【培訓安排】2014年11月8-9日 深圳
【課程收費】3600元/人，包含學費/課件/輔助資料費/餐費等
【課程對象】
·企業財務負責人（包括財務總監、財務經理、財務主管、財務部長、總會計師等）
·公司各部門管理人員（計劃、生產、采購、技術、質量、營銷、人力資源、風險控制等）。
【培訓背景】
為什么要參加培訓？
總經理每年都要求管理人員和財務人員降低企業成本，但管理人員和財務人員卻找不到成本控制點和有效的控制方法，覺得降成本的工作壓力很大；
過去財務人員在學校學習的《成本會計》、《管理會計》和《戰略管理會計》所涉及的成本控制方法并不能有效地解決目前企業出現的復雜成本問題，財務人員很想在成本控制能力方面有大幅度提升；
制造成本是工廠主要的成本，但由于以往工廠成本控制是基于財務報表所提供的數據來操作，而財務報表只是作交稅之用，并不能反映工廠實際的成本細節，包括七大浪費等管理不善成本，因此管理者不能及時判斷成本的控制點并作出有效的控制決策。
精益生產（LP）要求控制生產過程中的七大浪費。從成本控制角度來看，就是不斷削減質量成本、效率成本和資金占用成本為主的三大管理不善成本，具體體現在：
零缺陷 -> 削減質量成本；
快速響應、均衡化、同步化 -> 削減效率成本；
零庫存與柔性生產 -> 削減資金占用成本。
傳統工廠成本控制并沒有針對質量不足或質量過剩的狀況進行質量成本預算，因此也不能有效控制質量預防成本的投入，以達到控制故障成本的目的；
傳統的采購成本控制只是單純考慮降低原材料的采購成本，而忽略了過分地降低原材料會導致產品缺陷的質量成本、停工待料的效率成本、過量采購的資金占用成本等管理不善成本的增加，因此實際造成總體采購成本增加的不良后果；
預算管理是成本控制的手段之一，傳統的預算管理只是關于三大財務報表的表面預算，并沒有包括對管理不善成本的預算和標準成本的制定，因此沒有真正起到控制成本的效果；
傳統全面預算管理有很多局限性，如沒有包括管理不善成本預算；沒有把預算結果管理和過程改善管理結合在一起，預算得不到有效執行。
【培訓目的】
·學習如何準確地核算、分析和控制產品制造成本、質量成本、效率成本、資金占用成本、采購成本、營銷成本等成本；
·學習如何從整個價值鏈（供應鏈-制造鏈-銷售鏈）的角度分析和控制包括七大浪費等在內的管理不善成本；
·學習如何建立工廠全面的成本績效指標（KPI）；
·學習基于企業整個價值鏈上的質量成本、采購成本、營銷成本的預算；
·學習如何做多因多果的全面預算管理。
【課程設置】
概述
什么是管理不善成本？
豐田汽車公司定義的七大浪費
從成本控制角度看精益生產
案例分析：WMC公司的管理不善成本分析
一、精準成本管理基礎
1、基本概念
——成本和費用的定義
——客觀的多因多果成本產生過程
——產品成本的兩種定義
——質量成本的構成
——效率成本的構成
——資金占用成本的構成
2、企業價值鏈成本的構成狀況
3、企業成本控制的基本思路
4、基于成本效益原則的體系化管理結構圖
二、精準成本核算-多因多果的成本核算方法
1、傳統成本管理的局限性：多因一果的成本核算方法
2、多因多果的成本核算
3、案例分析：廣州本田汽車的成本控制
三、精準成本分析與控制
1、產品純生產成本
產品純生產成本的歸集關系
產品純生產成本分析
產品純生產成本的控制方法
新產品開發的價值工程VE
日本豐田汽車CCC21成本控制方法
產品物料清單(BOM)管理
2、質量成本
質量成本管理的背景
質量成本的影響
質量成本管理的目的
質量預防成本與質量總成本的關系
質量成本分析
案例:廣州本田汽車質量和成本最佳匹配
質量成本的分析
質量成本預算
3、效率成本
效率管理基礎
效率成本的構成
效率成本例子:產能剩余或浪費
效率成本的改進方法
效率成本分析
4、資金占用成本
資金占用成本的構成
海信與科龍原材料庫存比較
資金占用成分析資金
占用成本預算
5、全面采購成本
全面采購成本的構成
影響原材料成本的因素
影響采購過程成本的因素
因采購不良而造成的管理不善成本
采購成本管理的關鍵績效指標
采購成本績效指標
供應商成本績效指標
采購成本績效指標期間效果比較分析
全面采購成本預算
四、以利潤和成本為導向的價值分析和管理
1、基于利潤回報結果的價值決策
營銷成本分析
營銷成本預算
2、以成本結果為導向的價值分析
企業價值鏈成本的構成狀況
WMC公司的價值分析
3、面向對象的成本控制與持續改善方法(DAPDCI)
什么是DAPDCI
面向質量成本對象的DAPDCI
五、多因多果的全面預算管理
1、傳統全面預算管理的局限性
2、 多因多果的全面預算管理
【課程師資】林俊老師
澳大利亞新南威爾士大學國際會計碩士，暨南大學數學系數學專業學士，澳大利亞注冊會計師公會會員，《泛系成本運籌學》的創始人
林老師是國際成本控制技術領域的領先者，在成本控制體系構建、質量成本、效率成本、風險成本、采購成本、客戶關系成本、人力資源成本、環保成本、作業成本等方面有系統的研究和獨特的實踐經驗。
在2008年12月份，新華網、鳳凰網和搜狐網等18家主流網站對當代國際精準成本控制權威林俊作了題目為“企業倒閉帳不要全算在金融危機頭上”的報道。林老師在報道中指出：“全球經濟危機是宏觀經濟運行的周期性結果，而當前企業倒閉或經營困難的根本原因之一是企業長期以來缺乏精準成本管理意識和能力，內部存在大量管理不善成本，當外部環境發生變化時，屋漏偏遇連夜雨，不倒閉才怪了。”
提供咨詢以及培訓企業案例：
在2001至2002年期間,于廣州摩托集團五羊摩托車分公司實施了CSS成本體系和作業成本管理軟件。實施效果是在2002年總產值比2001年增加20%的前提下,2002年每月平均總運營成本（不含原材料成本）比2001年下降了24.62%.該項目獲2003年第十三屆廣東省企業管理現代化優秀成果二等獎;在2003年下半年，于廣西玉柴機器股份有限公司（1994年在美國上市）主持了成本管理咨詢和實施項目；
在2004年，主持了廣州港集團有限公司《港口裝卸作業成本管理》的管理咨詢和實施項目，從根本上解決了針對散貨碼頭按作業線、貨類、單船進行成本核算的國際性難題；
在2005年，主持了日本富士斯樂（Fuji Xerox ）高科技（深圳） 有限公司《庫存成本控制》的管理咨詢和實施項目；
在2006年，主持了東風本田發動機有限公司《質量成本核算和分析》軟件項目的管理咨詢和實施項目。
其他曾提供咨詢以及培訓企業：
制造業：日本旭硝子汽車玻璃、北京吉普車、奇瑞汽車、廣州本田、華晨汽車、華凌空調、日立電梯、東洋空調、摩恩、百特醫療用品、愛莎巧克力、阿迪達斯、奧的斯、雅芳、立白集團、深圳萊英達集團、中集集團、珠江鋼管等；
IT行業：朗訊科技、蘋果電腦、愛立信、康柏電腦、佳杰科技等；
通訊行業：中興通訊、北方電訊、廣東移動等；
港口行業：鹽田港、廣州新港等；
房地產行業：廣州城市建設開發總公司、廣州名盛集團等；
保險行業：友邦保險、廣西中國人保等。
已受林老師培訓的客戶有10000家以上 |
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