培訓(xùn)時(shí)間：2021年5月27日 一天 9:00-12:00 13:30-16:30
培訓(xùn)地點(diǎn)：北京海淀區(qū)（詳細(xì)請報(bào)名后索取確認(rèn)函）
培訓(xùn)投資：人民幣2280元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、茶點(diǎn)、文具費(fèi)等)
培訓(xùn)對象：董事長、總裁、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、等企業(yè)高級管理人員，財(cái)務(wù)高級管理人員、財(cái)務(wù)人員等。
培訓(xùn)方式：講師授課、案例分析、小組討論、角色演練、視頻分享及游戲活動。
培訓(xùn)收益：
·收獲財(cái)務(wù)報(bào)表分析的技巧，六步看懂財(cái)務(wù)報(bào)表
·掌握財(cái)務(wù)報(bào)表的解讀與分析方法，學(xué)了就能用
·能夠使用財(cái)務(wù)報(bào)表針對企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別與把控
課程特色：
指導(dǎo)實(shí)際～培訓(xùn)的目的是教會企業(yè)的管理者學(xué)會方法，并能應(yīng)用到實(shí)際當(dāng)中。
目標(biāo)清晰～打破專業(yè)人員與非專業(yè)人員的工作壁壘，提高專業(yè)人員的管理水平，培養(yǎng)非專業(yè)人員的專業(yè)思維模式，促進(jìn)企業(yè)管理層協(xié)調(diào)發(fā)展，提高協(xié)同作戰(zhàn)能力，成就核心團(tuán)隊(duì)！
課堂風(fēng)格輕松、講授內(nèi)容實(shí)用
課程背景：
2020-2021年的企業(yè)面臨著疫情的重大挑戰(zhàn)，管理者應(yīng)當(dāng)如何利用財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營分析？如何更好的認(rèn)識企業(yè)的經(jīng)營方向？以及如何辨識企業(yè)的核心能力、定位企業(yè)在未來產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中的位置？認(rèn)識什么樣的企業(yè)才是好的企業(yè)，什么樣的企業(yè)經(jīng)營狀況不太好？學(xué)習(xí)一些管理者必備的財(cái)務(wù)知識，教你6步看懂從財(cái)務(wù)報(bào)表，做一個(gè)懂財(cái)務(wù)的管理者。
敬請帶著您在管理工作的中遇到的難題，步入培訓(xùn)現(xiàn)場，與中國著名實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)專家賈老師現(xiàn)場對話！
課程大綱：
《管理者必備：教你6步看懂財(cái)務(wù)報(bào)表》 主講：賈老師
一、一步就能讀懂?dāng)?shù)字背后的企業(yè)
1. 財(cái)務(wù)分析的依據(jù)
2. 讀懂?dāng)?shù)字背后的企業(yè)
3. 財(cái)務(wù)報(bào)表之間的邏輯關(guān)系
4. 利用財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控
二、兩步看懂資產(chǎn)負(fù)債表中企業(yè)的融資方法及資產(chǎn)的質(zhì)量
1. 一招看懂資產(chǎn)負(fù)債表中資產(chǎn)的質(zhì)量？
2. 資產(chǎn)負(fù)債表中資產(chǎn)的價(jià)值是如何體現(xiàn)的？
3. 資產(chǎn)負(fù)債表中負(fù)債的狀況意味著什么？
4. 如何看懂資產(chǎn)負(fù)債表中的所有者權(quán)益狀況？
5. 償債能力分析
三、一步就從利潤表中了解企業(yè)的經(jīng)營成果
1. 怎么看懂利潤表？
2. 影響利潤的因素有哪些？
3. 值得看的利潤表中的數(shù)據(jù)分析
4. 盈利分析
5. 營運(yùn)能力分析
四、一步秒懂現(xiàn)金流量表
1. 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)在現(xiàn)金流量表中的表現(xiàn)形式
2. 現(xiàn)金流量表中的數(shù)據(jù)講述了什么事情？
3. 什么樣的企業(yè)是好的企業(yè)？
4. 從現(xiàn)金流量表中看風(fēng)險(xiǎn)
5. 盤活企業(yè)現(xiàn)金流
五、一步綜合看出企業(yè)的經(jīng)營數(shù)據(jù)與風(fēng)險(xiǎn)
1. 企業(yè)盈利狀況怎么一眼就能看明白？
2. 企業(yè)營業(yè)數(shù)據(jù)都體現(xiàn)在哪幾個(gè)數(shù)據(jù)上？什么樣的企業(yè)才是好企業(yè)？
3. 好的企業(yè)都表現(xiàn)在哪幾個(gè)數(shù)據(jù)上？
培訓(xùn)講師：賈老師
一、講師背景
曾擔(dān)任肯德基（百勝集團(tuán)）、全聚德（A股002186）、恒榮匯彬（新三板870190）、權(quán)品-權(quán)金城等大型公司的集團(tuán)財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)中心財(cái)務(wù)總監(jiān)，曾任中匯仁會計(jì)師事務(wù)所、政華會計(jì)師事務(wù)所首席高級顧問，美國資深注冊管理會計(jì)師（CMA），注冊稅務(wù)師，高級國際財(cái)務(wù)管理師(SIFM)。工商管理碩士（MBA）。
賈老師曾擔(dān)任大型企業(yè)的高級財(cái)務(wù)管理人員，參與新三板的掛牌、IPO上市及公司戰(zhàn)略規(guī)劃、投融資項(xiàng)目的背景調(diào)查、財(cái)務(wù)分析、風(fēng)險(xiǎn)管控、稅收籌劃、資金管理與成本核算等工作。作為會計(jì)師事務(wù)所的高級顧問，參與并指導(dǎo)審計(jì)項(xiàng)目。
多年跨行業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理及上市公司的工作經(jīng)驗(yàn)。熟知不同企業(yè)背景下財(cái)務(wù)管理問題的解決之道，尤其是能夠跳出財(cái)務(wù)的局限從企業(yè)戰(zhàn)略角度考慮問題。歷經(jīng)近20年財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)工作，近15年集團(tuán)公司中高層財(cái)務(wù)管理工作的歷練，熟悉企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)流程的管控。
曾主持了上市公司的收購工作,代領(lǐng)團(tuán)隊(duì)對上市公司進(jìn)行盡職調(diào)查,對上市公司的財(cái)務(wù)情況、經(jīng)營狀況及稅收風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行調(diào)查分析，整體評估上市公司價(jià)值，對未來的盈利情況進(jìn)行系統(tǒng)分析，完成盡職調(diào)查報(bào)告，為股東決策提供依據(jù)，主持多家企業(yè)的兼并、重組工作，在兼并重組的過程中，利用稅收政策進(jìn)行稅收籌劃，搭建集團(tuán)企業(yè)組織架構(gòu)。
二、授課風(fēng)格
授課邏輯思維清晰、務(wù)實(shí)、生動，實(shí)戰(zhàn)案例，有高度、卻也簡明易懂、復(fù)雜的內(nèi)容簡單化、抽象的內(nèi)容具體化，能夠讓學(xué)員們用最清晰的思路、最機(jī)智的方法、最有效的程序解決各種財(cái)稅難題。
三、主講課程
《管理人員如何看懂財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)分析》
《財(cái)務(wù)報(bào)表分析---哪些數(shù)據(jù)值得關(guān)注》
《稅務(wù)籌劃與利潤創(chuàng)造---企業(yè)的納稅額真的是越少越好嗎》
《如何高效的控制成本費(fèi)用》
《業(yè)財(cái)融合下，財(cái)務(wù)人員如何成功轉(zhuǎn)型》
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