【培訓(xùn)安排】2014年7月18-19日（上海） 9月13-14日（深圳）
【培訓(xùn)費用】3600元/人（含授課費、資料費、會務(wù)費、兩天午餐費、茶點費）
【適應(yīng)對象】財務(wù)總監(jiān)/財務(wù)經(jīng)理、準財務(wù)經(jīng)理人及財務(wù)分析人員
【課程宗旨】
集團財務(wù)管控是集團公司最為關(guān)注的問題之一，是集團健康發(fā)展的重要保證。您的公司或您在工作中是否面對以下困擾：
1. 集團財務(wù)管理缺乏系統(tǒng)，戰(zhàn)略性的思路，不明確如何進行。
2. 對子公司的管控處于失控狀態(tài)，子公司各自為政。
3. 集團內(nèi)部資金利用效率低。
4. 集團內(nèi)部財務(wù)信息不透明，財務(wù)信息作用弱化。
5. 內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價格和關(guān)聯(lián)交易缺乏系統(tǒng)性策略。
6. 難以建立集團層面風(fēng)險管控的體系。
專為財務(wù)經(jīng)理而設(shè)計的特色課程：《集團財務(wù)管控戰(zhàn)略》將為您揭示其中深層次的原因，并給您介紹其他優(yōu)秀企業(yè)的最佳實踐做法，讓您在深入淺出的講解中掌握集團財務(wù)管控的精髓和要點，并將這些原則、理念、方法和經(jīng)驗靈活應(yīng)用于企業(yè)管理實踐的各種情況中去，最終達成業(yè)績！
【培訓(xùn)收益】
1.分享優(yōu)秀企業(yè)集團的管理模式。
2.掌握集團財務(wù)管理策略在集團實施的步驟。
3.提升構(gòu)建財務(wù)戰(zhàn)略和管控體系的能力。
4.提升改善集團資金使用效率的能力。
5.提升建立集團風(fēng)險管控體系的能力。
6.提升建立有效的信息披露體系。
7.把握集團財務(wù)工作的組織和考核。
【課程提綱】
模塊一：集團財務(wù)管理思路
1. 集團企業(yè)財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)
2. 集團財務(wù)管理的特點
（1）集團財務(wù)管理三種典型模式
（2）集團財務(wù)應(yīng)扮演的角色
（3）集團財務(wù)管控和治理的要點
（4）集團資源與配置
3. 集團財務(wù)的戰(zhàn)略定位及目的
4. 集團企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)管理架構(gòu)
5. 集團企業(yè)財務(wù)管理核心問題
6. 良好的集團財務(wù)管理特征2.4 如何聯(lián)系戰(zhàn)略、預(yù)算與績效？
模塊二：集團公司治理結(jié)構(gòu)
1. 子公司治理結(jié)構(gòu)
2. 高管人員委派
3. 董事會、監(jiān)事會運作
4. 高管人員績效與報酬
5. 股權(quán)投資管理
6.內(nèi)部審計
（1）內(nèi)部審計的三大原則
（2）審計范圍和內(nèi)容
（3）修正子公司的目標偏離
模塊三：集團財務(wù)信息系統(tǒng)
1. 集團管控的基礎(chǔ)—財務(wù)信息
2. 集團會計核算模式設(shè)計
3. 集團會計政策選擇
4. 會計信息系統(tǒng)設(shè)施
模塊四 ：集團預(yù)算、考核與報告系統(tǒng)
1. 集團戰(zhàn)略與子公司業(yè)績評價
2. 業(yè)績評價機制
3. 集團績效工具選擇
（1）平衡計分卡 （2）EVA
4. 集團商業(yè)計劃過程
5. 預(yù)算與報告模式
6. 預(yù)算與報告政策
7. 預(yù)算與報告流程
8. 預(yù)算與報告系統(tǒng)
模塊五： 集團財務(wù)管控
1. 集團財務(wù)管控模式選擇
2. 財務(wù)總監(jiān)委派制
3. 采購集中的模式剖析
4. 權(quán)力集中的模式剖析
5. 集團風(fēng)險控制
（1）權(quán)限與審批機制
（2）集團擔保
（3）經(jīng)營范圍與合同
模塊六 ：集團資金管理模式
1. 集團資金管理的目標
2. 集團資金管理：集中還是分散
3. 集團資金管理模式詳解
案例：諾基亞公司資金管理實踐
4. 財務(wù)公司/資金管理中心
5. 集團資金管理的誤區(qū)
模塊七：集團公司內(nèi)部交易設(shè)計
1. 母子公司合理避稅
（1）跨國公司避稅
（2）母子公司稅收優(yōu)惠
（3）關(guān)于利潤轉(zhuǎn)移
（4）大企業(yè)稅務(wù)管理機制
2. 集團內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易
（1）關(guān)聯(lián)交易動機
（2）關(guān)聯(lián)交易政策
（3）關(guān)聯(lián)交易風(fēng)險
3. 集團公司轉(zhuǎn)移定價
（1）轉(zhuǎn)移定價策略
（2）轉(zhuǎn)移定價操作與損失
模塊八：集團財務(wù)管控體系的實施策略
1. 集團戰(zhàn)略與模式分析
2. 集團財務(wù)組織架構(gòu)設(shè)計
3. 財務(wù)控制體系的建立過程
（1）溝通與培訓(xùn)步驟
（2）本地化與一致化的平衡
（3）財務(wù)總監(jiān)角色
（4）磨合與過渡的過程管理
4. 集團財務(wù)管理實施的誤區(qū)
5. 回顧：藍圖與路線圖
【講師介紹】陳國慶
上海視野經(jīng)濟研究所所長
經(jīng)濟學(xué)博士、管理學(xué)博士后、研究員
上海財經(jīng)大學(xué)會計學(xué)院、復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院兼職教授
中國注冊稅務(wù)師（CPT）、國際注冊管理咨詢師(CMC) 考試評審專家
中國企業(yè)聯(lián)合會咨詢專業(yè)委員會副主任
上海企業(yè)聯(lián)合會咨詢專業(yè)委員會常務(wù)副主任
首屆上海十大優(yōu)秀管理咨詢顧問
陳國慶博士長期從事財務(wù)管理提升企業(yè)價值研究，提倡從經(jīng)濟學(xué)看管理、從管理看財務(wù)的觀點，并率先提出大財務(wù)理論。其先后在《財貿(mào)經(jīng)濟》、《財政研究》、《上海企業(yè)》、《中國總會計師》等國家級權(quán)威和核心雜志發(fā)表幾十篇論文，并著有《企業(yè)稅收籌劃》、《母子公司財務(wù)控制》、《全面預(yù)算管理》、《財務(wù)管理戰(zhàn)略》。
陳國慶博士在大學(xué)教育和社會教育講臺上也非常活躍，長期在復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院講授財務(wù)管理課程，還先后在清華大學(xué)、南京大學(xué)、同濟大學(xué)、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)等多所大學(xué)為EMBA學(xué)員講課，也在各類政府、企業(yè)、協(xié)會講臺上演講。
擅長領(lǐng)域：
《集團公司財務(wù)管控》
《企業(yè)成本控制》
《全面成本管理》
《中國特色企業(yè)風(fēng)險管理》
《內(nèi)部控制體系建設(shè)》
《財務(wù)風(fēng)險管理》
《全面預(yù)算管理》
《提高全面預(yù)算管理的有效性》
《企業(yè)稅收籌劃》
《財務(wù)管理提升企業(yè)價值》
《提高企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行能力》
《財務(wù)管理戰(zhàn)略》
《董事長、總經(jīng)理的財務(wù)管理》
授課風(fēng)格：
授課邏輯思維清晰，對培訓(xùn)受眾心理有很強的把握能力；
職業(yè)經(jīng)歷豐富，信息量大；
咨詢經(jīng)歷豐富，參與大量的咨詢工作，案例真實生動，具備很高的操作性；
富有親和力，語言通俗、幽默，有極強的感染力。
近期服務(wù)過的客戶：
中國石油天然氣集團、中國海洋石油集團、中國網(wǎng)通、中青旅、中國南車、開灤集團、冀中能源集團、神威藥業(yè)、華北制藥、河北鋼鐵集團、冀東水泥集團、兗礦集團、新礦集團、肥礦集團、淄礦集團、濰柴動力、中國黃金集團、山東黃金集團、山東鹽業(yè)集團、海螺水泥集團、華新水泥集團、江蘇大全集團、上海儀電集團、許繼電氣集團、中國人民電器集團、湘潭電機集團、洪都航空集團、四川航天集團、英博啤酒、喜力啤酒等近百家企業(yè)。
學(xué)員評價：
陳老師的課程能結(jié)合工作過程中的實例及困惑，對我的工作開展有很大的幫助，而且老師能提出解決問題的方法和技能，以及處理問題的技巧，啟發(fā)思路，課程內(nèi)容細致，感謝老師非常生動的講解。----新礦集團 財務(wù)經(jīng)理
陳老師將企業(yè)經(jīng)驗與財務(wù)實踐相結(jié)合，并擅長運用案例使枯燥的理論變得生動，講解十分的生動，讓我受益匪淺尋求解決問題的方法。----中國黃金集團 財務(wù)經(jīng)理
老師淵博的知識，案例分析和演練很到位，學(xué)員收獲很大，課程勞逸結(jié)合，很多困擾的小問題都得到了很好的解決，提高了工作效率，老師的講解深入淺出，形式多樣，是開拓了思路的好課程。----神威藥業(yè) 財務(wù)經(jīng)理
陳老師實務(wù)經(jīng)驗分享生動、深刻，將最新獲取的資訊提煉總結(jié)融入到授課中，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)驗與財務(wù)實踐相結(jié)合，通過一系列的互動分享，加深了個人與企業(yè)工作中的深度融合。 ----中國網(wǎng)通 財務(wù)經(jīng)理 |
您的位置：
