培訓(xùn)安排：2023年8月24-25日 廣東東莞華庭花園酒店
培訓(xùn)對象：企業(yè)CEO、采購/物流部門經(jīng)理、財務(wù)負責(zé)人、財務(wù)經(jīng)理、財會人員。
培訓(xùn)費用：5200元/人（含培訓(xùn)費、資料費、會務(wù)服務(wù)費）
課程引言：
據(jù)統(tǒng)計，一個企業(yè)收入的60%通常是由采購部花出去的，采購省下來的錢都是凈利潤，采購成本每降低 1%，企業(yè)利潤將增長 5%-10%，同時，采購付款周期的長短也影響著企業(yè)的信譽和現(xiàn)金流量。因此，采購對企業(yè)降本增效的重要性無論怎么強調(diào)都不過分，尤其是在當(dāng)下的微利時代。
美國經(jīng)濟學(xué)家 Martin Christopher 認為：“未來不是企業(yè)和企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈之間的競爭。”隨著專業(yè)化分工越來越細，企業(yè)對供應(yīng)商資源的依賴程度越來越高，如果一家供應(yīng)商出現(xiàn)了交期或質(zhì)量方面的問題，幾乎整條供應(yīng)鏈上的所有企業(yè)都會受到不同程度的影響。企業(yè)高管在要向銷售要利潤的同時，必須要向采購要供應(yīng)鏈競爭優(yōu)勢，因為采購部管理著企業(yè)最重要的外部資源（供應(yīng)商），決定著企業(yè)明天的競爭優(yōu)勢。
如何定義采購？采購僅僅是買東西嗎？如何平衡質(zhì)量與成本、準(zhǔn)時交貨率與存貨周轉(zhuǎn)率之間的矛盾？你們公司的供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧颉笆 边�是“快”？這兩種不同類型的供應(yīng)鏈對供應(yīng)商有哪些要求？對供應(yīng)商的評價和選擇標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該由哪個部門說了算？財務(wù)人員如何運用自己的專業(yè)技能和工具幫助采購部門通過對供應(yīng)商分類管理更好地優(yōu)化供應(yīng)鏈，為客戶創(chuàng)造價值？
培訓(xùn)大綱：
一、對采購的重新定義
1、“采”和“購”的區(qū)別
2、采購的三大原則
3、供應(yīng)商評估的四個基本指標(biāo)
二、采購系統(tǒng)升級的四個層次
1、采購系統(tǒng)的四個層級
2、采購系統(tǒng)升級四階段的側(cè)重點
3、采購系統(tǒng)升級的四個要素
三、采購與供應(yīng)鏈優(yōu)化
1、供應(yīng)鏈的三個流/管理核心
2、兩種供應(yīng)鏈特征分析
3、如何站在供應(yīng)鏈的高度做采購
4、供應(yīng)商分類管理矩陣
四、如何降低存貨持有成本？
1、存貨的類別與價值
2、如何做到產(chǎn)成品零庫存？
3、如何做到在產(chǎn)品少庫存？
4、如何做到原材料安全庫存？
五、現(xiàn)場答疑互動
培訓(xùn)講師：吳春明教授
吳春明老師是北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院特聘教授、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘教授， 30 年財務(wù)管理實戰(zhàn)與咨詢經(jīng)驗的資深專家。曾在瑞典 SKF 集團在華公司任財務(wù)總監(jiān), 世界 500 強企業(yè)美國霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中華區(qū)財務(wù)總監(jiān)，國內(nèi)上市公司 - 維維股份（股票代碼 600300）任 CFO。
吳春明老師具有25 年財務(wù)與資本運營類崗位從業(yè)經(jīng)驗，13 年大中型企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗。曾為許多世界 500 強跨國公司、國內(nèi)上市公司、國有及民營企業(yè)提供過關(guān)于資本運作、投融資業(yè)務(wù)、并購重組以及內(nèi)部控制與風(fēng)險管理系統(tǒng)完善、成本核算與管控流程優(yōu)化、全面預(yù)算管理方案落地等方面的財務(wù)顧問及咨詢培訓(xùn)服務(wù),受到客戶的一致好評。
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