——讓財務管理為企業(yè)帶來看得見的價值！
開課日期：（課時2天）
重慶： 2014.02.22-23 六、日
成都： 2014.07.11-12 五、六
課程價格：2800元
培訓對象: 財務總監(jiān)/財務經理、財務分析、財務主管
培訓收益:
1. 讓財務經理了解參與經營的思路
2. 學會從整個價值鏈角度考慮財務管理
3. 理解企業(yè)經營常見的財務問題及解決辦法
4. 把握財務在企業(yè)經營中的角色
5. 知道如何布局經營財務管控的體系
課程宗旨:
傳統(tǒng)財務管理關注的是錢、稅、帳、成本、利潤本身，包括基于財務賬目進行的分析與報告、財務主導的預算與控制等等，常常帶有文人氣息，包括：知識專業(yè)性造成的管理上自說自話、職業(yè)習慣帶來的思想上畫地為牢。。。等等，往往一番看似忙碌之后，對企業(yè)經營效益來講又是百無一用。真正的財務管理是要在經營管理的實踐中獲得經驗與啟發(fā)，融入、消化財務所學，創(chuàng)造方法，然后再將方法和措施應用于實踐中，這樣的財務管理才能為企業(yè)帶來真正的價值！
1. 財務經理作為企業(yè)的重要角色，如何參與企業(yè)經營管理？
2. 財務管理的邊界在哪里？
3. 財務經理如何提升經營管理能力？
4. 財務如何才能在經營管理中發(fā)揮更大的作用？
5. 財務能否為企業(yè)提升利潤做點兒什么？
6. 財務怎么做才能協(xié)助改善公司利潤情況？
本課程是為財務經理拓展思想與技能而設計，讓你通過學習，掌握正確的財務管理思路與方法，成為一個真正的財務總監(jiān)，走出財務的辦公室，走出財務法規(guī)劃定的圈子，走進產供銷的運營前沿，參與到火熱的市場競爭中來，用財務所特有的理念與視角，扮演引領企業(yè)價值的角色，應對利潤提升的挑戰(zhàn)，履行風險控制的責任，給經營者和決策者以強有力的支持！
課程大綱:
模塊一、財務管理的核心內容——如何對公司利潤負責？
1. 在公司利潤創(chuàng)造方面財務扮演什么角色？
2. 遠期利潤與眼前利潤—如何找到財務平衡點
3. 利潤是怎樣產生的？—財務機制的作用
4. 向管理要效益的本質—何為數(shù)據(jù)化管理
5. 財務是如何影響利潤的？—戰(zhàn)略配稱
模塊二、財務經理的觀念與思路——如何參與企業(yè)的經營管理？
1. 財務經理涉足經營管理的認識誤區(qū)
（1）經營管理與財務沒關系，財務參與經營管理就是越界
（2）財務專業(yè)化與成為職業(yè)經理人的關系
2. 財務經理如何參與經營管理
（1）如何選擇切入點？
（2）財務經理如何有效參與經營？
3. 財務經理需要具備哪些素質？
（1）管理層需要財務人員哪些素質？
（2）如何培養(yǎng)參與經營管理的能力？
模塊三、基于價值鏈的財務管理——如何系統(tǒng)地看財務問題？
1. 理解價值鏈的價值規(guī)律
（1）企業(yè)內價值鏈
（2）行業(yè)價值鏈
（3）微笑曲線
（4）價值轉移
案例討論： 如何分析和理解你所在企業(yè)的價值鏈
2. 基于價值鏈的盈利能力塑造
（1）產供銷協(xié)調運轉的流程與效率
（2）面向客戶價值的運營與交付能力
3. 基于價值鏈的風險控制
4. 基于價值鏈的成本管理
（1）成本結構分析
（2）戰(zhàn)略成本決策與布局
模塊四、財務參與經營管理的關鍵環(huán)節(jié)——財務經理需要面對哪些能力挑戰(zhàn)？
1. 產品開發(fā)與設計的財務支撐點
（1）研發(fā)是如何進行的？
（2）產品項目是怎么管理的？
（3）戰(zhàn)略成本思想是如何體現(xiàn)的？
（4）可行性分析與敏感性分析是如何做的？
2. 供應鏈與物流的財務支撐點
（1）供應鏈與物流是如何操作的？
（2）供應與物流的管理難點在哪里？
（3）如何平衡舞弊與效率？
（4）如何平衡風險與成本？
3. 制造過程的財務支撐點
（1）制造加工是如何運轉的？
（2）工廠財務管理的關鍵點在那里？
（3）從哪些方面控制制造成本？
（4）你理解MRPII與產能嗎？
模塊四、承前文
4. 營銷環(huán)節(jié)的財務支撐點
（1）產品價格與營銷策略應該如何制定？
（2）營銷費用控制與分支機構管理為什么難？
（3）如何設計信用政策與應收賬款制度？
（4）怎樣的銷售績效指標才合理？
5. 客戶服務的財務支撐點
（1）客戶服務就是售后維修嗎？
（2）客服會怎樣影響利潤？
（3）客服的財務管理為什么難做？
模塊五、經營中跨界業(yè)務的財務管理——如何應對復雜經營業(yè)務？
1. 定制業(yè)務的財務管理案例解析
2. 產供銷綜合財務管理案例解析
3. 產品交付全過程財務案例解析
4. 產品與服務的盈利能力案例解析
5. 盈利能力再造的財務案例解析
模塊六、財務參與經營的關鍵事項—究竟什么是經營財務的重點？
1. 運營狀態(tài)控制
A. 與盈利能力相關的要素
收入、成本、產品、費用
B. 與發(fā)展相關的要素
產能、研發(fā)、流程
C. 與風險相關的要素
存貨、應收、組織
D. 與績效相關的要素
預算、考核、報告
2. 動態(tài)決策支持
價格、產量、新產品
產能、采購、模式
模塊七、全方位布局經營財務管理的體系——如何實現(xiàn)財務價值？
1. 財務管理策略與規(guī)劃
2. 財務控制人員的甄選與配置
3. 財務體系的布局路線圖
4. 業(yè)務循環(huán)體系與財務報告
5. 經營管理會議與溝通
6. 經營財務管理應秉持的理念
（1）財務管理現(xiàn)場化
（2）提升職業(yè)經理人的崗位能力
（3）績效管理文化
（4）財務管理策略性
（5）公司的持續(xù)發(fā)展能力
（6）財務管理的時機
案例：諾基亞公司經營財務管理方法 |
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