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萬科財(cái)務(wù)管理的5+1系統(tǒng)16個抓手 |
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模塊 |
授課內(nèi)容 |
主要案例 |
核心收益 |
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第一章
資金財(cái)務(wù)系統(tǒng)全貌 |
1.1 數(shù)字萬科：萬科增長秘訣
1.2 萬科資金財(cái)務(wù)的核心定位
1.3 萬科資金財(cái)務(wù)全貌 |
萬科業(yè)績倍增的秘訣
萬科資金財(cái)務(wù)的4次角色轉(zhuǎn)變
資金財(cái)務(wù)問題背后的系統(tǒng)思考 |
如何建立資金財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略地位 |
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第二章
萬科資金財(cái)務(wù)職能的3次變革 |
2.1 第一次變革：1988-1995年，財(cái)務(wù)部門的原始職能
2.2 第二次變革：1996-2003年，資金、財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)型
2.3 第三次變革：2004-2008年，融資、管理的變革 |
萬科資金、財(cái)務(wù)系統(tǒng)3大核心職能
萬科資金財(cái)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變內(nèi)核
總部如何對一線進(jìn)行政策指導(dǎo)與操作指導(dǎo)
如何開設(shè)新公司 |
總部和一線如何進(jìn)行權(quán)責(zé)劃分，如何進(jìn)行資金財(cái)務(wù)變革 |
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第三章
萬科資金財(cái)務(wù)5+1系統(tǒng)（資金、運(yùn)營、核算、運(yùn)中心、稅務(wù)、法務(wù)、一線財(cái)務(wù)） |
3.1 資金管理系統(tǒng)
3.11 萬科的資金統(tǒng)籌
3.12 現(xiàn)金流控制的核心與對策
3.13 如何進(jìn)行有效的資金考核 |
“現(xiàn)金為王”
現(xiàn)金為王的3大指導(dǎo)原則
現(xiàn)金為王的核心方法與案例
現(xiàn)金為王的5大重點(diǎn)與難點(diǎn)解析 |
如何做好“現(xiàn)金為王”
關(guān)鍵在于：
快字當(dāng)先
流出有序
機(jī)制調(diào)節(jié)
如何做好“穩(wěn)健經(jīng)營”
關(guān)鍵在于：
控制負(fù)債
合理利潤
占用考核
如何做好“定位轉(zhuǎn)換”
關(guān)鍵在于：
丟掉算賬先生的帽子
當(dāng)好創(chuàng)造價值的標(biāo)兵
拋開眼前繁瑣的數(shù)字
做好公司整體的運(yùn)營 |
3.2 運(yùn)營管理系統(tǒng)
3.21 財(cái)務(wù)投資視角的運(yùn)營管理系統(tǒng)詳解
3.22 運(yùn)營管理的范圍
3.23 運(yùn)營的考核制度設(shè)制 |
“穩(wěn)健經(jīng)營”
巧妙的負(fù)債率控制
項(xiàng)目獲取的指標(biāo)控制
首創(chuàng)的金改制度 |
3.3 核算及EAS系統(tǒng)
3.31 核算規(guī)模與EAS的開發(fā)運(yùn)用
3.32 系統(tǒng)提速的年度報告 |
“海量數(shù)據(jù)”
財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)的戰(zhàn)略合作與發(fā)展
便捷高效的統(tǒng)計(jì)與分析
年度財(cái)務(wù)報表的編制速度提升 |
3.4 財(cái)務(wù)云中心管理
3.41 財(cái)務(wù)云中心的設(shè)立
3.42 云中心的職責(zé)和范圍
3.43 云中心的未來 |
“能量聚集”
云中心開創(chuàng)的實(shí)際意義
云中心的運(yùn)行與管理
運(yùn)中心未來的發(fā)展思路 |
3.5 稅務(wù)與法務(wù)系統(tǒng)
3.51 稅務(wù)如何創(chuàng)造價值
3.52 法務(wù)如何控制風(fēng)險 |
“風(fēng)控增值”
規(guī)避重大風(fēng)險的港灣
指導(dǎo)與服務(wù)的窗口 |
3.6 一線公司財(cái)務(wù)部門
3.61 與區(qū)域集團(tuán)關(guān)系
3.62 部門與崗位的職責(zé)
3.63 資金財(cái)務(wù)的重要角色 |
“定位轉(zhuǎn)換”
從部門架構(gòu)看定位
從崗位設(shè)置看作用
財(cái)務(wù)部門可以發(fā)揮的重要作用 |
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