培訓(xùn)安排：2014年8月22日-23日（21日全天報(bào)到） 深圳
培訓(xùn)對(duì)象：財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)經(jīng)理/主管；企業(yè)內(nèi)部的中高級(jí)財(cái)務(wù)分析人員等。
培訓(xùn)費(fèi)用：4800元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、現(xiàn)場咨詢費(fèi)、學(xué)習(xí)期間午餐費(fèi)及茶點(diǎn)等)
培訓(xùn)方式：課程將采用目前培訓(xùn)界主流和前沿的“世界咖啡、催化式研討、實(shí)務(wù)工作坊、案例教學(xué)，企業(yè)實(shí)務(wù)問答”等多種教學(xué)方法。精選行業(yè)案例，調(diào)動(dòng)學(xué)員積極性，鼓勵(lì)學(xué)員積極參與、充分。
培訓(xùn)背景：
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)最重要的管理職能之一。但是目前中國企業(yè)的現(xiàn)狀卻是：超過95%的財(cái)務(wù)專業(yè)人士只停留在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的記賬層面，能夠達(dá)到管理會(huì)計(jì)甚至戰(zhàn)略財(cái)務(wù)水準(zhǔn)的專業(yè)人員少而又少。一個(gè)明顯的現(xiàn)象是，財(cái)務(wù)專業(yè)人士為自己在企業(yè)中的定位普遍是：記賬和避稅。
造成這一現(xiàn)狀的原因很多，但不可否認(rèn)的一點(diǎn)是：財(cái)務(wù)人員總是從會(huì)計(jì)的角度、而不是商業(yè)的角度來思考問題，很多時(shí)候他們更像是會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和各種規(guī)章制度的守護(hù)神，本末倒置地希望所有的業(yè)務(wù)運(yùn)作都要符合各種財(cái)務(wù)教條的要求，而不是運(yùn)用自身的專業(yè)能力服務(wù)和支持企業(yè)的商業(yè)運(yùn)營。
作為一個(gè)達(dá)到管理會(huì)計(jì)高度的財(cái)務(wù)專業(yè)人士，他（她）需要：
1.從商業(yè)的角度讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表，準(zhǔn)確理解財(cái)務(wù)信息的商業(yè)內(nèi)涵，全面準(zhǔn)確地了解業(yè)務(wù)的運(yùn)營狀況。
2.通過量化的分析，發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)運(yùn)營中存在的問題，把握有利的商業(yè)機(jī)會(huì)，持續(xù)改善財(cái)務(wù)績效。
3.運(yùn)用科學(xué)的方法支持經(jīng)營決策，提高企業(yè)資源的投入產(chǎn)出比。
4.通過財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息，使戰(zhàn)略、運(yùn)營、預(yù)算和績效管理有機(jī)地結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)。
盡管很多財(cái)務(wù)專業(yè)人士已經(jīng)接受了大量的專業(yè)培訓(xùn)，然而在實(shí)際工作中，他們依然這樣或那樣的困惑：
在財(cái)務(wù)報(bào)表和實(shí)際的業(yè)務(wù)運(yùn)作之間，總是有脫節(jié)的感覺；在作財(cái)務(wù)分析時(shí)羅列了許多的財(cái)務(wù)比率，但總是拿著數(shù)字說數(shù)字，很多時(shí)候不能從略顯枯燥的財(cái)務(wù)數(shù)字直接聯(lián)系到具體的業(yè)務(wù)動(dòng)因。
在分析財(cái)務(wù)指標(biāo)時(shí)，眉毛胡子一把抓，貪多求全，卻常常是“見樹不見林”；那么有沒有一種體系化的工具，讓業(yè)務(wù)的管理者能夠直觀、系統(tǒng)、全面地審視財(cái)務(wù)業(yè)績，一目了然地找到那些經(jīng)營中的重點(diǎn)和弱點(diǎn)呢？
很多人都說財(cái)務(wù)分析是一個(gè)有效的決策支持工具，應(yīng)該如何運(yùn)用財(cái)務(wù)分析來提高經(jīng)營決策的效率和質(zhì)量呢？
《財(cái)務(wù)管理的任督二脈》課程用系統(tǒng)、通俗、易用的講授幫助各級(jí)財(cái)務(wù)專業(yè)人士從根本解決上面的這些難題。課程深入剖析和系統(tǒng)闡述以下的專題：
如何從商業(yè)的視角，透視財(cái)務(wù)報(bào)表背后的玄機(jī)。
能夠把財(cái)務(wù)數(shù)字和業(yè)務(wù)運(yùn)營鏈接起來的財(cái)務(wù)分析方法，使各級(jí)經(jīng)理人能夠洞悉財(cái)務(wù)指標(biāo)背后的業(yè)務(wù)動(dòng)因。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理的兩大戰(zhàn)略主題：現(xiàn)金流管理、成本控制。
現(xiàn)金流管理的核心指標(biāo)和管理方法。
成本控制的評(píng)價(jià)指標(biāo)和管理策略。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值規(guī)劃路線圖：關(guān)鍵的財(cái)務(wù)業(yè)績指標(biāo)如何連接成為一個(gè)整體。
通過以上的全面解析，并結(jié)合對(duì)國內(nèi)外知名企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的分析，揭示了提升企業(yè)價(jià)值的三大命題：
《財(cái)務(wù)管理的任督二脈》課程不同于其他的財(cái)務(wù)培訓(xùn)：不是從會(huì)計(jì)的角度、而是從商業(yè)的角度審視和剖析財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，所以雖然是同樣源自于會(huì)計(jì)學(xué)原理、管理會(huì)計(jì)的基本素材，視角的不同，將使各級(jí)財(cái)務(wù)專業(yè)人士獲得醍醐灌頂?shù)母惺埽吹揭粋�(gè)完全不同的財(cái)務(wù)管理境界。課程中涉及的知識(shí)點(diǎn)和方法論都與實(shí)際的業(yè)務(wù)運(yùn)營緊密結(jié)合，對(duì)于每一個(gè)關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)都深入地揭示財(cái)務(wù)指標(biāo)背后的業(yè)務(wù)動(dòng)因。其目的是：通過培訓(xùn)，使學(xué)員能夠以必要的財(cái)務(wù)知識(shí)為基礎(chǔ)，掌握和運(yùn)用系統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析技術(shù)，把握那些對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展具有決定意義的財(cái)務(wù)指標(biāo)，提高經(jīng)營決策的效率和質(zhì)量。在學(xué)習(xí)過程中，通過對(duì)國內(nèi)外知名企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的案例分析和點(diǎn)評(píng)，將幫助學(xué)員拓展視野，完善和豐富自己的管理方法和管理技巧。
培訓(xùn)大綱：
一、透視財(cái)務(wù)報(bào)表
1、把一本會(huì)計(jì)學(xué)原理精煉成四句話
2、資產(chǎn)比負(fù)債更可怕
3、資本結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)杠桿
4、從商業(yè)的角度審視資產(chǎn)
5、損益表的業(yè)務(wù)邏輯
6、財(cái)務(wù)管理的任督二脈
7、現(xiàn)金流量所反映的企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)
二、財(cái)務(wù)分析方法
1、常用的財(cái)務(wù)分析方法
2、因素分解法：鏈接財(cái)務(wù)數(shù)字與業(yè)務(wù)動(dòng)因
3、最佳應(yīng)用案例：GE（通用電器）的經(jīng)營分析方法
4、課堂練習(xí)與分享：結(jié)合自身的企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行因素分解——要求必須分解到業(yè)務(wù)層面。
三、現(xiàn)金流管理
1、自由現(xiàn)金流量：企業(yè)價(jià)值評(píng)估的核心指標(biāo)
2、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率背后的業(yè)務(wù)動(dòng)因
3、營運(yùn)資金的構(gòu)成
4、錯(cuò)誤的評(píng)價(jià)指標(biāo)：流動(dòng)比率和速動(dòng)比率
5、經(jīng)營流動(dòng)性的核心指標(biāo)：現(xiàn)金周期
6、如何有效地管理現(xiàn)金周期
7、案例分析：Dell的現(xiàn)金周期管理
8、案例分析：聯(lián)想崛起的奧秘及其國際化之路的生命線
9、課堂研討：請(qǐng)談?wù)勔酝闶侨绾慰创F(xiàn)金流管理、資金管理、投融資管理這三個(gè)命題的，培訓(xùn)后你的看法發(fā)生了怎樣的變化。
四、成本控制
1、薄利多銷是個(gè)陷阱
2、對(duì)成本的理解
3、各種類型的性質(zhì)及其業(yè)務(wù)動(dòng)因：市場推廣費(fèi)用、售后服務(wù)費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、資產(chǎn)攤銷與折舊、研究開發(fā)費(fèi)用
4、SG&A費(fèi)用率：反映企業(yè)內(nèi)在的管理運(yùn)營水平
5、SG&A費(fèi)用率背后的五大惡劣成本
6、固定成本與變動(dòng)成本
7、案例分析：GE（通用電器）的生產(chǎn)率指標(biāo)
8、成本控制的主要策略
9、課堂研討：請(qǐng)結(jié)合自身企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，舉出兩或三項(xiàng)成本/費(fèi)用，對(duì)其進(jìn)行動(dòng)因分析，并反思以往的成本核算方法是否準(zhǔn)確合理。
五、價(jià)值增長途徑
1、投入資本報(bào)酬率的主要評(píng)價(jià)指標(biāo)
2、杜邦分析體系：企業(yè)價(jià)值成長規(guī)劃的路線圖
3、案例分析：從2002年到2012年，聯(lián)想集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)業(yè)績?cè)u(píng)估及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇
培訓(xùn)專家：李成城
資深財(cái)務(wù)經(jīng)理人、培訓(xùn)講師、管理咨詢顧問
李成城先生曾任聯(lián)想集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)。在聯(lián)想（包括現(xiàn)在的聯(lián)想控股、聯(lián)想集團(tuán)、神州數(shù)碼）任職16年，被熟悉他的企業(yè)高管稱為：“最不像財(cái)務(wù)專業(yè)人士的財(cái)務(wù)專家”、“我見過的把財(cái)務(wù)玩得最融會(huì)貫通的人”。
李成城先生在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域具備豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷：
1994年～1996年設(shè)計(jì)和實(shí)施集團(tuán)利潤中心核算與管理體系；
1993年～1995年優(yōu)化了聯(lián)想的現(xiàn)金流管理，促成了聯(lián)想電腦業(yè)務(wù)的異軍突起，為聯(lián)想之后的多元化與國際化提供了堅(jiān)實(shí)的資金保障；
1998年～2001年建立了聯(lián)想在中國大陸的財(cái)務(wù)平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)；
2003年～2006年制定了聯(lián)想財(cái)務(wù)職能中長期發(fā)展規(guī)劃，設(shè)計(jì)了向戰(zhàn)略和增值型財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型的路線圖；
2006年～2007年領(lǐng)導(dǎo)了聯(lián)想成本核算與管理系統(tǒng)的優(yōu)化。
除了在財(cái)務(wù)管理具有豐富的職業(yè)閱歷，李成城先生還曾擔(dān)任業(yè)務(wù)部門運(yùn)營管理負(fù)責(zé)人，并長期參與集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃工作，涉足了國際化大型企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)運(yùn)營管理、人力資源、IT建設(shè)等諸多領(lǐng)域，對(duì)上述的各個(gè)領(lǐng)域都有深刻而獨(dú)到的理解。
在16年的職業(yè)生涯中，李成城先生始終保持獨(dú)立思考，以客觀、務(wù)實(shí)的態(tài)度，從戰(zhàn)略規(guī)劃和財(cái)務(wù)管理的角度，不僅提煉出成功的管理經(jīng)驗(yàn)，而且也對(duì)企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃、多元化、國際化方面的失敗案例進(jìn)行了深入的分析和總結(jié)。
李成城先生從2002年開始從事管理培訓(xùn)。他為聯(lián)想集團(tuán)各業(yè)務(wù)單元做的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)目前依然是聯(lián)想內(nèi)部口碑最好的課程。在財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)中，他更多地從企業(yè)競爭戰(zhàn)略和運(yùn)營管理的角度出發(fā)，把企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)運(yùn)營與財(cái)務(wù)管理有機(jī)的結(jié)合起來，受到各級(jí)管理人員的廣泛歡迎和好評(píng)。
李成城先生長期在北京大學(xué)、清華大學(xué)、浙江大學(xué)、天津大學(xué)等高校和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為EMBA班、總裁班、CFO與財(cái)務(wù)總監(jiān)班、營銷總監(jiān)班、人力資源總監(jiān)班講授戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略性成本管理與控制、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)報(bào)表解讀等課程。
曾經(jīng)培訓(xùn)的客戶包括：招商銀行、中國電信、中國移動(dòng)、中國兵器裝備總公司、中化集團(tuán)、神華集團(tuán)、民生銀行、中國郵政儲(chǔ)蓄銀行、聯(lián)想集團(tuán)、神州數(shù)碼、東風(fēng)汽車、美的集團(tuán)、寧波奧克斯、鄭州商品交易所、華潤、三星、京東方、海爾電腦、福田汽車、廣西柳州五菱、東亞糖業(yè)等上百家大中型企業(yè)。 |
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