鎖總經理
第一修煉
（財務報表分析） |
解決問題 |
1、連鎖企業財務管控最關鍵的六個要素。
2、決定連鎖企業財務管控績效健康的三張財務報表。
3、連鎖企業財務風險和經營存在的管控問題說明。
---財務報表分析 |
|
課程收獲 |
針對您的企業診斷財務管控模式 |
|
現場咨詢 |
現場參訓連鎖企業財務報表分析演練。 |
|
模塊三
構建管控平臺 |
解決問題 |
1、制度管控---明確的財務制度
2、資金管控---穩健的資金管理
3、盈利管控---全面的預算控制
4、風險管控---完善的內部審計 |
|
課程收獲 |
為您的企業設計最佳財務組織架構及管控模式，并統一財務管控 |
|
現場咨詢 |
專賣店投資分析簡例（現場參訓連鎖企業提供的本企業案例輔導）。 |
|
模塊四
聚焦管控核心 |
解決問題 |
1、復制連鎖盈利模式。
2、提升單店盈利效益。
3、低成本連鎖擴張。
4、規模差異化競爭。
5、品牌與資本運營。 |
|
課程收獲 |
明確您的企業財務管控模式目標，提高單店盈利。 |
|
案例分析 |
揭秘并深度剖析聯想、百麗、小肥羊五大制勝法寶。 |
|
模塊五
掌控管控過程 |
解決問題 |
1、構建連鎖企業財務管控系統。
2、連鎖企業銷售業務的管控。
3、連鎖企業物流業務的管控。
4、連鎖企業經營成本的管控。 |
|
課程收獲 |
為您的企業達成目標營銷方案，保證內部控制與執行力。 |
|
案例分析 |
傳統連鎖企業百麗憑什么做到全國第一？ |
|
模塊六
全面預算管
控系統操作 |
解決問題 |
1、如何建立有效的預算管控體系。
2、怎樣解決預算編制容易但執行管控體系難的問題？
3、預算管控體系平臺---如何開好預算業績評價月度會議。
4、預算管控體系執行中常見不良行為剖析。 |
|
課程收獲 |
設計全面預算方案，通過演練“經營業績評估會” 理解如何達成利潤目標。 |
|
案例分析 |
成敗現金流——百麗擴張的秘密？ |
|
模塊七
財務管控與
經營績效考評 |
解決問題 |
1、連鎖企業必須管控的經營績效五大贏利點
2、員工績效考評系統與薪酬管控
3、總部對門店管控的經營績效考評 |
|
課程收獲 |
解答如何使連鎖企業績效考核與激勵保持公正、公平，如何提升績效管理水平。 |
|
現場咨詢 |
參訓連鎖企業如何導入全過程財務管控績效模式。 | |
您的位置：
