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企業(yè)財務(wù)報表的管理分析

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    (本課程全年循環(huán)滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢相關(guān)事宜!)

【培訓(xùn)時間】2014年7月25日(星期五)上午9:00—下午17:00

【培訓(xùn)地點】廣州遠(yuǎn)洋賓館(廣州環(huán)市東路412號,區(qū)莊立交旁)

【培訓(xùn)費用】¥1200/人(含講義、午餐、點心、電子證書)

【培訓(xùn)對象】本課程主要針對企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理,駐外跨區(qū)域財務(wù)人員以及企業(yè)中、高層及職業(yè)經(jīng)理人等管理人員

【培訓(xùn)形式】案例分析,互動研討,趣味交流,實操練習(xí)。

【學(xué)員人數(shù)】12-30人,滿12人開班

【培訓(xùn)背景】

怎樣整合、提煉大量的財務(wù)數(shù)據(jù),發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的優(yōu)劣所在?怎樣通過財務(wù)分析發(fā)現(xiàn)風(fēng)險并防范風(fēng)險?

怎樣通過財務(wù)分析為決策者提供更有效的參考依據(jù)財務(wù)支持?

怎樣將生硬的財務(wù)數(shù)據(jù),清晰直觀地表達(dá)出來,讓使用者一目了然?
經(jīng)濟危機時期,公司財務(wù)分析的重點需要做哪些調(diào)整?
合理、高效的財務(wù)分析思路和方法,是企業(yè)提高管理和決策水平、防范運作風(fēng)險的重要途徑,并將使你的工作事半功倍!

【培訓(xùn)收益】

1.掌握公司財務(wù)分析的有效方法和工具,發(fā)現(xiàn)企業(yè)運作中的優(yōu)劣所在。

2.量化分析具體的財務(wù)數(shù)據(jù),并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略,為企業(yè)決策和管理提供有力的財務(wù)信息支持。

3.找到企業(yè)運營的高風(fēng)險區(qū)域、掌握改善現(xiàn)狀和防范風(fēng)險的有效方法

4.擺脫數(shù)字和框架的束縛,跳出財務(wù)來看財務(wù),從全新的角度審視和重整自身工作

5.有效改善與其它部門的溝通

【培訓(xùn)提綱】

一、經(jīng)營活動分析≠財務(wù)分析

二、經(jīng)營活動分析的理解

1.對經(jīng)營活動分析的理解

2.經(jīng)營活動分析的目的

3.經(jīng)營活動分析的作用

4.經(jīng)營活動分析的原則與要點

三、經(jīng)營活動分析的7個要點

1.分析報告的可視化,簡明扼要。

2.多用大宗詞匯,少用財務(wù)專業(yè)術(shù)語

3.多案例說明,少數(shù)字堆砌羅列

4.多市場數(shù)據(jù)分析,少些資產(chǎn)負(fù)債表分析

5.注重PPT每頁標(biāo)題作用,引領(lǐng)本頁提綱。

6.珍惜勞動成果,分析的問題要一票到底。

7.報告的用詞必須切當(dāng)、規(guī)范。

8.經(jīng)營活動分析常用的方法

四.從管理角度分析報表

1.公司的各項經(jīng)營活動在報表上怎樣反映

2.從公司財務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表

3.從管理的角度解讀利潤表

4.盈利能力、獲利能力解析

5.各種利潤率及各項成本費用比率分析

6.如何利用財務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營績效

7.為什么公司會遇到資金周轉(zhuǎn)危機?如何應(yīng)對?

8.改善公司營運資本狀況,保證公司資金安全的基本方法

9.財務(wù)比率分析方法——有效提升管理效率、控制經(jīng)營風(fēng)險

10.企業(yè)關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)的管理含義

11.關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)背后的管理問題

12.通過財務(wù)比率分析并改善企業(yè)運作

13.信用控制指標(biāo):信用風(fēng)險控制與銷售拓展

14.存貨控制指標(biāo):存貨的管理

15.財務(wù)杠桿——負(fù)債經(jīng)營的效率及風(fēng)險控制

16.不同利潤層次的決策作用

17.財務(wù)報表綜合解讀:綜合運用財務(wù)指標(biāo)透視公司運作

五、海爾財務(wù)經(jīng)營分析案例解析

培訓(xùn)講師】孫老師

曾任知名企業(yè)大學(xué)高級講師、財務(wù)總監(jiān)、企劃主管制造部部長等中高級管理崗位,具有豐富管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。

孫老師授課風(fēng)格:  實戰(zhàn)、實用、實效,引發(fā)學(xué)員互動思考、積極參與到課堂中來,使學(xué)員保持好問、好學(xué)、好參與,讓學(xué)員在學(xué)中有悟,悟中理解,實踐落地。

孫老師曾提供過咨詢和培訓(xùn)服務(wù)的企業(yè)包括:淄博熱電、杭州電業(yè)局、廣西電力、南昌錦都皇冠酒店、海潤集團、萊爾福家電集團公司、銀豐集團公司、金算盤集團、上海中建八局、山東煤機集團、山東世紀(jì)天鴻書業(yè)集團、青島海生源公司、青島國稅局、天華會計師事務(wù)所、中國聯(lián)合水泥集團、江蘇南自通華集團、徐工科技集團、北京環(huán)球電廣、三一重工集團、中聯(lián)中科集團、中國南車、中國重汽等企業(yè)。

【報名咨詢】

    聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯(lián) 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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 學(xué)員信息(三人以上報名請下載培訓(xùn)報名表):
學(xué)員姓名 所任職務(wù) 聯(lián)系電話 電子郵件
 備 注——
 1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯(lián)系人進行確認(rèn)。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報到指引等相關(guān)事項告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢及預(yù)訂講師排期。
 4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
   
企業(yè)戰(zhàn)略 國際貿(mào)易 股權(quán)激勵 企業(yè)執(zhí)行力
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生產(chǎn)管理 采購管理 生產(chǎn)計劃 供應(yīng)商管理
精益生產(chǎn) 現(xiàn)場管理 車間管理 供應(yīng)鏈管理
市場營銷 客戶服務(wù) 談判技巧 銷售員技能
微信營銷 電話營銷 網(wǎng)絡(luò)營銷 大客戶銷售
人力資源 招聘面試 勞動法規(guī) 3E薪資體系
績效考核 培訓(xùn)體系 團隊建設(shè) 培訓(xùn)師培訓(xùn)
財務(wù)管理 內(nèi)部控制 納稅籌劃 非財務(wù)人員
應(yīng)收賬款 預(yù)算管理 成本管理 房地產(chǎn)稅務(wù)
職業(yè)生涯 中層經(jīng)理 秘書助理 基層班組長
檔案管理 溝通技巧 商務(wù)禮儀 EXCEL與PPT
高級文秘職業(yè)化訓(xùn)練
中層經(jīng)理人綜合管理技能提升
關(guān)鍵績效指標(biāo)與平衡計分卡實戰(zhàn)訓(xùn)練營
·清華大學(xué)高級工商管理研究生課程進修
·清華大學(xué)私募股權(quán)投資總裁高級研修班
·清華大學(xué)卓越財務(wù)總監(jiān)高級研修班
·清華大學(xué)財稅總監(jiān)創(chuàng)新管理高級研修班
·清華大學(xué)營銷管理與創(chuàng)新實戰(zhàn)研修班
·清華大學(xué)人力資源創(chuàng)新實戰(zhàn)高級研修班
·清華大學(xué)資本運作與企業(yè)管控研修班
·清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
·清華大學(xué)集團管控總裁高級研修班 
·清華大學(xué)房地產(chǎn)經(jīng)營與創(chuàng)新總裁(CEO)班
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