全面預(yù)算管理與績效管控執(zhí)行落地2+2模式咨詢項目班
（2+2模式，即2天企業(yè)集訓(xùn)，2天到企業(yè)做落地咨詢輔導(dǎo)）
【課程安排】2+2模式，即2天培訓(xùn)，2天到企業(yè)做落地咨詢輔導(dǎo)
【課程時間】2014年5月10-11日 廣州
【課程投資】68000元/企業(yè)
【課程對象】企業(yè)董事長、總裁、財務(wù)總監(jiān)、運營總監(jiān)、市場總監(jiān)等中高層管理人員
【授課方式】經(jīng)驗分享 + 案例剖析 + 模擬演練 + 管理工具 + 模板支持 + 答疑解惑
【課程背景】
總經(jīng)理不懂預(yù)算管理，如何下達(dá)指標(biāo)，難做決策。全面預(yù)算是一種系統(tǒng)方法，用來事先分配企業(yè)的財務(wù)、實物和人力資源，以實現(xiàn)企業(yè)既定的經(jīng)營目標(biāo)。企業(yè)可以通 過全面預(yù)算管理來監(jiān)控經(jīng)營目標(biāo)的實施進(jìn)度，有助于控制支出，并預(yù)測企業(yè)的現(xiàn)金流量與利潤。同時全面預(yù)算又是明確的分權(quán)授權(quán)工具，通過對責(zé)任、權(quán)利的有效分配，并引入相互促進(jìn)的利益分配機(jī)制來實現(xiàn)內(nèi)部管理和控制，保證企業(yè)價值的不斷增加。
★ 企業(yè)預(yù)算編制完成，如何落實指標(biāo)達(dá)成，難做管控。
★ 現(xiàn)金流頻頻告急，如何預(yù)算管控解決現(xiàn)金流問題？
★ 如何考核才能讓好員工留住，讓差員工業(yè)績提升？
★ 做了財務(wù)預(yù)算，但很難執(zhí)行，好似一紙空文。
★ 想導(dǎo)入預(yù)算管理軟件，不知如何選型，怎么實施？
★ 如何執(zhí)行預(yù)算解決單店盈利不理想，工資居高不下問題？
★ 同行做預(yù)算能執(zhí)行，我的企業(yè)怎么辦？
★ 老總?cè)绾谓y(tǒng)一下屬的意見，權(quán)衡利益關(guān)系，使企業(yè)目標(biāo)一致？
★ 如何做好自己的全面預(yù)算差異分析報告，保持穩(wěn)健財務(wù)業(yè)績？
企業(yè)做強(qiáng)，做大，做百年企業(yè)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和盈利，是連鎖企業(yè)董事長、總經(jīng)理的目標(biāo)和責(zé)任。最終能否實現(xiàn)，在所有知名連鎖公司經(jīng)驗下，則取決于其全面預(yù)算管理是否卓有成效。
為什么深圳富安娜連鎖從幾年前不見經(jīng)傳的小公司一舉成為首批中國名牌企業(yè)，成為行業(yè)的領(lǐng)袖？她成功的秘訣是什么？是導(dǎo)入全面預(yù)算管理！
【課程目標(biāo)】
➊ 合理對企業(yè)預(yù)算分解，運用預(yù)算管理明確目標(biāo)，成為連鎖管理創(chuàng)新的最終競爭手段；
➋ 公正、公平、合理激勵，提升績效管理水平，提高企業(yè)盈利；
➌ 員工收入與效益掛鉤的實操，控制成本，費用的具體方法。
➍ 經(jīng)營全過程預(yù)算管理差異分析報告的模版，以及學(xué)習(xí)分析實例
➎ 如何落地全面預(yù)算分案，掌握業(yè)務(wù)流、信息流、資金流，達(dá)成利潤目標(biāo)。
【課程綱要】
模塊一、預(yù)算執(zhí)行前、后的具體工作
——只預(yù)算不執(zhí)行，預(yù)算是紙上談兵
1、鎖定月度目標(biāo)，分解預(yù)算責(zé)任
2、創(chuàng)造環(huán)境，培養(yǎng)預(yù)算管理干部
3、預(yù)算執(zhí)行跟進(jìn)的有效方法
4、預(yù)算控制反饋與差異處理
案例: 預(yù)算報告該說明什么？
演練：做預(yù)算差異分析及業(yè)績報表
模塊二、預(yù)算執(zhí)行中的落地管控
——不會績效管控，預(yù)算執(zhí)行就沒用
1、要完成任務(wù)，更要結(jié)果
2、預(yù)算執(zhí)行管控的核心詳解
3、績效管控的關(guān)鍵流程
4、績效是持續(xù)溝通過程
模塊三、預(yù)算達(dá)成績效考核
——只預(yù)算不考核，預(yù)算是空中樓閣
1、支撐預(yù)算考核的管理系統(tǒng)
2、預(yù)算績效考核指標(biāo)方案詳解
3、績效工資與激勵政策落地
4、經(jīng)營業(yè)績考評會全面解析
演練：預(yù)算績效考核指標(biāo)提煉及下達(dá)
模塊四、經(jīng)營業(yè)績考評會全程演練
1、導(dǎo)入月度總結(jié)與工作計劃系統(tǒng)。通過管理干部的總結(jié)與工作計劃的落實，達(dá)到優(yōu)化日常經(jīng)營管理工作，提升績效；
2、通過培訓(xùn)管理干部組織開好“月度經(jīng)營績效考評會”來保證“2014年預(yù)算管理與管控系統(tǒng)”固化落地；
3、培訓(xùn)人力資源掌握和“2014年預(yù)算管理與管控系統(tǒng)”配套的績效考核系統(tǒng)的操作，并能指導(dǎo)其他各部做好績效考核工作；
4、培訓(xùn)財務(wù)做好預(yù)算差異分析與關(guān)鍵績效點分析。培訓(xùn)財務(wù)管控人才，使財務(wù)建立以“預(yù)算財務(wù)分析系統(tǒng)”為平臺的財務(wù)管控模式，實現(xiàn)從核算型轉(zhuǎn)型到營運管控型。
【企業(yè)執(zhí)行落地咨詢輔導(dǎo)】
第1天
1、導(dǎo)入月度總結(jié)與工作計劃系統(tǒng)。通過管理干部的總結(jié)與工作計劃的落實，達(dá)到優(yōu)化日常經(jīng)營管理工作，提升績效；
2、通過培訓(xùn)管理干部組織開好“月度經(jīng)營績效考評會”來保證“2014年預(yù)算管理與管控系統(tǒng)”固化落地；
第2天
3、培訓(xùn)人力資源掌握和“2014年預(yù)算管理與管控系統(tǒng)”配套的績效考核系統(tǒng)的操作，并能指導(dǎo)其他各部做好績效考核工作；
4、培訓(xùn)財務(wù)做好預(yù)算差異分析與關(guān)鍵績效點分析。培訓(xùn)財務(wù)管控人才，使財務(wù)建立以“預(yù)算財務(wù)分析系統(tǒng)”為平臺的財務(wù)管控模式，實現(xiàn)從核算型轉(zhuǎn)型到營運管控型。
【講師簡介】賈卒：盈利競爭模式創(chuàng)始人，預(yù)算管理第一人
★ 國際工商管理研究院（IBAI）高級研究員
★ 曾任教杭州電子科大,兼北大、清華等EMBA導(dǎo)師
★ 中國咨詢策劃研究院首席專家
★ 廣東企業(yè)家協(xié)會專家團(tuán)專家
★ 實戰(zhàn)講師（咨詢師）聯(lián)盟理事會理事長
★ 廣東企業(yè)管理咨詢協(xié)會常務(wù)理事
★ 曾任青年汽車、富安娜等企業(yè)首席顧問
★ 輔導(dǎo)青年汽車成為中國豪華客車第一品牌
★ 輔導(dǎo)富安娜成為中國家紡第一品牌
賈老師曾在多家上市公司，以及中國著名連鎖品牌公司擔(dān)任執(zhí)行總裁、財務(wù)總監(jiān)等高級管理職務(wù)，財政部首批財稅培訓(xùn)師，具有20年投資與企業(yè)財務(wù)管理、連鎖企業(yè)財務(wù)管控以及稅務(wù)籌劃實踐操作經(jīng)驗。
【學(xué)員感言】
一個偶然的機(jī)會，聽了賈教授的《全面預(yù)算管理與績效管控總裁班》的課程。 我很非常贊同賈教授的觀點，從財務(wù)的角度，導(dǎo)入全面預(yù)算與績效管控體系，把績效考核與全面預(yù)算引進(jìn)來，才是經(jīng)營之本。我公司立即與卓越智慧公司簽訂了一年的咨詢服務(wù)合同，通過二個月的輔導(dǎo)實施，效果非常好，衷心感謝賈老師！
——廣西百草堂醫(yī)藥集團(tuán)董事長 唐恢天
我公司為中國餐飲百強(qiáng)企業(yè)，主營“長江三鮮”。2011年我?guī)ьI(lǐng)管理團(tuán)隊參加《全面預(yù)算管理與績效管控總裁班》，并請賈老師到企業(yè)調(diào)研。三天調(diào)研結(jié)束后，我們與卓越智慧公司達(dá)成合作協(xié)議，全面導(dǎo)入財務(wù)管控體系與全面預(yù)算。項目實施半年來，總部規(guī)劃全面落實，員工積極性大幅提升， 為早日登錄A股市場打下堅實基礎(chǔ)。
——江蘇天水雅居餐飲集團(tuán)董事長 吳文玉
老總一般都不懂財務(wù)，財務(wù)管控不健全公司很難做大做強(qiáng)。看看這些成功的企業(yè)在各種經(jīng)濟(jì)危機(jī)來臨時，都表現(xiàn)的進(jìn)退自如，我向全國的連鎖老總推薦，快來參加這個課程！
——天津好收成商貿(mào)有限公司(連鎖超市)總經(jīng)理 苑雙慶
財務(wù)管理一直我最薄弱的地方，來之前我還擔(dān)心聽不明白，賈老師的切入角度讓我非常佩服，感謝志向卓越賈老師，把老總需要知道的財務(wù)知識傳授給我！有了這些專業(yè)的知識，我對企業(yè)的把控就更加得心應(yīng)手了！非常感謝。
——深圳卡頓美發(fā)連鎖有限公司總經(jīng)理 梁麗萍
連鎖企業(yè)的老總，當(dāng)然要懂財務(wù)知識，但連鎖企業(yè)的老總基本上不是財務(wù)出身，只有學(xué)習(xí)了賈老師的課程，我才真正明白了連鎖企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)，才真正知道了是財務(wù)管理把連鎖企業(yè)真正連接到了一起。在我們公司上市的過程中，賈老師有很大的功勞，謝謝賈老師！
——富安娜家居用品股份有限公司董事長 林國芳
經(jīng)濟(jì)形式越來越差，到底是該收縮戰(zhàn)線還是逆風(fēng)起航？財務(wù)報表與全面預(yù)算說明了一起。在學(xué)習(xí)了賈老師的課程后，我明白了國際大公司的做法，所有的行為都是以財務(wù)為出發(fā)點，我這次帶領(lǐng)財務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)來參加課程，回公司后，馬上就做全面預(yù)算的調(diào)整，員工考核體系與責(zé)任狀也立即上馬，謝謝賈老師！
——四川今日閱讀連鎖有限公司總經(jīng)理 劉嘉
參加本次課程，是我連續(xù)第4次參加志向卓越公司舉辦的課程，之前參加過選址、加盟、贏利類的課程，對中國連鎖培訓(xùn)網(wǎng)務(wù)實的風(fēng)格，很是欣賞。同樣這次課程，賈老師的專業(yè)知識也讓我深深折服。連鎖財務(wù)是我最大的短板，全面預(yù)算我們也執(zhí)行的不到位，學(xué)習(xí)之后，豁然開朗，謝謝！
——廣州漢氏百貨有限公司總經(jīng)理 郭勇標(biāo)
新的一年馬上就到了，又該做預(yù)算了，這個時間來學(xué)習(xí)賈老師的課程，非常恰當(dāng)，我?guī)ьI(lǐng)公司高層來參加課程，全面的、系統(tǒng)的來理解財務(wù)專業(yè)知識，認(rèn)真的構(gòu)思我自己公司的全面預(yù)算體系，為2012年的發(fā)展打下了基礎(chǔ)，非常感謝！
——珠海威絲曼服飾股份有限公司董事長 謝秋河 |
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