主 講：原雀巢（中國）財務經理 楊凌彬
時間/地點：2014年3月28-29日/廣州
課程費用：3800元/人
課程對象：各職能部門經理/主管、預算責任中心負責人等
課程前言
財務管理已不再局限于職能崗位，企業各營運環節的成本分析和控制左右著企業的生存與發展命脈，企業管理者需要一種更加綜合而集成的成本管理知識體系，為公司營運提供策略解決方案。然而，對于如何有效進行成本分析與控制，許多管理者深感困惑——
如何系統有效地進行成本分解和分析？
如何有效進行成本管理降低營運成本？
如何改善業務流程把控運營的關鍵控制點？
如何進行產品生命周期成本控制和管理？
針對以上問題，我們特邀原雀巢（中國）財務經理楊凌彬先生，與我們一同分享《非財務經理的成本分析與控制》的精彩課程，從戰略高度認識成本的管理意義，為您解析當今世界簡化的成本核算體系，超越傳統財務控制的方法，快速掌握實用成本分析工具，為企業的經營決策提供依托，實現全員成本控制戰略，持續降低企業成本。
課程大綱：
【第一天上午】
一、成本素質與意識
1、從藍海到紅海, 觀察我們的競爭地位
2、全員降低成本的敏感測試
3、美國職業經理的成本管理哲學
4、成本管理的核心思路
5、成本經理的素質要求
二、成本的基礎分析
1、引：何為成本？什么是花錢？
2、成本定義
（1）成本的性質分析：料、工、費
（2）成本的用途分析：制造、銷售、管理、財務…
（3）成本的習性分析：變動、固定
（4）成本的歸屬分析：直接、間接
【第一天下午】
3、成本在公司財務運作的位置
（1）成本金字塔：系統的成本分解
三、成本管理日常執行
1、企業成本管理中存在的執行問題
2、企業成本管理日常執行5大要點
3、財務總監成本管理工作概述
4、成本管理操作指南
四、成本管理技術和工具
1、成本計算體系
（1）傳統成本計算
（2）標準成本
（3）ABC成本法
【第二天上午】
2、成本分析體系
（1）價值鏈分析
（2）結構分析
（3）成本樹
（4）差異分析
（5）ABC管理法
（6）分析競爭者
3、特殊的成本概念的理解和應用
（1）質量成本
（2）責任成本
五、成本減低行動計劃
1、企業成本問題診斷和分析
2、標桿管理模擬計劃
3、成本管理最核心的問題是對業務行為的管理
4、如何降低營運成本
【第二天下午】
六、業務流程改善
1、解密企業運營的關鍵控制點
2、采購環節的成本控制
3、生產制造環節的成本控制
4、銷售環節的成本項目的控制
七、產品生命周期成本
1、產品整體擁有成本
2、產品生命周期的3個階段
3、產品生命周期成本四個階段及其特征
4、生命周期成本考慮的7個成本因素
專家簡介：原雀巢（中國）財務經理 楊凌彬
實戰經驗：
曾就職于世界500強企業雀巢中國、斯沃琪中國、歐洲威柯空調等公司，歷任會計經理、亞太區財務經理、總監并兼運營總監等職務，在財務策略和財務戰略管理等方面擁有豐富的實戰管理經驗。長期為眾多知名企業進行過財務戰略、全面預算管理、稅收籌劃等方面的咨詢，對財務工作的實際運作具有很透徹的理解。
專業背景：
畢業于香港大學、澳大利亞迪肯大學，并先后獲得會計學學士、市場學碩士、經濟學和管理學碩士學位，具有澳大利亞注冊會計師CPA證書。
授課特點：
能全英文授課，口才極佳，富有激情，擅長用通俗易懂的語言和案例說明原本枯燥、難懂的財務概念和理論，課程具有豐富的實用工具。
主要課程：
非財務經理的全面預算管理、非財務經理的財務管理、內部控制與風險管理、公司財務診斷與分析、中西財務報表解讀…… |
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