培訓安排：2021年5月27日 杭州
培訓對象：財務總監(jiān)、經理、會計
培訓費用：2500元/人，包括學費、資料費、稅費，交通和食宿費用自理。
課程背景：
國內經濟正處于疫情后艱難的恢復期，但供應鏈斷裂、訂單減少等不利因素讓企業(yè)生存和發(fā)展舉步維艱；國際上，中美貿易戰(zhàn)愈演愈烈，國際市場面臨著前所未有的不確定性，這都決定了企業(yè)的競爭日趨酷烈，我們從哪里取得更多的利潤？要么開源，要么節(jié)流，也就是全價值鏈成本管控和降本增效。
那么，您作為企業(yè)一名高級管理人員，是否想知道：如何激勵全員降本、如何全價值鏈降本、如何降低采購成本、如何降低制造成本、如何降低管理費用、如何降低銷售費用、如何降低財務費用
課程收益：
1、掌握降低采購成本的方法
2、掌握降低制造成本的方法
3、掌握降低財務費用的方法
4、掌握降低運輸費用的方法
5、掌握降低會議成本的方法
課程大綱：
一、中小企業(yè)全生命周期成本管控重點論
1、中小企業(yè)的全生命周期圖譜及成本管控重點
1) 初創(chuàng)期
2) 成長期
3) 成熟期
4) 衰退期
2、中小企業(yè)全價值鏈成本管控重點
1) 研發(fā)環(huán)節(jié)
2) 采購環(huán)節(jié)
3) 生產環(huán)節(jié)
4) 銷售環(huán)節(jié)
5) 運營環(huán)節(jié)
① 管理費用
② 銷售費用
③ 財務費用
3、建設長效全員降本的激勵機制
【案例】特別適合中小企業(yè)的PIP激勵工具
【案例】企業(yè)8個遞進式激勵工具組合
二、生產環(huán)節(jié)成本管控及降本增效
1、采購成本分析
1) 采購結構分析
2) 主要材料價格波動分析
3) 找出采購降本的物料
4) 找出采購降本的供應商
【案例】轟動全市的GLB挽回重大經濟損失的案例
【案例】已正常供貨的物料仍可降本50%的案例
2、采購環(huán)節(jié)前、中、后的全方位降本
1) 外發(fā)成本及物料的管控和降本
【案例】某公司抓出委外加工物料貓膩的案件回放
2) 月結和零星采購物料的降本
【案例】某公司對采購價格的“采財雙殺”降本行動
【PK及點評】雙贏的采購降本46方法都有哪些
三、生產環(huán)節(jié)成本管控及降本增效
1、生產降本的前置準備
1) 復核BOM
2) 復核工時
3) 復核工藝
4) 盤點倉庫
5) 制定降本“路線圖”
6) 發(fā)現生產中的15大浪費
2、輔料降本（選案例）
【案例】GLB使用自動裝置降低輔料成本的案例
【案例】使用自動膠紙機降低絕緣膠帶成本的案例
【案例】使用自動打標機打印產品標貼降成本的案例
【案例】變更生產用氣的儲存方式降低輔料采購單價及收發(fā)頻次降本的案例
【案例】定量發(fā)放降低輔料成本的案例
【案例】重復使用降低輔料成本的案例
【案例】改變輔料配方降本的案例
3、降低能耗
【PK及點評】降低電費32個實戰(zhàn)方法有哪些
【案例】使用變頻設備
【案例】KW加裝保溫裝置降低電費案例
【案例】GLB優(yōu)比供電線路及合理分配線路減少使用政府的供電設備租金案例
4、TPM降本
5、生產成本管控及降本增效
1) 提高勞動生產效率
【視頻案例】使用工裝夾具提高勞動生產率的案例
2) 提高材料產出率
【案例】某公司利用邊角料的成本節(jié)約案例
3) 降低固定費用
【案例】疫情后運用輕資產的新模式降低固定費用
4) 減少生產工人
【案例】某公司五星級員工降本
5) 消除生產中的浪費和損失
【案例】丟失銅排
【案例】某上市公司“零投入”降低制造費用的案例
6) 降低不良品的浪費
【案例】生產現場看板管理案例
7) 降低過量生產的浪費
【案例】通過線平衡手段打造一件流
8) 降低等待的浪費
【案例】快速換線標準作業(yè)書案例
9) 降低外發(fā)加工的浪費
【案例】測算自制與外發(fā)的平衡點
10) 降低搬運的浪費
【案例】提升物料“活性”
11) 降低庫存的浪費
【案例】某公司降低庫存的13個實戰(zhàn)方法
12) 降低動作的浪費
【課堂互動】這兩個工人哪個動作浪費較少
四、銷售環(huán)節(jié)成本管控及降本增效
1、砍劣質客戶
2、砍運費17法
3、砍差旅費
4、砍電話費
5、砍性價比差的銷售人員
6、砍應收賬款成本
【工具分享】應收賬款遞進式催收標準40法
【工具分享】實戰(zhàn)中催收應收賬款的“話術”
五、運營環(huán)節(jié)成本管控及降本增效
1、砍財務費用
1) 確認最優(yōu)資本結構
【案例】中小企業(yè)如何選擇最優(yōu)資本結構
2) 降低單項融資成本
【PK及點評】中小企業(yè)降低融資成本的方法
3) 減少資金使用量
【PK及點評】中小企業(yè)有哪些“零成本”的內部融資
2、砍組織、砍部門、砍官職
3、砍招聘費用
4、砍會議費
5、砍面子費
6、砍飯?zhí)觅M用
7、砍辦公用品費
8、砍管理人員工資
9、砍車輛費
【案例】數十個方法及案例詳見課件
培訓講師：黃海，原世界500強企業(yè)首席財務官CFO
1. 企業(yè)上市全流程培訓/咨詢師
2. 管理會計實戰(zhàn)派專家
3. 高級會計師
4. 中國注冊會計師（CPA）
5. 中國注冊稅務師（CTA）
6. 國際注冊會計師（IPA）
7. 國際注冊財務管理師（CMA）
8. 高級國際財務管理師（SIFM）
授課風格：
1. 清晰、嚴謹、幽默、實用、生動的培訓風格
2. 培訓課程運用大量的實例，緊密結合實際，深入淺出，通俗易懂，風格新穎，視角獨到，內容充實縝密，邏輯性強，給人耳目一新的感覺
授課經驗：
國藥集團、美的集團、上海汽車集團、廣汽菲亞特集團、合生元生物制品集團、紅牛維他命飲料集團、廣州地鐵集團、中鐵置業(yè)集團、中信集團（地產）、中建三局集團有限公司瀘州古敘煤田集團、中億豐建設集團股份、歐派集團、實豐文化股份集團、成都東能集團、佳兆業(yè)集團有限公司、萬科集團、北大總裁EMBA班、衡水泰華集團、東莞諾基亞集團、香港和記黃埔珠海有限公司、廣東世榮兆業(yè)股份集團、廣東威爾醫(yī)學科技股份集團、廣東華發(fā)集團有限公司、廣東建工集團有限公司、廣東運達科技股份有限公司、廣東建星集團有限公司、珠海華潤電器有限公司、珠海恒利集團、江蘇眾鑫交通器材有限公司、珠海康晉電氣股份、丹陽市博威汽車技術服務有限公司等。
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