培訓安排：2021年1月20日下午14：00-17：00 線上直播
培訓對象：企業(yè)總經(jīng)理、中高層管理者、財務總監(jiān)、財務經(jīng)理、財務人員和對管理會計有興趣的管理者
課程收益：
通過學習，使管理者能意識到管理會計與企業(yè)自身運營管理、戰(zhàn)略布局相結(jié)合的重要性。通過尋求改善經(jīng)營能力的管理會計理念和方法，運用管理會計工具，來提升企業(yè)的財務經(jīng)營決策能力與成本控制能力。具體培訓收益可以主要概括為以下幾點：
·從公司戰(zhàn)略角度，認識管理會計對運營管理的重要作用
·學會運用管理會計方法把握企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展和財務管理方向
·全面認識新趨勢下管理會計、業(yè)務財務的地位和價值
·掌握管理會計、業(yè)務財務個人和團隊核心能力的要求
·提升管理會計、業(yè)務財務的分析和決策支持力
·助力企業(yè)實現(xiàn)財務精細化管理
課程大綱：
第一講：觀念篇：管理會計應用與業(yè)財融合的思考
案例：財務角度VS業(yè)財融度帶給企合角業(yè)不同的財務價值
案例：某公司如何用三年時間推動財會人員轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)業(yè)財融合
第二講：工具篇：業(yè)務財務和價值創(chuàng)造—業(yè)財融合中十大工具應用
案例：萬科管理會計轉(zhuǎn)型：戰(zhàn)略地圖、價值鏈管理、成本管理
案例：金蝶軟件的項目損益管控
案例：不同責任中心劃分與轉(zhuǎn)移定價
案例：對標的成功與失誤
案例：日常運營中的分析管控—杠桿分析法
案例：徐工機械的預算管理體系
案例:幾家企業(yè)實用的成本管理技巧
案例：東阿阿膠經(jīng)營會計報表助力業(yè)績提升
案例：際華集團管理會計報告體系
案例：TCL的供應鏈金融工具
第三講：實踐篇：從核算型財務轉(zhuǎn)為管理型財務，要做的五件事
一、要精通財務知識，熟練運用財務信息去提供相對決策需要的數(shù)據(jù)支撐
二、對信息化的必要撐握
三、管理會計工具的運用與創(chuàng)新
四、善于發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題
五、熟悉運營流程及業(yè)務市場
專家簡介：
林一斌老師：財務管理實戰(zhàn)專家
管理學碩士、在讀博士；美國注冊管理會計師協(xié)會CMA高級講師。
=8年培訓經(jīng)驗：多年來林老師為多家院校總裁班及企業(yè)培訓及財務輔導，擅長運用財務思維解讀企業(yè)運作，曾為企業(yè)和培訓機構(gòu)等授課，授課主題包含《非財務經(jīng)理的財務管理》、《財務報表分析與風險防范》、《成本分析與控制》、《全面預算管理》、《總經(jīng)理的財務管理》、《資金預測及利潤計劃制定》、《企業(yè)財務分析與管理決策》、《管理會計及財會人員轉(zhuǎn)型》等課程培訓，累計受訓學員超過120000人，課程好評率均在85%以上，多家企業(yè)重復采購財務課程。
收費標準：
A、線上網(wǎng)課直播收費：1280元一期。（每期可供10人同時在線聽課）
B、線上網(wǎng)課直播收費：3980元四期。（每期可供10人同時在線聽課）
報名事項及上課流程：
報名單位，需向教務組提交本次上課學員名單，需詳細填寫單位、姓名、手機、微信號等，以便暢通進入直播間。線上直播登錄權(quán)限會依據(jù)學員報名個人信息錄入直播系統(tǒng)，一一對應，不能共享，學員憑借其個人信息登陸驗證聽課。直播前一天，教務組統(tǒng)一發(fā)放聽課直播間地址。
【報名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：