【培訓(xùn)講師】2023年05月19日（周五）
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州南洋長(zhǎng)勝酒店 （廣州市天河區(qū)興華路38號(hào)，地鐵6號(hào)線天平架站A 出口200米即到，公交車(chē)站：天平架站）
【培訓(xùn)費(fèi)用】1299元/人/天（含午餐，資料，茶歇等）
【培訓(xùn)對(duì)象】財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)部門(mén)相關(guān)工作人員等等
【課程背景】
2022年底國(guó)家稅務(wù)總局“金稅四期”所有職能基本開(kāi)發(fā)完成，那么金稅四期四大”特有功能”相對(duì)金稅三期對(duì)企業(yè)信息管控有哪些質(zhì)的飛躍？ 這些質(zhì)的飛躍將會(huì)為未來(lái)的稅務(wù)稽查提供了抓手，因此納稅人存在的涉稅風(fēng)險(xiǎn)陡然升高！在新的征管方式下，如果企業(yè)對(duì)企業(yè)的遺留問(wèn)題依然置之不顧，就會(huì)使得企業(yè)處于被動(dòng)地位，因此本次課程從金稅四期的角度著手，以案例的形式、獨(dú)特的視角、可操作的方案使得企業(yè)日常存在的疑點(diǎn)難點(diǎn)痛點(diǎn)問(wèn)題“一網(wǎng)打盡”，以一個(gè)健康的、全新的姿態(tài)來(lái)迎接新的征管時(shí)代的到來(lái)。
【課程收益】
1、掌握金稅四期與金稅三期的重要區(qū)別
2、掌握金稅四期帶來(lái)的革命性的變革
3、掌握企業(yè)日常疑點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題化解技巧
4、掌握稅收籌劃技巧給公司帶來(lái)利潤(rùn)從而提升自我價(jià)值。
【課程大綱】
第一部分：金稅四期下的“特有功能”及應(yīng)對(duì)策略
1、金稅四期的“決策指揮端”如何實(shí)現(xiàn)多維化的動(dòng)態(tài)監(jiān)管？
2、金稅四期的“智慧稽查系統(tǒng)”如何對(duì)企業(yè)進(jìn)行智慧稽查？
3、金稅四期的“穿透功能”對(duì)發(fā)票的開(kāi)具有什么革命性的變革？
4、金稅四期的“畫(huà)像功能”如何對(duì)企業(yè)進(jìn)行精準(zhǔn)定位？
5、金稅四期與金稅三期帶來(lái)的本質(zhì)差別體現(xiàn)在哪里？
6、金稅四期使企業(yè)的“稅控模式”發(fā)生了什么樣的變化？
7、金稅四期下對(duì)財(cái)務(wù)人員“職業(yè)生涯”的影響有哪些？
8、金稅四期下對(duì)企業(yè)“經(jīng)營(yíng)模式”的運(yùn)作提出了哪些新的要求？
9、經(jīng)典案例詳解金稅四期下的稽查手段
10、面對(duì)金稅四期財(cái)務(wù)人員在未來(lái)應(yīng)如何開(kāi)展工作？以什么樣的思路來(lái)應(yīng)對(duì)？
第二部分：案例解析企業(yè)賬務(wù)稅務(wù)高頻錯(cuò)避問(wèn)題
1、其他應(yīng)收應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)三個(gè)破解方法
2、應(yīng)收應(yīng)付賬面金額太大，如何巧妙地消化？
3、小規(guī)模首筆生意就做到了3000萬(wàn)，發(fā)票怎么開(kāi)？如何少繳稅？
4、如何利用小規(guī)模納稅人轉(zhuǎn)一般納稅人這段期間為企業(yè)創(chuàng)造稅收利潤(rùn)？
5、進(jìn)項(xiàng)發(fā)票尚未取得，提前開(kāi)票，沒(méi)錢(qián)交稅,如何化解?
6、賬上沒(méi)錢(qián)，老板有錢(qián)，風(fēng)險(xiǎn)在哪里？如何化解？
7、如何合理的“消化庫(kù)存”做到“賬實(shí)相符”？
8、如何巧妙的把“不得抵扣進(jìn)項(xiàng)”轉(zhuǎn)化為“可抵扣進(jìn)項(xiàng)“？
9、農(nóng)產(chǎn)品免稅備案制取消后給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)是什么？如何化解？
10、“實(shí)物返利”要視同銷(xiāo)售嗎？如何操作避免多繳稅
11、“三稅收入”不一致的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)策略
12、企業(yè)利息支出取得專用發(fā)票“不能抵扣”變“可抵扣”的稅籌策略
13、已經(jīng)折舊期滿的固定資產(chǎn)如何再變廢為寶？
14、銀行利息發(fā)票取不得通過(guò)什么樣的方式可以取得?
15、實(shí)務(wù)案例解析如何利用稅收底層稽查思路讓企業(yè)所得稅前不可扣除事項(xiàng)變得可以扣除？
16、企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中取不得發(fā)票如何化解？
17、注冊(cè)資本實(shí)繳制下“其他應(yīng)收款-老板”如何消化？
18、財(cái)務(wù)人員應(yīng)該做足哪些內(nèi)控舉措防止“被動(dòng)”卷入虛開(kāi)？
第三部分：案例解析企業(yè)設(shè)立過(guò)程中高頻錯(cuò)避問(wèn)題
19、“不同組織架構(gòu)決定不同的稅負(fù)”-三種組織架構(gòu)模式的分析及應(yīng)用場(chǎng)景呈現(xiàn)（直接架構(gòu)、間接架構(gòu)、阿里巴巴架構(gòu)總有一款適合你）
20、公司應(yīng)如何合理分配“老板錢(qián)包”與“公司錢(qián)包？
21、老板如何把錢(qián)合理的拿出企業(yè)？（為老板避掉20%的個(gè)稅）
22、五個(gè)方案講解非小微企業(yè)如何創(chuàng)造條件享受小微企業(yè)所得稅2.5%的稅收優(yōu)惠政策？
第四部分：案例解析企業(yè)用工高頻錯(cuò)避問(wèn)題
23、臨時(shí)工用工的利與弊（企業(yè)所得稅、個(gè)稅、社保）
24、農(nóng)民工用工的利與弊（用工關(guān)系、個(gè)稅、社保）
25、退休返聘人員用工的利與弊（用工關(guān)系、個(gè)稅、社保）
26、勞務(wù)派遣人員用工的利與弊（用工關(guān)系、所得稅、個(gè)稅、社保）
27、新型用工模式-用工平臺(tái)的利與弊
28、透過(guò)美團(tuán)，各大明星看用工模式優(yōu)化技巧
【培訓(xùn)講師】聶艷萍老師，實(shí)戰(zhàn)派財(cái)稅專家
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)防范、稅收籌劃、稅務(wù)稽查、匯算清繳、所得稅等
聶艷萍老師從事財(cái)稅工作15年，具備較為扎實(shí)的專業(yè)理論知識(shí)和豐富的財(cái)務(wù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，先后在高校、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、大型集團(tuán)（上市公司）任職。對(duì)財(cái)會(huì)工作現(xiàn)狀有較為深刻的理解和認(rèn)識(shí)，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理/財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)防范/稅收籌劃/財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)等方面具有豐富的實(shí)操管理經(jīng)驗(yàn)。聶老師從事咨詢工作以來(lái)，為多家企業(yè)提供財(cái)稅咨詢服務(wù)工作，先后服務(wù)于河北高速集團(tuán)燕趙驛行有限公司、河北省高速公路京衡管理處、河北省高速公路衡大管理處、河北省高速公路張涿管理處、河北融投控股集團(tuán)有限公司、河間瀛洲建筑安裝工程公司等多家企業(yè)，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)、風(fēng)險(xiǎn)控制以及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略體系搭建提供方案。
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