標桿企業(yè)財務共享服務案例精講班
—財務共享服務的概念、價值及案例，向標桿企業(yè)學習財務管理
培訓時間：2014年7月18日（共1天，17日全天報到）
培訓地點：深圳楚天大酒店（福田區(qū)濱河大道9003號新洲路口）
培訓費用：3200元/人(含培訓費、資料費、現(xiàn)場咨詢費、學習期間午餐費及茶點等)
培訓對象：董事長、總經(jīng)理、CEO、財務總監(jiān)、高級財務經(jīng)理、財務部共享服務中心相關(guān)負責人、信息化負責人、人力資源部負責人及其他中高級管理人員等。
課程價值：
在現(xiàn)代企業(yè)管理當中，財務管理是一項涉及面廣、綜合性和制約性都很強的系統(tǒng)工程，它是通過價值形態(tài)對資金運動進行決策、計劃和控制的綜合性管理，是企業(yè)管理的核心內(nèi)容。
然而財務管理目前正面臨著諸多挑戰(zhàn)：缺乏與企業(yè)戰(zhàn)略的有效結(jié)合，財務組織的架構(gòu)不能有效支撐公司快速發(fā)展的趨勢；財務部門、業(yè)務部門的相關(guān)信息無法形成一個完整的信息鏈，不利于信息的分析和使用；缺乏對核心業(yè)務的高效管理手段，財務部門無法進行多維的經(jīng)營分析以支持業(yè)務部門決策。財務轉(zhuǎn)型迫在眉睫。
與財務會計相比，管理會計有所不同：
1.重點在于提供管理人員內(nèi)部使用的數(shù)據(jù)
2.更強調(diào)未來
3.較少關(guān)注精確性，而更多關(guān)注非貨幣數(shù)據(jù)
4.強調(diào)數(shù)據(jù)的相關(guān)性和靈活性
5.從其他學科領(lǐng)域汲取了大量內(nèi)容
6.不受公認會計原則的約束
7.關(guān)心公司的各個組成部分，而不是僅僅做為一個整體看待
8.非強制性
信息時代會計信息用戶的需求和企業(yè)對于財務的要求，已經(jīng)從信息反映轉(zhuǎn)變?yōu)樵黾悠髽I(yè)的價值。主要包括：
1.提供更有用的信息。傳統(tǒng)的會計計量方法幾乎完全局限于貨幣計量，因而不能記錄和使用那些難以用貨幣計量的信息。傳統(tǒng)會計系統(tǒng)只采集業(yè)務活動數(shù)據(jù)的一個子集：日期、帳戶和金額。這些信息能滿足編制企業(yè)會計報表的需要，卻不足以滿足決策者管理整個企業(yè)的需要。
2.將實時信息處理嵌入業(yè)務處理過程中。設計并實施實時信息處理系統(tǒng)，使該系統(tǒng)在組織處理業(yè)務活動時，執(zhí)行業(yè)務規(guī)則、采集業(yè)務數(shù)據(jù)。也就是說，業(yè)務處理系統(tǒng)中內(nèi)嵌信息處理系統(tǒng)，會計人員要直接關(guān)注實際業(yè)務過程。
3. 幫助管理者制定業(yè)務處理規(guī)則。要想幫助管理人員制定業(yè)務處理規(guī)則，會計人員就必須關(guān)注組織的業(yè)務過程。傳統(tǒng)會計系統(tǒng)與業(yè)務過程分離，而且只處理業(yè)務過程中發(fā)生的一個子集；這會導致會計人員和業(yè)務管理人員之間的隔閡。在這種情況下，業(yè)務管理人員可能會改變業(yè)務過程的本質(zhì)而不于會計人員溝通。通常情況下，業(yè)務管理人員就是這樣做的，會計工作就成變成了業(yè)務過程相對脫節(jié)的“秘密”工作。因為解決“業(yè)務問題”需要了解企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務過程、組織結(jié)構(gòu)、計量標準和IT的使用情況，會計人員無法得到所需信息，就將視野局限于“會計問題”而不是“業(yè)務問題”。這種隔閡可能導致業(yè)務過程、管理、會計工作之間不必要的緊張關(guān)系。解決這個問題的一個較好辦法就是建立一種新的會計體系結(jié)構(gòu)，使得會計人員能參與制定和實施整個業(yè)務處理過程的處理規(guī)則。
《財務共享服務》課程用專業(yè)、系統(tǒng)的講授以及豐富的案例幫助各級財務專業(yè)人士從根本解決上面的這些難題。課程深入剖析和系統(tǒng)闡述以下專題：
1.傳統(tǒng)會計與管理會計的區(qū)別，及財務轉(zhuǎn)型的途徑。
2.財務共享服務概念介紹：背景、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略定位、業(yè)務范圍。
3.財務共享服務的意義：通過實現(xiàn)財務共享服務能夠獲得哪些收益。
4.如何設計并建設財務共享服務中心，選址、組織架構(gòu)、人員配置等問題。
5.財務共享服務中心運營管理：保持財務共享服務中心良好運營及持續(xù)優(yōu)化升級。
通過以上對財務共享服務模式的全方位介紹，并結(jié)合對國內(nèi)外知名企業(yè)財務共享服務中心實施及收益的介紹，揭示了未來財務管理模型即“戰(zhàn)略決策支持、核算共享服務與業(yè)務支持”三足鼎立的模式中財務云（即財務共享服務中心）的定位及作用：
《財務共享服務》課程有以下特點：
1.理論先進，共享服務是為現(xiàn)代企業(yè)進行財務轉(zhuǎn)型提供助力的先進理念，同時中興通訊在全球化發(fā)展中積累了豐富的全球財經(jīng)管理理論，在財務管理及財務共享服務領(lǐng)域的理論輸出包括專業(yè)書籍，以及定期在核心期刊上發(fā)表的文章等。
2.應用性強，講述財務共享服務理論的同時結(jié)合國內(nèi)外知名企業(yè)以及中興通訊財務共享服務中心的建立、實施、運營及管理實踐經(jīng)驗，達到理論同實踐的有效契合。
培訓大綱：
一、理念篇
1.會計與管理會計
2.什么是共享服務
3.實施共享服務的意義
（1）共享服務的收益
（2）中興通訊財務云的實施效益
（3）共享服務成功運作的組織案例
（4）信息系統(tǒng)
4.共享服務對財務管理產(chǎn)生的巨變
（1）戰(zhàn)略財務
（2）業(yè)務財務
（3）財務云（財務共享服務中心）
（4）對財務人員的影響
二、實施篇
1.財務共享服務框架
（1）組織結(jié)構(gòu)
（2）人力編制
（3）流程設計
（4）信息系統(tǒng)
2.財務共享服務實施規(guī)劃
（1）總體實施方式
（2）人員變革管理
（3）選址
（4）中興通訊財務云發(fā)展歷程
三、運營篇
1.組織管理
2.服務管理
3.績效管理
4.知識管理
5.人員管理
6.內(nèi)控與質(zhì)量管理
7.流程制度管理
8.標準化管理
9.IT信息系統(tǒng)
培訓專家：陳東升
哈爾濱工業(yè)大學管理學碩士、中國注冊會計師、中興通訊高級認證講師、特約客座教授、中興云服務有限公司 財務云總經(jīng)理、擁有十年以上的高科技行業(yè)財務管理經(jīng)驗，在財務共享服務、財務信息系統(tǒng)、全面預算管理、成本管理方面擁有豐富的管理經(jīng)驗。
曾參與中興通訊成本領(lǐng)先戰(zhàn)略項目、全面預算管理項目、全面績效考核管理、財務共享等項目，這些項目在實際運行中都取得了良好的成效。 |
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