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 ·深入探討業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的角色和價(jià)值，為管理會(huì)計(jì)落地提供解決方案
 ·融合大量500強(qiáng)企業(yè)真實(shí)案例，提供切實(shí)可行的業(yè)財(cái)融合新思路及落地方案
 ·財(cái)務(wù)融入業(yè)務(wù)，幫助企業(yè)事先算贏

培訓(xùn)安排：2020年11月19-20日北京   12月14-15日上海

培訓(xùn)費(fèi)用：6900元（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)）

培訓(xùn)背景：
當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)需求瞬息萬(wàn)變，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，盈利持續(xù)下降，產(chǎn)品、服務(wù)同質(zhì)化嚴(yán)重，管理的變革勢(shì)在必行。在變革時(shí)代里，企業(yè)需要更好、更快、更有效地響應(yīng)客戶需求，挖掘潛在需要，這不僅對(duì)業(yè)務(wù)部門提出了挑戰(zhàn)，也對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生了巨大的沖擊。

管理的核心是決策，而資源、信息和管控手段是應(yīng)對(duì)變化的決策基礎(chǔ)，這些來(lái)源于業(yè)務(wù)，卻都與財(cái)務(wù)管理緊密相連。傳統(tǒng)核算式財(cái)務(wù)管理早已落伍，新時(shí)代下財(cái)務(wù)管理人員需要更多接觸業(yè)務(wù)層面，深入了解并支持業(yè)務(wù)過(guò)程和決策，并對(duì)業(yè)務(wù)的績(jī)效評(píng)估提供依據(jù)，讓財(cái)務(wù)在資源、信息和管控方面的效用最大化，“業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)”由此產(chǎn)生。通常業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)是指被派駐到業(yè)務(wù)單元的財(cái)務(wù)人員，他們的職能獨(dú)特，不做會(huì)計(jì)賬務(wù)，但是會(huì)把數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為信息；不制定政策，但是會(huì)把政策運(yùn)用到實(shí)際中去，同時(shí)對(duì)公司的政策提出相應(yīng)的建議。他們是公司戰(zhàn)略在業(yè)務(wù)單位的第一代表，被稱為“業(yè)務(wù)中的財(cái)務(wù)專家、財(cái)務(wù)中的業(yè)務(wù)專家”。業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)對(duì)企業(yè)的重要性毋庸置疑，但其培養(yǎng)的路徑和所需的能力卻和以往的財(cái)務(wù)人員有著明顯的區(qū)別，這也成為業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)目前還沒有廣泛應(yīng)用的最大障礙。

我們深入研究大量知名企業(yè)在業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)領(lǐng)域的實(shí)踐，綜合近年來(lái)廣大客戶不斷反饋的疑難問題，創(chuàng)新推出《轉(zhuǎn)型時(shí)代的業(yè)財(cái)融合與價(jià)值創(chuàng)造——管理會(huì)計(jì)落地》這一特色課程。通過(guò)深入探討業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的角色、定位和價(jià)值實(shí)現(xiàn)的路徑，幫助企業(yè)深刻理解業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人員及團(tuán)隊(duì)的建立、培養(yǎng)和運(yùn)作，為企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)提供現(xiàn)實(shí)的解決方案。

課程收益：
    ·【明確定位】全面認(rèn)識(shí)新趨勢(shì)下業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的地位和價(jià)值
    ·【提升能力】掌握業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)核心能力的要求
    ·【支持決策】提升業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的分析和決策支持力
    ·【實(shí)現(xiàn)價(jià)值】管理會(huì)計(jì)落地，提升財(cái)務(wù)績(jī)效

培訓(xùn)對(duì)象：
    ·財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理
    ·業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)伙伴、財(cái)務(wù)分析
    ·從事管理會(huì)計(jì)職能的財(cái)務(wù)人員
    ·業(yè)務(wù)管理人員

學(xué)員反饋：
能以輕松的心態(tài)，聚精會(huì)神投入到老師課程中，能通俗易懂的融入業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)。了解業(yè)務(wù)方面知識(shí)對(duì)做財(cái)務(wù)工作有很大幫助。
——宜興紅牛維他命 張先生
在學(xué)校學(xué)的管理會(huì)計(jì)知識(shí)比較薄弱，對(duì)于本盈利分析應(yīng)用比較少，大數(shù)據(jù)應(yīng)用庫(kù)也沒有太多思路。經(jīng)過(guò)參加安越培訓(xùn)的學(xué)習(xí)以后，有了一些新的方向，要學(xué)會(huì)與經(jīng)營(yíng)部門溝通，了解一些怎么能給企業(yè)帶來(lái)更大的利益，很受益。
——南京諾萊仕  吳先生
老師用清晰的語(yǔ)言，良好的思維，強(qiáng)有力的工作經(jīng)驗(yàn)，很生動(dòng)，形象地給我上了一堂課，很有意義，很有收獲。轉(zhuǎn)型時(shí)代需要有轉(zhuǎn)型思維和轉(zhuǎn)型發(fā)展，才能做個(gè)永不言敗的人。
——上海醫(yī)藥分銷控股有限公司沈先生

課程內(nèi)容：
第一模塊：商業(yè)模式競(jìng)爭(zhēng)中的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)價(jià)值實(shí)現(xiàn)
    ·財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型時(shí)代的到來(lái)和財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)
    ·財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型需要建立業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)職能
    --財(cái)務(wù)管理分工和精細(xì)化的要求：主動(dòng)改變還是被動(dòng)改變？
    ·思考與討論：轉(zhuǎn)型時(shí)代下，財(cái)務(wù)管理如何幫助企業(yè)迎接時(shí)代的挑戰(zhàn)？
    ·全面認(rèn)識(shí)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)
    --業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的主要職能：經(jīng)營(yíng)分析、資源配置、風(fēng)險(xiǎn)管控、量化績(jī)效等
    --業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)和傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有什么區(qū)別
    --業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)在企業(yè)中的實(shí)踐與現(xiàn)狀
    --業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的定位和發(fā)展趨勢(shì)：項(xiàng)目CFO、業(yè)務(wù)單元的財(cái)務(wù)總監(jiān)、業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的謀士
    ·業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的四維價(jià)值
    --參與戰(zhàn)略、承接戰(zhàn)略
    --融入業(yè)務(wù)、協(xié)同合作
    --規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、整合資源
    --前瞻未來(lái)、規(guī)劃資源
    ·案例分析：某零售領(lǐng)軍企業(yè)的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)引領(lǐng)企業(yè)快速發(fā)展

第二模塊：業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的組織架構(gòu)與績(jī)效評(píng)價(jià)
    ·國(guó)際領(lǐng)先的財(cái)務(wù)管理分工理念與主流趨勢(shì)
    --思考：管理會(huì)計(jì)實(shí)施的基礎(chǔ)是什么？
    ·案例分析：某大型制造業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理成功轉(zhuǎn)型
    ·如何設(shè)置業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的組織結(jié)構(gòu)？
    --業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)與財(cái)務(wù)總部的三種關(guān)系及其優(yōu)劣勢(shì)對(duì)比
    ·業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)怎樣才能與企業(yè)的業(yè)務(wù)流程契合
    ·業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)與經(jīng)理人的關(guān)系：“參與”與“獨(dú)立”的動(dòng)態(tài)平衡
    --思考與討論：如何取得業(yè)務(wù)對(duì)財(cái)務(wù)要求的支持與配合
    ·業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)管理職能的三個(gè)條件
    --技能（能否？）、職權(quán)（可否？）、動(dòng)機(jī)（愿否？）
    ·如何評(píng)估業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的績(jī)效？
    --融入業(yè)務(wù)，榮辱與共，是實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)職能的關(guān)鍵所在
    --案例分析：某集團(tuán)公司業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的驅(qū)動(dòng)機(jī)制

第三模塊：業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)四大職能——管理會(huì)計(jì)通過(guò)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)落地
【經(jīng)營(yíng)分析——數(shù)據(jù)可視化、支持決策】
    ·數(shù)據(jù)可視化三層次：會(huì)計(jì)信息、財(cái)務(wù)活動(dòng)數(shù)據(jù)、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)
    ·管理會(huì)計(jì)在經(jīng)營(yíng)分析中的應(yīng)用
    --財(cái)務(wù)信息和管理分析：助力企業(yè)GDP提升
    --指標(biāo)體系分析：促進(jìn)數(shù)字化管理
 常見指標(biāo)有哪些？它們有何功能？
 高質(zhì)量指標(biāo)的5大特點(diǎn)
 思考與討論：業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)如何利用財(cái)務(wù)指標(biāo)支持決策？
    --財(cái)務(wù)影響力從哪來(lái)：經(jīng)營(yíng)分析支持決策
 案例分析：探討某500強(qiáng)公司財(cái)務(wù)的強(qiáng)大決策支持作用
    --成本管理和優(yōu)化：促進(jìn)企業(yè)價(jià)值大幅增值
 成本控制創(chuàng)造價(jià)值
 深入解讀作業(yè)成本法的應(yīng)用
 示例：以某公司作業(yè)成本團(tuán)隊(duì)為例，解讀作業(yè)成本的應(yīng)用步驟
 企業(yè)實(shí)施作業(yè)成本法的目的
 作用成本法中流程改善的關(guān)鍵點(diǎn)在哪里？
 作業(yè)成本法的延伸應(yīng)用：渠道和客戶盈利分析
    --提供決策支持的核心產(chǎn)品——財(cái)務(wù)管理報(bào)告
 全面認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理報(bào)告的構(gòu)成要素、作用和常見問題
 視窗分析法一頁(yè)呈現(xiàn)及其應(yīng)用示例
【資源配置——承接企業(yè)目標(biāo)、提升績(jī)效、警示預(yù)實(shí)差異、尋找業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)】
    ·短期資源配置——年度預(yù)算
    --業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)應(yīng)如何參與預(yù)算的編制與控制
    --通過(guò)滾動(dòng)預(yù)測(cè)應(yīng)對(duì)環(huán)境的變化
 案例分析：滾動(dòng)預(yù)測(cè)：銷售前端的周預(yù)測(cè)
    ·中長(zhǎng)期資源配置——投資決策的重要理念和指標(biāo)
    ·產(chǎn)品生命周期的資源配置要點(diǎn)
【風(fēng)險(xiǎn)管控——嵌入式風(fēng)險(xiǎn)管控體系有效識(shí)別并規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)】
    ·業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)助力全面實(shí)施“嵌入式風(fēng)險(xiǎn)管控”
    ·業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)如何協(xié)調(diào)各部門進(jìn)行事前、事中、事后的風(fēng)險(xiǎn)管控
    --示例：某企業(yè)的全員內(nèi)控系統(tǒng)及標(biāo)準(zhǔn)流程工具
    ·發(fā)揮信息系統(tǒng)在風(fēng)險(xiǎn)管控中的作用——關(guān)上后門
    --案例分析：某企業(yè)利用信息系統(tǒng)防范超高庫(kù)存
    ·業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)全員內(nèi)控和全員自我審計(jì)
    --案例分析：某企業(yè)全員內(nèi)控系統(tǒng)和自檢工具池
    ·業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)如何對(duì)待舞弊違規(guī)--不因惡小而容讓之
    --破窗理論及其應(yīng)用實(shí)踐
【量化績(jī)效——為績(jī)效評(píng)估提供依據(jù)，促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成】
    ·構(gòu)建綜合的、立體的、財(cái)務(wù)指標(biāo)與業(yè)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合的績(jī)效考核體系
    ·平衡計(jì)分卡：承接戰(zhàn)略的績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)
    --示例：某公司的平衡計(jì)分卡案例
    ·基于可控責(zé)任的績(jī)效考核
    --案例分析：責(zé)任明晰的分公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效表
    ·基于目標(biāo)管理的績(jī)效考核
    --案例分析：凸顯差異的工廠經(jīng)營(yíng)績(jī)效表
    ·驅(qū)動(dòng)人人成為經(jīng)營(yíng)者的績(jī)效考核
    --案例分析：銷售部門的增值績(jī)效損益表
    --思考與討論：銷售部、供應(yīng)鏈、客服部、生產(chǎn)部應(yīng)該如何設(shè)計(jì)增量績(jī)效考核方法

第四模塊：業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的能力要求和高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)
    ·業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的必備能力
    --對(duì)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)個(gè)人的能力要求：綜合素質(zhì)和復(fù)合型能力
 熟悉業(yè)務(wù)、抓住關(guān)鍵控制點(diǎn)
 邏輯思維，用數(shù)字說(shuō)話
 執(zhí)行力，不達(dá)目的不罷休
    --對(duì)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的能力要求
 掌握數(shù)據(jù)的能力
 構(gòu)筑總部與業(yè)務(wù)溝通平臺(tái)的能力
 作為合作伙伴的能力
 成為企業(yè)管理顧問的能力
    ·業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人員的選拔和培養(yǎng)路徑：一崗多能
    ·案例分析：某大型集團(tuán)公司的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)通用能力模型
    ·思考與討論：為什么說(shuō)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)建設(shè)是“一把手工程”？

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