·為高層決策提供強大的財務(wù)支持
·為企業(yè)創(chuàng)造價值最大化
·讓財務(wù)成為業(yè)務(wù)的參謀與伙伴
·與“購產(chǎn)投”三大環(huán)節(jié)有效結(jié)合，打造全流程全價值鏈的決策實務(wù)課程
在工作中，您有沒有遇到過這些情形：
財務(wù)人員在公司中每天忙于記賬，出報表和繳稅，對企業(yè)的經(jīng)營活動沒有什么參與，在公司中也沒有什么話語權(quán)。
公司有很多產(chǎn)品，銷售往往就是盯著競爭對手，哪些產(chǎn)品要加大促銷投入，有誰來算算哪個產(chǎn)品更劃算呢？
生產(chǎn)的零配件可以自己組織生產(chǎn)也可以外購，哪個更劃算？什么時候更換設(shè)備,什么時候擴建一個廠房比較合適？
采購部門在跟供應(yīng)商談判時，如何確定最佳的訂貨量？供應(yīng)商給的現(xiàn)金折扣要不要使用？
無論是作為企業(yè)老板還是財務(wù)管理者，您是否曾因財務(wù)管理對企業(yè)的貢獻度不高而不滿？是否因為財務(wù)與業(yè)務(wù)總是站在對立面爭吵，固有的問題卻一直得不到解決而苦惱？是否想要進行更加精細化的管理，降低公司成本，提升公司利潤，卻苦于找不到突破口？
其實存在這些疑惑的不止一家企業(yè)，而且這些問題在企業(yè)管理的進化和經(jīng)濟走勢的趨緩中愈發(fā)明顯。正是基于對企業(yè)管理現(xiàn)實長期關(guān)注和深入研究，為了滿足這些需求，潛心研發(fā)了《財務(wù)分析與決策實務(wù)》課程。這是一門引導(dǎo)企業(yè)解決實際問題的課程。在課程里，將系統(tǒng)闡釋產(chǎn)生這些問題的根源是什么，財務(wù)能夠為決策做什么，能夠?qū)γ總�業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)施加怎樣的影響，以及如何突破障礙來發(fā)揮這些影響。
培訓安排：2020年11月23-24日上海 2020年12月10-11日北京
培訓費用：6200元（含培訓費、資料費、會務(wù)服務(wù)費）
培訓對象：
·財務(wù)總監(jiān)，財務(wù)經(jīng)理和財務(wù)主管
·管理會計和業(yè)務(wù)會計
·各業(yè)務(wù)部門經(jīng)理和主管
·企業(yè)的高級管理人員
課程優(yōu)勢：
【獨一無二】國內(nèi)首個定位于經(jīng)營管理信息的財務(wù)分析決策的課程
【獨樹一幟】課程設(shè)計以優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理為導(dǎo)向
【獨具匠心】緊密結(jié)合業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)與業(yè)務(wù)形態(tài)，讓財務(wù)分析落地
【獨步天下】切實可用的分析方法與模型，幫助企業(yè)打開精益化管理之門
學員反饋：
通過這次培訓，不僅開闊了我對財務(wù)分析方面的眼界，同時，對我個人的職業(yè)發(fā)展方向也有了很好的認識。這是一次不但增長知識，也有利于自己更好提升的好培訓。課程很精彩，實用，給安越老師點贊！
——青島畢勤機電有限公司王先生
老師經(jīng)驗豐富，講解生動，頗有收獲，感謝安越精心研發(fā)的課程。聽老師的課程，不會聽過就忘，感謝！
——西安大金慶安壓縮機有限公司 李先生
課程內(nèi)容很全面，并且融匯了與決策相關(guān)的方方面面，授課老師經(jīng)驗豐富，講述清晰、透徹。在短短兩天的時間里收獲很多。
——金佰利（中國）有限公司 孫女士
課程內(nèi)容：
第一模塊：企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展新趨勢——財務(wù)轉(zhuǎn)型
把握當今公司財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型趨勢
直擊企業(yè)財務(wù)分析的現(xiàn)狀與問題
深入了解財務(wù)決策的流程
更小、更快、更敏捷——財務(wù)決策職能的演化方向
成熟的財務(wù)管理是怎樣的？
業(yè)財融合時代，財務(wù)人員應(yīng)滿足怎樣的能力要求
·多元化的財務(wù)技能
·較高的綜合素質(zhì)能力
案例研究：某500強公司中，財務(wù)人員是如何提供決策支持的
第二模塊：銷售環(huán)節(jié)中的財務(wù)決策
產(chǎn)品能賣出多少——銷售數(shù)量預(yù)測
產(chǎn)品要賣多少錢——定價決策
·明確定價目標——在市場上占有盈利還是占有份額
·怎樣選擇合適的定價方法
五大以成本為基礎(chǔ)的定價方法
案例分析：什么情況下可以做出接受低價追加訂貨的決策？
四大以市場為基礎(chǔ)的定價方法
思考與討論：市場地位能夠?qū)Χ▋r施以何種程度的影響
推出哪些產(chǎn)品，每種數(shù)量多少——產(chǎn)品結(jié)構(gòu)決策
·案例分析：怎樣調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)提升利潤
多少天內(nèi)要收回貨款——信用賬期決策
·了解行業(yè)的整體狀況
·比較競爭對手的賬期
·參考企業(yè)的歷史賬期
·考慮國家的宏觀經(jīng)濟政治狀況
·衡量企業(yè)本身的資金實力
·思考與討論：企業(yè)延長賬期能給公司帶來更高的銷量和利潤嗎？
作為銷貨方該不該提供現(xiàn)金折扣
·案例分析：如何確定現(xiàn)金折扣力度以達到減少壞賬和盈利的平衡
第三模塊：采購環(huán)節(jié)中的財務(wù)決策
要花多少錢購買產(chǎn)品——采購價格的決策
·成本構(gòu)成vs.合同總成本
·案例分析：企業(yè)如何根據(jù)合同總成本對供應(yīng)商產(chǎn)品價格進行排序
要購買多少產(chǎn)品——采購數(shù)量的決策
·經(jīng)濟訂貨量模型及應(yīng)用
·思考與討論：
大批量訂貨是好是壞？企業(yè)該如何決策
企業(yè)該如何確定其經(jīng)濟訂貨量
多少天采購一次——采購時間的決策
產(chǎn)品備貨多少——安全庫存的決策
·有數(shù)量折扣的EOQ模型及應(yīng)用
作為購貨方，要不要接受現(xiàn)金折扣
·延伸擴展：如果銷貨方提供的現(xiàn)金折扣條件是多重折扣，購貨方是否應(yīng)該接受現(xiàn)金折扣
存貨管理方法
·有效進行ABC分類進行存貨管理
·JIT存貨管理的應(yīng)用
第四模塊：生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的財務(wù)決策
把握生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的關(guān)鍵決策點——生產(chǎn)什么、何時生產(chǎn)、怎么生產(chǎn)
企業(yè)在銷量好的情況下，是生產(chǎn)的越多越好嗎？
經(jīng)濟生產(chǎn)規(guī)模模型：如何算出總成本、最優(yōu)生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)周期
案例分析
·某制造業(yè)公司的最優(yōu)生產(chǎn)決策是怎么做的
·資源有限時，公司該做出怎樣的生產(chǎn)決策？
·復(fù)雜限制條件下的產(chǎn)品組合
·企業(yè)是否對半成品進行深加工？
·零部件自制還是外購？
第五模塊：投資環(huán)節(jié)中的財務(wù)決策
案例導(dǎo)入：舊存單是兌現(xiàn)還是收藏？——重視貨幣的時間價值！
關(guān)注投資的早期回報承諾
掌握投資分析的方法：貼現(xiàn)現(xiàn)金流分析法
用數(shù)據(jù)說話——把握投資項目的評價指標
·如何用NPV、PI、PB、IRR等指標判斷投資項目的可行性
案例分析
·設(shè)備要不要更新？如何比較新舊設(shè)備的效益
·設(shè)備要不要更新？如何選擇合適的方式計算設(shè)備的經(jīng)濟壽命
·當生產(chǎn)量不確定、運行年限不確定時，要怎樣更新設(shè)備？
·設(shè)備是買還是租才能實現(xiàn)效益最大化？
·多個生產(chǎn)方案中，應(yīng)該用何種指標衡量做出選擇？
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