智能全面預(yù)算管理實(shí)踐
---集團(tuán)源于戰(zhàn)略規(guī)劃基于業(yè)務(wù)計(jì)劃的智能全面預(yù)算管理實(shí)踐
【課程時(shí)間】2025年9月19日 南京（線上同步直播）
【培訓(xùn)費(fèi)用】1280元/人（含資料、茶歇、專票；不含往返交通和食宿費(fèi)）
【直播費(fèi)用】2980元/年/單位（含不限人數(shù)和復(fù)訓(xùn)，手機(jī)、電腦、會(huì)議投屏均可觀看）加入年度會(huì)員優(yōu)惠更多.......可根據(jù)企業(yè)和行政事業(yè)單位需求調(diào)整課程顆粒度，提供內(nèi)訓(xùn)定制服務(wù)和微咨詢等
【課程對(duì)象】企業(yè)的中高層管理人員，包括但不限于財(cái)務(wù)總監(jiān)、分管財(cái)務(wù)副總、總會(huì)計(jì)師、預(yù)算負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)理等；對(duì)智能全面預(yù)算管理有興趣并希望提升相關(guān)能力的企業(yè)精英。
【課程背景】
在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈且瞬息萬(wàn)變的商業(yè)環(huán)境中，已上市企業(yè)面臨著諸多挑戰(zhàn)與機(jī)遇。全面預(yù)算管理作為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地、優(yōu)化資源配置、提升運(yùn)營(yíng)效率和管控風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵工具，其重要性日益凸顯。為助力企業(yè)中高層人員（含財(cái)務(wù)和預(yù)算負(fù)責(zé)人）深入掌握智能全面預(yù)算管理的精髓，特舉辦本次高水準(zhǔn)精品培訓(xùn)活動(dòng)。
【課程目標(biāo)】
深度解析智能全面預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)計(jì)劃的緊密聯(lián)系，幫助學(xué)員學(xué)會(huì)將戰(zhàn)略目標(biāo)有效轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的預(yù)算指標(biāo)。
掌握智能全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建方法、流程以及先進(jìn)工具的運(yùn)用，提升預(yù)算編制的科學(xué)性、準(zhǔn)確性和效率。
培養(yǎng)學(xué)員運(yùn)用預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行精準(zhǔn)分析與決策的能力，通過(guò)預(yù)算監(jiān)控與調(diào)整，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的問題，保障企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成。
促進(jìn)業(yè)財(cái)融合，加強(qiáng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門之間的協(xié)同合作，使預(yù)算管理更好地服務(wù)于企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)。
借鑒行業(yè)優(yōu)秀案例，開拓學(xué)員視野，啟發(fā)創(chuàng)新思維，為企業(yè)預(yù)算管理實(shí)踐提供新思路和方法。
【課程特色】
實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向：培訓(xùn)內(nèi)容緊密圍繞企業(yè)實(shí)際需求，結(jié)合大量真實(shí)案例進(jìn)行深度剖析，注重理論與實(shí)踐的高度融合，確保學(xué)員所學(xué)知識(shí)能夠直接應(yīng)用于工作中。
專家授課：邀請(qǐng)咨詢和培訓(xùn)業(yè)內(nèi)資深的預(yù)算管理專家汪老師、借深厚的專業(yè)知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為學(xué)員帶來(lái)前沿的理念和實(shí)用的技巧。
智能工具應(yīng)用：詳細(xì)介紹并指導(dǎo)學(xué)員使用先進(jìn)的智能預(yù)算管理工具，如預(yù)算系統(tǒng)選擇、大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)、預(yù)算管理軟件等，幫助學(xué)員提升預(yù)算管理的智能化水平，提高工作效率和質(zhì)量。
互動(dòng)交流：采用多樣化的教學(xué)方式，包括小組討論、案例研討、模擬演練、經(jīng)驗(yàn)分享等，鼓勵(lì)學(xué)員積極參與互動(dòng)，促進(jìn)學(xué)員之間的思想碰撞和經(jīng)驗(yàn)交流，共同解決實(shí)際工作中遇到的問題。
定制服務(wù)：根據(jù)學(xué)員所在企業(yè)的特點(diǎn)和需求，提供個(gè)性化的微咨詢和指導(dǎo)服務(wù)，幫助企業(yè)制定符合自身實(shí)際情況的智能全面預(yù)算管理方案。
【課程大綱】
（一）智能全面預(yù)算管理基礎(chǔ)與戰(zhàn)略融合
1. 全面預(yù)算管理的內(nèi)涵、目標(biāo)與價(jià)值
2. 智能時(shí)代對(duì)預(yù)算管理的影響與變革
3. 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與預(yù)算目標(biāo)設(shè)定
4. 案例分析：成功企業(yè)如何通過(guò)預(yù)算實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地
（二）智能全面預(yù)算編制的流程與方法
1. 預(yù)算編制的組織架構(gòu)與職責(zé)分工
2. 基于大數(shù)據(jù)和人工智能的預(yù)算編制模型與工具應(yīng)用
3. 預(yù)算編制中的難點(diǎn)與應(yīng)對(duì)策略
（三）預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控
1. 預(yù)算執(zhí)行的流程與控制要點(diǎn)
2. 建立有效的預(yù)算監(jiān)控體系，實(shí)時(shí)跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況
3. 預(yù)算差異分析的方法與技巧，如何通過(guò)差異分析發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)調(diào)整
4. 智能監(jiān)控工具在預(yù)算執(zhí)行中的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化預(yù)警和分析
5. 案例分享：企業(yè)在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的成功經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)
（四）預(yù)算調(diào)整與優(yōu)化
1. 預(yù)算調(diào)整的原則、條件與程序
2. 如何應(yīng)對(duì)內(nèi)外部環(huán)境變化對(duì)預(yù)算的影響，進(jìn)行合理的預(yù)算調(diào)整
3. 預(yù)算優(yōu)化的方法與策略，持續(xù)提升預(yù)算管理的科學(xué)性和有效性
4. 小組討論：如何在保障企業(yè)目標(biāo)的前提下，靈活調(diào)整預(yù)算
（五）預(yù)算分析與決策支持
1. 構(gòu)建全面的預(yù)算分析指標(biāo)體系，從多個(gè)維度對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行分析
2. 運(yùn)用數(shù)據(jù)分析工具和方法，深入挖掘預(yù)算數(shù)據(jù)背后的信息和問題
3. 基于預(yù)算分析的決策支持，如何為企業(yè)管理層提供有價(jià)值的決策建議
4. 案例分析：通過(guò)預(yù)算分析推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略決策和業(yè)務(wù)優(yōu)化
5. 學(xué)員企業(yè)實(shí)際案例分析與研討
（六）業(yè)財(cái)融合下的預(yù)算管理協(xié)同
1. 業(yè)財(cái)融合的內(nèi)涵與重要性，對(duì)預(yù)算管理的影響
2. 財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門在預(yù)算管理中的角色與職責(zé)定位
3. 建立有效的業(yè)財(cái)溝通機(jī)制和協(xié)同工作流程，促進(jìn)預(yù)算管理的順利實(shí)施
4. 如何通過(guò)預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化和資源的合理配置
5. 小組活動(dòng)：模擬業(yè)財(cái)協(xié)同場(chǎng)景，解決預(yù)算管理中的協(xié)同問題
（七）智能全面預(yù)算管理的風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制
1. 預(yù)算管理中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估與應(yīng)對(duì)策略
2. 建立健全預(yù)算管理的內(nèi)部控制體系，防范預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)
3. 利用智能技術(shù)加強(qiáng)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)管理，如風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建與應(yīng)用
4. 案例分析：企業(yè)在預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
5. 互動(dòng)交流：分享學(xué)員企業(yè)在預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)管理中的問題與解決方案
（八）行業(yè)最佳實(shí)踐與未來(lái)趨勢(shì)展望
1. 不同行業(yè)智能全面預(yù)算管理的最佳實(shí)踐案例分享與借鑒
2. 全面預(yù)算管理的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，如智能化、數(shù)字化、國(guó)際化等
3. 企業(yè)如何提前布局，適應(yīng)預(yù)算管理的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)
4. 分組討論與展望：對(duì)企業(yè)未來(lái)預(yù)算管理工作的規(guī)劃與思考
【課程師資】汪老師
現(xiàn)任上海財(cái)經(jīng)大學(xué)中國(guó)管理會(huì)計(jì)體系研究中心研究員，上海視野經(jīng)濟(jì)研究所副所長(zhǎng)、杰聯(lián)云咨詢合伙人，國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師、中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)企業(yè)管理咨詢服務(wù)專家。
長(zhǎng)期從事管理控制系統(tǒng)和企業(yè)價(jià)值提升研究，擁有極為豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，編著《集團(tuán)公司控制》、《全面預(yù)算管理》等。
從事咨詢與培訓(xùn)行業(yè)20多年，有著豐富的管理控制系統(tǒng)和企業(yè)價(jià)值提升咨詢經(jīng)驗(yàn)。其先后參入對(duì)數(shù)集團(tuán)、股份企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)。尤其以集團(tuán)管控、全面預(yù)算管理、成本管理、數(shù)智化建設(shè)等見長(zhǎng)。
【報(bào)名咨詢】
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聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
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