【會議時間】2020年9月18-19日
【會議地點】鄭州市金水區東風路與文化路交叉口向北200米路西財富風尚酒店
【會議費用】3980元/人（兩天），包含午餐、課件、講義、茶歇等。
【課程對象】企業總經理、財務總監，財務經理、主管人員及其他財稅人員。
【講師簡介】嚴老師
資深企業戰略、財務管理、財稅講師、浙江財經學院兼職教授、MBA導師，服務過多家上市公司，多家上市公司獨立董事和多家大型集團高級顧問。國際AIAA公會會員、美國注冊高級會計師、中國高級會計師、中國注冊稅務師、中國注冊規劃理財師、建造師、人力資源管理師、國際工商管理學碩士，全國著名財務戰略管理與稅務籌劃實戰專家。在國際刊物《經濟研究導刊》《時代經貿》《時代金融》《會計實踐與探索》等雜志、書刊上發表過若干篇具有影響力的經濟、財務管理論文。著有《大數據時代下的全面預算與績效考核》一書，并成為2017年財經類最暢銷的書籍之一。授課風格嚴謹、邏輯性強。
【課程介紹】
隨著突如其來的疫情，讓人措手不及。疫情過后，企業關門還是前行？經營中如何管理成本？管理中哪些工具用來進行診斷企業風險？這些工具如何設計？如何運用？出現風險如何規避？嚴思恩教授帶您從業務的角度和大家分享企業的成本管控智慧及八大工具，用智慧把握決策方向。這是一堂別開生面的，絕無僅有的課程。歡迎您的加入！
【課程亮點】
1.全稅種分析薪酬模式中各稅費影響因素
2.高收入人群各項收入、分紅多角度籌劃安排
3.合同控稅：從合同視角，做稅收“事前”籌劃
【課程內容】
第一章.成本管控點重塑
1、什么叫成本？
2、案例分享：從財務及管理的不同角度來理解成本
3、案例分享：一堂價值百萬美金的成本管理案例分享，思考財務管理重點？
第二章. 成本管控戰略工具——商業模式的設計
1、什么叫公司的商業模式？
2、貴公司的商業模式設計對成本的影響
3、案例分享：某公司的商業模式的革命給當代企業經營者的思考？
第三章. 成本管控運營工具——現金流量表的運用
1、現金流量表核算的科目如何去設計？
2、現金流表的科目設計與公司的組織架構及管理要求如何銜接？
3、滿足企業管理要求的現金流量表如何去設計？
4、從現金流量表的數據如何辨別風險？
5、通過現金流量表的數據如何辨別決策風險？
6、核算科目不同導致公司估值差異？
7、案例分享：思恩成本管控工具——現金流量表
第四章. 成本管控定價工具——投標報價模型表的運用
1、企業日常成本有哪些構成？
2、從成本怎么看定價？
3、如何利用邊際成本進行決策？
4、案例分享：思恩盈虧平衡表模型
5、案例分享：思恩投標報價模型
第五章. 成本管控稅務籌劃工具——國家高新技術企業評估模型表的運用
1、稅務成本如何管控？
2、高薪技術產品的合同如何擬定？
3、案例分享：思恩公司國家高新技術企業認定財務數據調查表
第六章. 成本管控人力成本籌劃工具——新社保下的勞動用工政策運用
1、用工合同怎么簽訂？
2、高薪人才的社保如何籌劃？
3、用工人員如何選擇可以降低企業成本？
4、案例分享：社保新政下的勞動用工籌劃
第七章. 成本管控標準成本制定工具——完工報告表模型的運用
1、什么叫作業成本法？
2、傳統間接成本分配方法與作業成本法間接成本分配方法對定價的影響？
3、案例分享：利用思恩完工報告核算各工序的成本？
4、完工報告的作用？
5、成本管理的內容？
第八章. 成本管控分析工具——成本分析思維導圖運用
1、如何做成本分析？
2、成本結轉憑證后附的原始憑證有哪些？
3、案例分享：思恩成本分析思維導圖
第九章. 成本管控各階段風險控制及規避措施及QCC成本管控智慧分享
1、產品設計管理風險控制點及規避措施？
2、采購管理風險控制點及規避措施？
3、生產管理風險控制點及規避措施？
4、質量管理險控制點及規避措施？
5、應收賬款管理險控制點及規避措施？
6、QCC成本管控智慧案例分享
現場互動：您問老師答，疑難問題不用怕！
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