【培訓(xùn)安排】2021年7月9-11日深圳
【培訓(xùn)費(fèi)用】6800元/人（含授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)）
【培訓(xùn)對(duì)象】對(duì)此課程感興趣的成員
【培訓(xùn)背景】
1.你會(huì)是最早被淘汰的財(cái)務(wù)人嗎？
2.你的薪酬職級(jí)還會(huì)有提升嗎？
3. 你在工作中是否一直被邊緣化？
4.你是否除了記賬報(bào)稅，啥都無法參與？
5.預(yù)算，不是死板的一套表，那只是表現(xiàn)形式。
6.預(yù)算是事前管理，對(duì)企業(yè)來講是最重要的！是管理的前奏！是企業(yè)家時(shí)時(shí)刻刻在頭腦中縈繞的東西，作為財(cái)務(wù)你怎么可以不參與！
7.如果企業(yè)不能做預(yù)算，多數(shù)是財(cái)務(wù)頂不上，而不是企業(yè)不需要。
8.很多財(cái)務(wù)自認(rèn)為會(huì)做預(yù)算，如果你將設(shè)計(jì)預(yù)算表，匯總預(yù)算數(shù)字當(dāng)做預(yù)算，那你就錯(cuò)了。那根本不是預(yù)算的核心！
9.作為財(cái)務(wù)，職業(yè)發(fā)展的不好，不能怪別人，你自己為此付出了多少？
【培訓(xùn)介紹】
1. 任何企業(yè)都需要預(yù)算，但是挑戰(zhàn)各不相同。
很多財(cái)務(wù)為了做預(yù)算而做預(yù)算，根本不知道預(yù)算的本質(zhì)。
很多財(cái)務(wù)也覺得，預(yù)算就是讓別人填表。甚至有人反駁：外企和大公司也就是讓別人填表匯總...
這就是問題所在！
預(yù)算的本質(zhì)是什么，不同企業(yè)的預(yù)算環(huán)境有什么不同？
而不是動(dòng)輒就抱怨企業(yè)環(huán)境不好，方方面面都好的企業(yè)，現(xiàn)在有幾家？
2. 財(cái)務(wù)墨守成規(guī)
財(cái)務(wù)按部就班的工作特點(diǎn)，造就了財(cái)務(wù)思維的惰性！
預(yù)算一變樣就不會(huì)做；預(yù)算一深入就不會(huì)做。
你不會(huì)做別人就更不會(huì)做，于是公司的預(yù)算就進(jìn)行不下去了。
中國(guó)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要求更高！
3. 財(cái)務(wù)不能和業(yè)務(wù)相結(jié)合，象牙塔財(cái)務(wù)
預(yù)算管理是典型的業(yè)財(cái)融合工作，如何把業(yè)務(wù)融合進(jìn)預(yù)算中來？
僅僅給模板，匯總數(shù)據(jù)，對(duì)老板用處不大。
不做預(yù)算，接續(xù)下來的分析，控制同樣十分被動(dòng)。老板如何會(huì)重視你？
4. 財(cái)務(wù)沒有辦事能力，無力推動(dòng)
做預(yù)算是一系列工作，需要財(cái)務(wù)牽頭推動(dòng)
很多財(cái)務(wù)不會(huì)系統(tǒng)推動(dòng)一件事，不會(huì)當(dāng)牽頭者，不會(huì)組織，不會(huì)籌劃，不會(huì)布置，不會(huì)跟進(jìn)... 更不會(huì)處理預(yù)算管理中表現(xiàn)出的各種問題
5. 財(cái)務(wù)不能主動(dòng)利用預(yù)算，為老板分憂
解放老板，是老板的渴求，但是財(cái)務(wù)不能減輕老板的工作。
財(cái)務(wù)沒有對(duì)預(yù)算的判斷力和控制力
【課程特色】
1. 中國(guó)管理會(huì)計(jì)師教材編寫組成員、預(yù)算落地專家歷時(shí)8年打造精品課程
2. 本課程以組織和推動(dòng)為核心，破解預(yù)算管理的核心難題
3. 傳授中小企業(yè)實(shí)踐證明可以落地的思路、工具和方法
4. 全國(guó)首創(chuàng)案例式、訓(xùn)練式教學(xué)，有思路、有溝通邏輯、有模板
5. 與業(yè)務(wù)和管理緊密結(jié)合，打通預(yù)算經(jīng)脈，讓你成為預(yù)算專家！干貨總結(jié)，一站獲得。
【課程提綱】
做一個(gè)好預(yù)算，如何對(duì)接戰(zhàn)略和老板所想？
俗話說：做事不由東，累死也無功！如何對(duì)接老板所想？絕不是簡(jiǎn)單溝通一下的問題。
1. 如何把握公司的預(yù)算思路和方向！
2. 如何與老板對(duì)齊公司的預(yù)算要求
3. 使用什么工具和思路
4. 高手工作樣板解讀
如何布局整個(gè)預(yù)算工作
1. 預(yù)算工作本身需要做好計(jì)劃
2. 預(yù)算布置不好，別人無法有效工作
3. 預(yù)算布置的思考路線
4. 預(yù)算布置的工具
打造一個(gè)有利于推動(dòng)的預(yù)算？
1. 與預(yù)算有關(guān)的制度如何構(gòu)建
2. 如何把預(yù)算做成公司的事情
3. 如何設(shè)定一些關(guān)鍵結(jié)構(gòu)
4. 如何界定不同層級(jí)的預(yù)算責(zé)任和工作內(nèi)容
5. 預(yù)算的前提如何設(shè)定
6. 預(yù)算環(huán)境構(gòu)建的若干關(guān)鍵點(diǎn)
公司目標(biāo)的確定
1. 如何對(duì)接戰(zhàn)略，確定目標(biāo)？
2. 如何直接確定銷售目標(biāo)？
3. 當(dāng)老板和業(yè)務(wù)的目標(biāo)相差很大的時(shí)候，我們?nèi)绾螀f(xié)調(diào)？
4. 面對(duì)全新業(yè)務(wù)，如何確定目標(biāo)？
5. 銷售預(yù)算做成什么樣算是過關(guān)？
6. 工具總結(jié)
運(yùn)營(yíng)預(yù)算怎么做
1. 生產(chǎn)預(yù)算主要包括什么內(nèi)容
2. 成本預(yù)算太復(fù)雜，效果又不好，怎么突破？
3. 項(xiàng)目公司如何做預(yù)算？
4. 運(yùn)營(yíng)目標(biāo)與資源配置如何納入預(yù)算思考？
5. 考核與預(yù)算如何結(jié)合？
6. 采購(gòu)和庫(kù)存要做預(yù)算嗎？
7. 人員的預(yù)算如何考慮？
8. 運(yùn)營(yíng)預(yù)算要點(diǎn)和工具總結(jié)
費(fèi)用預(yù)算如何推進(jìn)
1. 費(fèi)用預(yù)算的總體策略
2. 如何發(fā)現(xiàn)和利用費(fèi)用的規(guī)律
3. 費(fèi)用預(yù)算如何與不同的業(yè)務(wù)和部門實(shí)際對(duì)接
4. 費(fèi)用預(yù)算模板如何設(shè)計(jì)
5. 費(fèi)用預(yù)算技巧和方法總結(jié)
預(yù)算質(zhì)詢
1. 如何進(jìn)行有效的預(yù)算質(zhì)詢
2. 預(yù)算質(zhì)詢的準(zhǔn)備
3. 預(yù)算質(zhì)詢的注意事項(xiàng)
預(yù)算執(zhí)行
1. 預(yù)算執(zhí)行中，如何就單獨(dú)事項(xiàng)提供有價(jià)值的建議
2. 典型的預(yù)算超支或預(yù)算外如何應(yīng)對(duì)
3. 突擊花錢的申請(qǐng)如何應(yīng)對(duì)
4. 預(yù)算執(zhí)行中的要點(diǎn)匯總
預(yù)算的其他問題
1. 滾動(dòng)預(yù)算是否有必要做？
2. 資金預(yù)算如何做？
3. 預(yù)算修訂的若干注意事項(xiàng)和要點(diǎn)
4. 預(yù)算分析的方法和技巧
5. 如何寫預(yù)算分析/執(zhí)行報(bào)告
6. 經(jīng)營(yíng)分析會(huì)如何緊扣預(yù)算
【培訓(xùn)講師】武學(xué)東
·首席財(cái)務(wù)官雜志顧問，資深財(cái)務(wù)管理顧問
·中國(guó)本土企業(yè)商業(yè)模式優(yōu)化與設(shè)計(jì)專家
·清華大學(xué)能源學(xué)院，清華大學(xué)總裁班，清華大講堂，國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院CF0班特邀講師
·全國(guó)十大CF0，優(yōu)秀CF0獎(jiǎng)獲得者
武老師畢業(yè)于新南威爾士大學(xué)(澳大利亞)國(guó)際會(huì)計(jì)專業(yè)，商學(xué)碩士。
曾任職北京諾基亞移動(dòng)通信有限公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理，首信股份有限公司經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部總經(jīng)理，副總裁，主管手機(jī)產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷與研發(fā)工作。北京諾基亞、首信科技、上海矽魁等多家企業(yè)的董事。
經(jīng)世界頂級(jí)跨國(guó)企業(yè)多年的歷練，豐富的經(jīng)驗(yàn)、開闊的視野，具有專家能力的職業(yè)經(jīng)理人，擅長(zhǎng)企業(yè)商業(yè)模式，盈利模式，投融資及資本運(yùn)作，在私募融資及企業(yè)上市方面有過多年經(jīng)驗(yàn)。在企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、預(yù)算與績(jī)效管理、營(yíng)銷管理、新產(chǎn)品開發(fā)等方面，有著深厚的造詣，是一位卓有成就的實(shí)戰(zhàn)派管理專家。
武老師曾于2005年入選全國(guó)十大CFO，并獲得“優(yōu)秀CFO”獎(jiǎng)，可以說是中國(guó)本土最成功的高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理人之一。
講課特色：
武老師善于根據(jù)授課對(duì)象的特點(diǎn)甄選話題，達(dá)到良好的溝通效果；風(fēng)格務(wù)實(shí)，內(nèi)容實(shí)用性強(qiáng)，針對(duì)實(shí)務(wù)中需要的技能、方法、觀念，以解決問題、達(dá)到目的為主，沒有長(zhǎng)篇大論，全部為重點(diǎn)內(nèi)容講解深入淺出，幽默詼諧，能通過案例，從不同視角描述專業(yè)深?yuàn)W的觀點(diǎn)和思想。
培訓(xùn)課程深入淺出，風(fēng)格新穎、活躍，視角獨(dú)到，內(nèi)容充實(shí)縝密，給人耳目一新的感覺，一貫受到參加者的高度贊揚(yáng)。
業(yè)務(wù)專長(zhǎng)：
武老師集財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、研發(fā)于一身的職業(yè)經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)高管的工作經(jīng)歷，讓他形成了以經(jīng)營(yíng)者的視角來進(jìn)行財(cái)務(wù)方案設(shè)計(jì)的理念，將專業(yè)的財(cái)務(wù)理念和技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐，著眼于為企業(yè)帶來真正的價(jià)值。
參與過多家企業(yè)上市工作，尤其對(duì)企業(yè)上市前的可行性分析和合規(guī)性改造工作尤為擅長(zhǎng)。
注重實(shí)效，倡導(dǎo)通過知識(shí)轉(zhuǎn)移將經(jīng)驗(yàn)、技能傳遞給企業(yè)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，來保持企業(yè)財(cái)務(wù)體系長(zhǎng)久健康地發(fā)展，并能與不同職位的人員進(jìn)行順暢的溝通、答疑解惑，形成執(zhí)行力。
近期服務(wù)過的客戶：
三星集團(tuán)、美的集團(tuán)、百度、天音通信、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、國(guó)家電網(wǎng)、JVC、國(guó)家開發(fā)銀行、正泰電器、歐普燈飾、宜而爽、天創(chuàng)鞋業(yè)（kisscat）、九陽集團(tuán)、旭陽煤化工集團(tuán)、神威藥業(yè)、業(yè)之峰裝飾、方太廚具、國(guó)泰君安證券、舜宇集團(tuán)、華耐集團(tuán)、kappa、奇瑞汽車、威勝集團(tuán)、京博集團(tuán)、電控集團(tuán)、北京住總、太平洋保險(xiǎn)、中意保險(xiǎn)、中糧集團(tuán)、用友集團(tuán)、玖龍紙業(yè)、方正集團(tuán)、263網(wǎng)絡(luò)、大恒集團(tuán)、法制晚報(bào)社、南洋胡氏家具、中青旅、鳳凰國(guó)旅等等
學(xué)員評(píng)價(jià)：
----武總實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)如此的豐富，這兩天財(cái)務(wù)經(jīng)理的課程，讓我開拓了思路，其中包括了財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)該掌握的知識(shí)，技能，處理問題的技巧，對(duì)我的工作開展有很大的幫助，謝謝武總。
----武老師的的授課深入淺出，詼諧幽默，理論與實(shí)踐水平都非常的高，內(nèi)部控制如此枯燥的課程都能的如此精彩，可見功力深厚。
----通過此次培訓(xùn)，對(duì)全面預(yù)算管理的定義、流程有了清晰的概念，對(duì)一些難點(diǎn)問題如如何調(diào)整預(yù)算、業(yè)績(jī)考核有了更多的經(jīng)驗(yàn)積累和思考，回去可以跟管理層提出建議和探討。老師講解非常生動(dòng)、幽默、精辟。
----實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)分享生動(dòng)、深刻，講最新獲取的資訊提煉總結(jié)融入到授課中，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)與財(cái)務(wù)實(shí)踐相結(jié)合，尋求解決問題的方法。
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