【課程時間】2025年10月25-26日 北京（線上同步直播）
【課程對象】企業審計/風控/合規負責人、總部及海外子公司財務負責人、業務負責人/核心管理者等
【線下培訓】培訓費3980 元/人（含資料、茶歇、專票；不含往返交通和食宿費）
【線上培訓】6980元/年/單位（含不限人數和復訓，手機、電腦、會議投屏均可觀看）
【線上年卡】12800元/年/單位（含不限人數和復訓，手機、電腦、會議室 投屏均可觀看；課程涉及已有 deep seek 財務、審計和合規管理、稅務、法務、 內控、成本、經營分析、業財融合、財務 BP、預算、應用辦公軟件和BI和 AI、非財、海外財經風險管理、財務人力資源管理等）加入年度會員優惠更多.......可根據企業和行政事業單位需求調整課程顆粒度，提供內訓定制服務和微咨詢等。
【課程背景】
中國企業出海已進入深水區，異域文化、復雜法規與地緣博弈交織成全新“風險雷區”。傳統審計手段在此頻頻失效，“看不清、管不住、審不了”成為企業出海的核心痛點。
本課程聚焦實戰，絕不空談理論。運用獨創的“國內基礎+海外變異+風險升級”穿透式教學，全程深度融合“原理-案例-工具-誤區-實戰演練-共創-點評”七步教學閉環，直擊要害，五大海外業務循環審計與三大前沿深度專題的體系化實戰課程，賦能審計團隊成為企業出海的戰略排雷兵與價值創造者。
【課程收益】
掌握一套穿透性方法：系統掌握海外審計“風險掃描-精準穿透-危機處置”全流程心法。
拿走一套即用型工具包：現場獲取10+套源自實戰審計工具模板，覆蓋核心業務。
規避一系列致命性誤區：洞察用巨額罰款換來的教訓，規避常見陷阱，避免重蹈覆轍。
完成一次戰略性升級：推動從事后查證的“合規衛士”，向事前預警、事中控制的業務“戰略伙伴”轉型。
【課程特色】
雙維視角，獨家洞見：獨創“國內基礎vs.海外變異”對比教學法，從您最熟悉的業務場景切入，犀利揭示海外風險，方便理解。
工具賦能，實戰為王：拒絕紙上談兵，強調工具化、清單化交付，將復雜的國際規則和風險，轉化為可執行、可落地的審計動作。
閉環教學，沉浸體驗：全程七步教學閉環，高頻案例推演與小組實戰演練實戰，解鎖集體智慧，講師當場點評直擊要害。
案例鮮活，引以為鑒：案例均源自中國企業的真實出海經歷，深度復盤其“得與失”，以前瞻視角規避未來風險。
【課程大綱】
課程導論：出海審計新地圖——在熟悉的地形上識別新坐標
我們最熟悉的國內審計模塊在海外發生了哪些“基因突變”？
海外業務審計“雙維度”矩陣：業務流vs風險域
模塊一：【銷售與收款循環】海外審計實戰
國內基礎：收入確認、應收賬款、客戶信用管理。
海外變異與風險升級：
海外銷售審計的核心：“合規紅線”與“增長底線”、風險升級的四大維度
實戰工具：《海外代理商盡職調查與持續監控清單》《銷售傭金合規性審計程序表》《客戶制裁名單篩查流程》
核心案例：某企業因客戶問題被卷入洗錢案，巨額貨款被凍結。
實戰演練：對某新興市場國家的代理商進行全方位的合規與績效審計方案設計。
模塊二：【采購與付款循環】海外審計實戰
國內基礎：供應商選擇、采購定價、付款審批。
海外變異與風險升級：
海外采購審計的核心：從操作層面到戰略層面
風險升級的四大維度：灰犀牛、高壓線、斷頭路、成本黑洞
實戰工具：《海外供應商準入與評估標準》《采購定價合理性分析模型（含跨境轉移定價）》《供應鏈地緣政治風險熱力圖》
核心案例：某工廠因當地采購經理違規采購案
實戰演練：某國關鍵原材料供應突然中斷，審計團隊如何快速評估備用供應商并排查尋租風險？
模塊三：【資金與資產管理循環】海外審計實戰
國內基礎：資金安全、銀行余額調節、固定資產管理。
海外變異與風險升級：
海外資金審計的核心：從 “效率與規范” 轉變為 “安全與生存”
風險升級的四個維度：主權風險、治理風險、技術風險、運營風險
實戰工具：《集團跨境資金池審計要點》《海外銀行賬戶權限管理審計清單》《海外固定資產遠程盤點的N種方法》
核心案例：某公司海外子公司資金被卷款潛逃。
實戰演練：設計對一家偏遠地區海外工廠的期末現金和關鍵生產設備進行審計的程序。
模塊四：【工程與項目循環】海外審計實戰
國內基礎：項目預算、招投標、工程進度、竣工決算。
海外變異與風險升級：
海外工程審計的核心：“合規性生存”審計和“社會許可”審計
風險升級的四大維度：明雷、暗雷、連環雷、核雷
實戰工具：《海外工程項目合規性審計清單（含ESG）》《項目分包商管理審計要點》
核心案例：某基建企業東南亞項目被勒令停工，每日產生巨額損失。
實戰演練：審查一個海外EPC項目合同，識別出可能引發重大合規與財務風險的條款。
模塊五：【合規與報告循環】海外審計實戰
國內基礎：報表合并、稅務申報、內控評價
海外變異與風險升級：
多準則報表轉換：審計從“如何做”到“如何信”
BEPS實戰演練2.0與全球最低稅：審計從“后端”走到“前端”
數據出境合規（GDPR實戰演練vs實戰演練中國法）：審計取證的新“緊箍咒”
內控體系跨文化失效：制度“水土不服”
實戰工具：《集團合并報表關鍵風險點審核指引》《數據出境合規性自檢問卷》
核心案例：因數據出境問題，海外審計取證工作被叫停。
綜合研討：如何撰寫《海外業務風險治理報告》。
模塊六：【深度專題】突破
一、全球供應鏈審計與ESG風險治理
原理：ESG如何從“道德倡議”變為“合規硬要求”
驅動變革的“三駕馬車”
立法：“游戲規則”變了
資本：“錢”的流向變了
消費者與客戶：“買單”的邏輯變了
案例-社會合規：某快時尚品牌因被曝出其新疆棉供應商涉嫌“強迫勞動”，在歐美市場遭遇全民抵制
案例-環境合規：某中國新能源汽車電池廠，因無法提供符合歐盟標準的
工具：《供應鏈ESG風險排查清單》。
實戰演練：如何對一家越南服裝代工廠進行“用工合規”的穿透式審計？
誤區與應對
二、海外危機審計與舞弊調查實戰
原理：危機審計與傳統審計的核心差異與首要原則。
案例：還原某企業在某東歐國家遭遇突擊稅務檢查，審計團隊如何緊急響應。
工具：《海外審計應急響應清單》
實戰演練：綜合性的舞弊舉報（涉及采購、銷售、海外倉），制定一份《初步調查計劃》。
誤區與應對
三、海外審計中的數據分析與人工智能應用
原理：數據分析與人工智能AI在海外審計中的具體應用場景
非結構化數據分析；智能合同審查；欺詐模式識別。
案例：大數據技術對海外代理商的背景進行自動化盡調
工具：輕量級的數字化審計工具清單
模塊七：數字化審計平臺搭建與實施運營
1、平臺需求分析
2、平臺架構設計
3、系統開發流程與部署方案
4、系統測試與優化
5、審計數據采集與預處理的技術工具和方法
6、審計數據存儲與審計作業管理
7、審計數據分析與建模
8、審計數據可視化與報告
【培訓講師】尹老師
尹老師擁有30多年大型集團財務、稅務、審計、內控工作經驗。財務方面：帶領百人財務團隊，系統指導數字化轉型及能力提升，促進業財深度融合為企業賦能，擅長0-1財務管理體系、風控體系建立實戰，擅長從戰略角度進行整體籌劃推動公司經營；審計內控方面：重建企業集團現代化審計體系，與執法部門合作，成功為某大型企業集團挽回上億元經濟損失；稅務方面：為適應金稅管理要求，梳理搭建稅收籌劃管理部門職責，為集團稅收籌劃節省上千萬稅款；除此之外，曾主導海外上市，且具有豐富的融資及并購項目經驗。
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