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財(cái)務(wù)分析與報(bào)告技巧(廣州)

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    (本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開(kāi)課,如遇開(kāi)課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來(lái)電咨詢相關(guān)事宜!)

【時(shí)間地點(diǎn)】2014年4月12-13日   廣州
【培訓(xùn)費(fèi)用】¥3600元/人(含授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、兩天午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi))
【適應(yīng)對(duì)象】財(cái)務(wù)總監(jiān)/財(cái)務(wù)經(jīng)理、準(zhǔn)財(cái)務(wù)經(jīng)理人及財(cái)務(wù)分析人員
【培訓(xùn)講師】王憲德
【課程宗旨】
財(cái)務(wù)分析與報(bào)告是財(cái)務(wù)部門(mén)最重要的工作,也是財(cái)務(wù)成果有效性的重要體現(xiàn)。您在工作中是否面對(duì)以下問(wèn)題:
  1.如何做好會(huì)計(jì)報(bào)表分析?
  2.如何做好經(jīng)營(yíng)分析和月度管理報(bào)告?
  3.如何寫(xiě)一個(gè)好的財(cái)務(wù)報(bào)告?你的上司對(duì)你準(zhǔn)備的報(bào)告滿意么?
  4.財(cái)務(wù)分析如何支持公司的經(jīng)營(yíng)決策?
  5.針對(duì)非財(cái)務(wù)高管,你的報(bào)告和分析他們能夠理解到什么程度?

【培訓(xùn)收益】
1.掌握財(cái)務(wù)分析的常用方法。
2.建立符合公司需要的財(cái)務(wù)分析體系。
3.學(xué)會(huì)撰寫(xiě)分析報(bào)告的技巧。
4.以財(cái)務(wù)經(jīng)理的視角制作有價(jià)值的財(cái)務(wù)分析報(bào)告。
5.提供常用的財(cái)務(wù)分析模板。
6.掌握決策支持的財(cái)務(wù)分析理念,方法和技巧

【課程提綱】

模塊一:什么是好的財(cái)務(wù)分析報(bào)告
1、你的上司對(duì)你的報(bào)告滿意嗎?
2、好的報(bào)告有什么特點(diǎn)
3、財(cái)務(wù)報(bào)告的種類(lèi)
模塊二:財(cái)務(wù)分析基礎(chǔ)工作
1、深入理解財(cái)務(wù)核算的作用
2、財(cái)務(wù)工作的深度、高度和廣度
3、會(huì)計(jì)核算體系、流程與政策
4、會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系
5、理解管理會(huì)計(jì)方法
6、如何搭建管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)?
7、責(zé)任中心的原理與原則
8、理解預(yù)算的作用與本質(zhì)
9、會(huì)計(jì)人員的角色與作用
模塊三:財(cái)務(wù)報(bào)表分析
1、從每月結(jié)賬說(shuō)起,結(jié)賬意味著什么?
2、財(cái)務(wù)經(jīng)理如何看報(bào)表 ?看什么?
3、會(huì)計(jì)報(bào)表的實(shí)質(zhì)?財(cái)務(wù)報(bào)表為誰(shuí)設(shè)計(jì)的?
4、什么樣的帳算是一個(gè)好帳?
5、財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)是可控的嗎?
6、會(huì)計(jì)人員對(duì)報(bào)表負(fù)什么責(zé)任?
7、世界級(jí)的財(cái)務(wù)核算是什么樣的?
模塊四:企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析
1、財(cái)務(wù)部門(mén)要對(duì)公司利潤(rùn)負(fù)責(zé)嗎?
2、究竟什么是財(cái)務(wù)分析?
3、說(shuō)說(shuō)你對(duì)財(cái)務(wù)分析基本思路
4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析是干嘛的?
5、例行管理報(bào)告包括哪些內(nèi)容?
6、應(yīng)該做哪些財(cái)務(wù)分析?
7、常用財(cái)務(wù)分析方法舉例
(1)管理費(fèi)用分析
(2)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用分析
(3)應(yīng)收賬款分析
(4)存貨分析
8、常見(jiàn)分析指標(biāo)剖析
9、財(cái)務(wù)分析人員需要哪些信息?
10、月度、季度、年度財(cái)務(wù)分析
11、財(cái)務(wù)分析注意事項(xiàng),有人看你的分析嗎?
模塊五:財(cái)務(wù)報(bào)告技巧
1、財(cái)務(wù)報(bào)告的四大作用?
2、財(cái)務(wù)報(bào)告應(yīng)包括哪些內(nèi)容?
3、財(cái)務(wù)報(bào)告的寫(xiě)作和表達(dá)技巧(案例、點(diǎn)評(píng))
4、對(duì)財(cái)務(wù)狀況發(fā)表意見(jiàn)到什么程度為好?
5、財(cái)務(wù)報(bào)告的傾向性及如何對(duì)待傾向性
6、引申與外延,財(cái)務(wù)報(bào)告的實(shí)質(zhì)?
7、如何才能做好財(cái)務(wù)報(bào)告?(做哪些準(zhǔn)備)
8、財(cái)務(wù)報(bào)告藝術(shù)化,對(duì)比智能財(cái)務(wù)報(bào)告
9、財(cái)務(wù)報(bào)告復(fù)雜與簡(jiǎn)單的界限
10、財(cái)務(wù)報(bào)告跟蹤與反饋
11、財(cái)務(wù)報(bào)告的技能培養(yǎng)
12、好的報(bào)告——做哪些準(zhǔn)備動(dòng)作?
13、上市公司的財(cái)務(wù)報(bào)告
模塊六:深入理解財(cái)務(wù)分析
1、財(cái)務(wù)分析與報(bào)告的常見(jiàn)誤區(qū)
2、財(cái)務(wù)分析與報(bào)告也能系統(tǒng)化嗎?
3、不同類(lèi)型企業(yè)的財(cái)務(wù)分析如何做?
模塊七:財(cái)務(wù)決策支持
1、產(chǎn)品決策
2、價(jià)格決策
3、投資決策
4、商業(yè)模式?jīng)Q策
5、可行性分析的支撐點(diǎn)
模塊八:如何充分發(fā)揮財(cái)務(wù)分析的作用?
1、財(cái)務(wù)也能創(chuàng)造價(jià)值?
2、財(cái)務(wù)分析是怎么做出來(lái)的?
3、財(cái)務(wù)專(zhuān)家是怎么修煉成的
4、達(dá)成業(yè)績(jī)
模塊九:成為一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)分析師
1、了解財(cái)務(wù)分析職業(yè)
2、財(cái)務(wù)分析人員的日常工作
3,財(cái)務(wù)分析工作如何開(kāi)展?
4,如何成為合格的財(cái)務(wù)分析師?
5,如何成為財(cái)務(wù)分析高手?
6,如何成為優(yōu)秀財(cái)務(wù)分析師?

【報(bào)名咨詢】

    聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯(lián) 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號(hào)碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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 備 注——
 1、收到貴公司報(bào)名信息后,我們將第一時(shí)間和貴公司參會(huì)聯(lián)系人進(jìn)行確認(rèn)。
 2、開(kāi)課前兩周,我們將為貴公司發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點(diǎn)交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報(bào)到指引等相關(guān)事項(xiàng)告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來(lái)電咨詢及預(yù)訂講師排期。
 4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
   
企業(yè)戰(zhàn)略 國(guó)際貿(mào)易 股權(quán)激勵(lì) 企業(yè)執(zhí)行力
產(chǎn)品規(guī)劃 研發(fā)管理 項(xiàng)目管理 IE工業(yè)工程
生產(chǎn)管理 采購(gòu)管理 生產(chǎn)計(jì)劃 供應(yīng)商管理
精益生產(chǎn) 現(xiàn)場(chǎng)管理 車(chē)間管理 供應(yīng)鏈管理
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 客戶服務(wù) 談判技巧 銷(xiāo)售員技能
微信營(yíng)銷(xiāo) 電話營(yíng)銷(xiāo) 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo) 大客戶銷(xiāo)售
人力資源 招聘面試 勞動(dòng)法規(guī) 3E薪資體系
績(jī)效考核 培訓(xùn)體系 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 培訓(xùn)師培訓(xùn)
財(cái)務(wù)管理 內(nèi)部控制 納稅籌劃 非財(cái)務(wù)人員
應(yīng)收賬款 預(yù)算管理 成本管理 房地產(chǎn)稅務(wù)
職業(yè)生涯 中層經(jīng)理 秘書(shū)助理 基層班組長(zhǎng)
檔案管理 溝通技巧 商務(wù)禮儀 EXCEL與PPT
高級(jí)文秘職業(yè)化訓(xùn)練
中層經(jīng)理人綜合管理技能提升
關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)與平衡計(jì)分卡實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)
·清華大學(xué)高級(jí)工商管理研究生課程進(jìn)修
·清華大學(xué)私募股權(quán)投資總裁高級(jí)研修班
·清華大學(xué)卓越財(cái)務(wù)總監(jiān)高級(jí)研修班
·清華大學(xué)財(cái)稅總監(jiān)創(chuàng)新管理高級(jí)研修班
·清華大學(xué)營(yíng)銷(xiāo)管理與創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)研修班
·清華大學(xué)人力資源創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)高級(jí)研修班
·清華大學(xué)資本運(yùn)作與企業(yè)管控研修班
·清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
·清華大學(xué)集團(tuán)管控總裁高級(jí)研修班 
·清華大學(xué)房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與創(chuàng)新總裁(CEO)班
·清華大學(xué)情感與家庭經(jīng)營(yíng)智慧研修班
·清華大學(xué)資源整合與商業(yè)模式研修班
·清華大學(xué)演講口才與管理溝通研修班

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