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財務創(chuàng)新思維模式下的全面預算管理與控制

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打13718601312咨詢最新時間、地點等培訓安排!)

培訓安排:2023年05月26日松江、07月14日昆山
課程費用:3200元/人(含授課、教材、午餐、茶點和稅費)
授課對象:企業(yè)董事長、總經(jīng)理、高管、財務總監(jiān)、需要實施預算管理的各層級管理者
授課方式:講師講授、案例研討、角色演練、小組討論等形式的互動式,要求全員參與。

課程背景:
以公司整體戰(zhàn)略及經(jīng)營目標為基礎的預算,已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段,在公司的經(jīng)營管理中起著目標激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。從當前全面預算管理的成功實踐看,全面預算管理不僅僅是一個由預算規(guī)劃、編制、執(zhí)行、控制所組成的管理過程,更是一個將企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行和績效管理有效結合的系統(tǒng)管理工具。如何通過全面預算管理掌控公司經(jīng)營全局?如何通過全面預算管理的有效執(zhí)行來降低成本提高利潤?將是企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的關鍵。

課程收益: 
本課程通過大量的案例分析與實例演練,為學員展示一個系統(tǒng)、科學的預算管理體系。并結合案例分析更直觀、更生動、更易接受地幫助學員了解如何編制合理的預算?如何使預算得到有效的實施?如何結合企業(yè)的自身狀況設計控制要點?通過有效的控制活動,有效規(guī)避風險,提高企業(yè)運營的安全性與效益性。具體培訓收益可以主要概括為以下幾點:
▲ 從公司戰(zhàn)略角度,認識創(chuàng)新財務思維對運營管理的重要作用
▲ 從創(chuàng)新財務管理角度透視企業(yè)整體運營,建立公司戰(zhàn)略管理模式
▲ 了解戰(zhàn)略目標確定的步驟、目標分解的方法及程序
▲ 掌握預算編制的基本流程、編制方法及預算管理體系
▲ 運用全面預算等財務管理工具,合理規(guī)劃營運資金
▲ 利用全面預算方法對執(zhí)行中的主要業(yè)務活動進行有效控制
▲ 通過全面預算管理對公司經(jīng)營進行有效的監(jiān)控與考評

課程大綱:
第一講:對全面預算與創(chuàng)新財務管理的重新認識
一、創(chuàng)新財務思維與財務管理的知識導入
1.企業(yè)決策者必備的財務基礎知識
2.企業(yè)決策者必備的創(chuàng)新財務思維
3.創(chuàng)新財務管理與企業(yè)戰(zhàn)略、運營活動之間的關系
二、通過創(chuàng)新財務管理重新認識全面預算
1、什么是全面預算?全面預算主要算什么
2、從企業(yè)戰(zhàn)略實施的角度理解全面預算
3、從企業(yè)內部資源配置的角度理解全面預算
4、建立適合企業(yè)自身的全面預算管理體系
5、全面預算管理的相關流程及組織保證

第二講:戰(zhàn)略目標確定與年度業(yè)務計劃
一、戰(zhàn)略目標確定的“理念轉換”
二、年度經(jīng)營目標制定與分解
1、年度經(jīng)營目標的概念
2、年度經(jīng)營目標的制定
3、年度經(jīng)營目標的分解
三、年度業(yè)務計劃制定
1、業(yè)務計劃的含義
2、業(yè)務計劃的內容
3、業(yè)務計劃的層次性
4、制定公司年度業(yè)務計劃
5、制定各部門年度業(yè)務計劃

第三講:全面預算的編制與審批下達
一、全面預算的編制內容

1、業(yè)務預算
2、資本預算 
3、籌資預算
4、財務預算
二、全面預算的編制依據(jù)
1、企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃
2、企業(yè)的歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)
3、未來市場的客觀預算
4、企業(yè)自身的運營能力
三、全面預算的編制方式
1、自上而下式
2、自下而上式  
3、上下結合式
四、全面預算編制的主要方法
1、固定預算編制方法
2、彈性預算編制方法
3、增量預算編制方法
4、零基預算編制方法
五、全面預算的編制流程及執(zhí)行
1、全面預算的編制流程 
2、全面預算執(zhí)行過程監(jiān)控體系
3、全面預算的調整原則

第四講:全面預算的執(zhí)行控制與考核評價
一、全面預算執(zhí)行過程監(jiān)控體系

1、明確預算執(zhí)行控制責任體系
2、在預算體系下進行適度授權
3、強化過程績效控制
4、建立過程監(jiān)控機制
5、嚴格預算外的控制流程和權限
6、嚴格資金支付控制
二、全面預算跟蹤與儀表板
1、建立預算執(zhí)行臺賬
2、預算跟蹤的對象、形式與周期  
3、儀表板的概念及其實施過程中的主要原則
4、績效分析與經(jīng)營預警控制
三、全面預算考核體系
1、預算考核的基本原則
2、預算考核基本程序
3、考核指標的確定
四、績效考核如何和薪酬體系對接
1、建立各層面指標庫
2、形成各層級績效考核表
3、績效結果對接薪酬
4、績效溝通與管理改進

第五講:課程總結與回顧
1、課程主要內容總結與回顧
2、答疑解惑

培訓講師胡文霞老師,財務、稅務管理實戰(zhàn)專家
    ·30多年財務相關實戰(zhàn)經(jīng)驗
    ·20多年財務、稅務、投資咨詢經(jīng)驗
    ·10多年財務、稅務培訓經(jīng)驗
    ·具有“上市公司、會計師事務所、稅務師事務所、咨詢公司”多重相關工作經(jīng)驗

    ·曾任:鞍山一工分公司(原上市公司600813) 財務經(jīng)理
    ·曾任:鞍山德宣稅務師/會計師事務所  合伙人/所長
    ·曾任:中國國際稅務咨詢公司鞍山公司  稅務顧問
    ·曾任:上海瑞德會計師事務所  合伙人/咨詢部經(jīng)理

    ·1997年通過全國考試取得“中國注冊會計師”資格證書
    ·1998年通過全國考試取得“中國注冊稅務師”資格證書
    ·1999年取得“中國高級會計師”專業(yè)技術職稱證書
    ·2002年取得“高級管理咨詢師”崗位資格證書

胡文霞老師擁有30多年的財務、稅務管理實務及10多年的培訓經(jīng)驗,將企業(yè)戰(zhàn)略、運營及流程管理與財務融合在一起,整合出一套對企業(yè)從數(shù)字管理角度及成本控制角度提升盈利能力的財務管理體系,擅長企業(yè)財務分析、全面預算與成本控制、運營資本與現(xiàn)金流管理,稅務籌劃管理。具備豐富的財務管理實戰(zhàn)經(jīng)驗、具有豐富的納稅咨詢和稅務審查實戰(zhàn)經(jīng)驗,并兼任多家企業(yè)財稅顧問,具有稅務師事務所、會計師事務所、上市企業(yè)、咨詢公司多重工作經(jīng)驗。并利用她30多年豐富的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗,先后為國內外大、中型近100家企業(yè)提供財務管理咨詢顧問及培訓服務,幫助企業(yè)改變理財觀念,健全理財系統(tǒng),使企業(yè)利潤品質得到顯著改善。

主講課程:
01-財務管理篇
《財務管理如何為企業(yè)創(chuàng)造價值》、《戰(zhàn)略財務規(guī)劃與管理》
《管理會計如何為企業(yè)創(chuàng)造價值》、《非財務經(jīng)理的財務管理》  

02-財務技能篇
《財務報表分析與風險識別》、《財務創(chuàng)新思維模式下的全面預算管理與控制》              
《企業(yè)風險管理與內部控制》、《財務創(chuàng)新思維模式下的成本管理與控制》 
 
授課風格:
胡老師扎實的財務理論知識與豐富實踐經(jīng)驗的有效結合,形成了她嚴謹、清晰、實用、生動的授課風格;將課程理論和實踐緊密結合,將財務管理和戰(zhàn)略、經(jīng)營管理融為一體。課程深入淺出、活躍,視角獨到,內容充實縝密,一貫受到學員的贊揚。

曾服務的部分企業(yè):
上市公司:富士康、五糧液集團、寶鋼集團、央企核工業(yè)集團、中國核工業(yè)集團、寶鋼集團梅山公司、中石化、海信(浙江)空調有限公司、廣州白云機場、新疆電信、北京移動、臺州移動、廣州聯(lián)通、深圳移動、肇慶移動、浙江聯(lián)通、中國電力、江西贛州電力有限公司、廣東新寶電器股份有限公司、江蘇亞邦顏料有限公司、精工控股集團有限公司、上海寶鋼常熟分公司、柳州鋼鐵集團、溫州華儀電氣股份有限公司、蘇寧分公司、紅太陽集團、國軒高科、亞邦染料、大唐國際、長信科技、武漢鋼鐵集團鄂城鋼鐵、長春一汽集團、桐昆集團 、上港集團、精工控股集團有限公司、遼寧成大分公司、桐昆股份、山西汾酒、拓斯達…….

高校及網(wǎng)校:清華北京、 清華廣州、清華新疆EMBA班、上海交大華南EMBA班、西安交大EMBA班、江西財經(jīng)大學、上海財大、浙師大EMBA班、中山大學研修班 、中華會計網(wǎng)校、鄭州財稅網(wǎng)、健峰學院…….

內訓:南方電網(wǎng)、天津松下電子、振球集團、常州奧體、香港正方集團、長征集團、宇鑫物流、貴陽供電局、中國銀行營口分行、中捷石化、張家港永嘉集裝箱碼頭有限公司、上海鍋爐廠、江西贛州電力有限公司、云南燃二化工有限公司、佩特化工、深圳燕鵬燃氣、河北中捷石化集團、岳陽中石化殼牌煤氣化有限公司、中捷石化集團、湛江國電、四川省煙草公司涼山州公司、農(nóng)夫山泉、廣州合鴻達投資公司、珠海市香洲正方公共資源運營公司、江蘇振球集團、常州奧體中心、云南嘉信實業(yè)有限公司、武漢武鋼營銷中心、云南省地礦局、云南省監(jiān)獄管理局、云南騰沖火山熱海旅游區(qū)開發(fā)管理有限公司、云南騰晉物流股份有限公司、淮北市建投控股集團有限公司、四川省鐵路集團有限責任公司…….

學員評價:
“說實在的,沒有親自當會計的經(jīng)歷是很難總結出這樣的經(jīng)典財稅處理講義。打破了我們對財務老師課件常規(guī)的認知水平,課件內容清晰,簡明,有體系,當然,還做得很漂亮!”

 “胡老師的課件,系統(tǒng)、條理、全面,是用心寫就的;胡老師的講課,清楚、明白、有責任心,是用心講授的;胡老師的方法和經(jīng)驗,豐富、獨特、高效,是用心提煉的!”

“力挺胡老師!厚積薄發(fā)的沉淀出來的講義,佩服!講義有貼近實際的業(yè)務,有容易出現(xiàn)的問題,有準確的政策解析,可圈可點!厲害的很!”

【報名咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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備 注——
1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯(lián)系人確認培訓事宜。
2、開課前兩周,我們將為您發(fā)送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業(yè)內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
企業(yè)培訓導航
·按培訓課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運營管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營銷銷售
人力資源
財務管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標桿學習
認證培訓
專業(yè)技能
·按培訓時間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓地點:
北京培訓
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