培訓安排：2022-6-24 廣州
培訓費用：2980 元/位（含培訓費、資料費、會務服務費）
培訓對象：企業各層級管理者、投資人、企業高管、財務總監、財務管理人員、財務負責人、財務總監、財務經理、財務主管、會計相關人員
課程背景：
數字智能時代，一切業務數據化，一切數據業務化。面對當今復雜的經營環境、更加激烈的市場競爭，企業管理變革從財務能力模型轉型與升級入手。從低頭拉車不抬頭看路的傳統“核算型”、“執行型”、“管控型”，到深入參與企業戰略，為企業發展添磚加瓦的“管理型”、“賦能型”、“決策型”，是企業和財務自身迫在眉睫所要突破的瓶頸。業務和財務進行有效融合，加入信息技術，多視角、重判斷、精計算，先將數字變成數據，再將數據變成信息，信息才是提供給決策者的最大價值。本課程帶您從開闊全局視野、深入精通業務、掌握分析技巧、創造財務價值等方面全力火開提升自我，助力企業更好地應對變革挑戰，實現真正意義上的業財融合轉型及價值創造。
課程收益：
【開闊視野】從拓展戰略思維能力、豐富運營知識、學習全新商業模式、洞察市場的瞬間變化，全面培養自身視野，提升視野的全局觀。
【精準決策】運用大數據的財務分析方法，提高企業決策質量，降低決策風險，在數據中找問題，在問題中找方法
【案例實操】通過案例結合企業現狀，展示如何做好財務運營分析與內控管理，通過實際經典案例，學會多維度思考管理
【授課方式】講師講授、案例研討、小組討論等形式的互動式，要求全員參與
主講專家：
文老師：清華大學 EMBA；中國財政科學研究院內控管理委員會委員、國內資深財務管理實戰專家；曾任國內某知名集團公司總經理/財務總經理、曾任國內某著名集團公司總經理/集團財務總監、曾任國內某集團財務總監/運營總監/董事長助理；
文老師有著20多年的企業高管經歷，曾擔任集團公司財務總監、總經理、集團業務督導等職務，對企業財務部門與業務部門各項實務都有深刻理解，緊跟企業管理“業財融合”的發展趨勢，擅于幫助企業建設業財融合團隊，協調業務部門和財務部門緊密協作。 文老師憑借豐富的財務管理經驗和扎實的理論基礎，被特聘為中國財政科學研究院（財政部直屬單位）內控管理委員會委員&教材編寫組成員，曾參與編制《流程優化與績效管理》、《各業務環節業務流程規范制度》等書籍。
擅長領域：財務BP職能、業財融合管理、財務運營、財務分析、企業內控與風險管理、全面預算與績效管理、非財務人的財務管理等
課程大綱：
第一講：開闊全局視野支持企業決策
一、企業經營分析的“兩大法器”
1.“顯微鏡法”見微知著
1）層層深入，刨根問底
2）“五個為什么”分析法
A.背景來由
B.場景應用
舉一反三轉化應用：企業利潤為什么下降了？
舉一反三案例剖析：存貨分析所折射的實際管理問題
A.通過數據發現實際管理問題
B.深挖問題背后的真正原因；
C.對癥下藥，提出解決辦法及管理措施
D.進行效果檢驗，優化與完善管理過程
案例總結：財務運營分析的PDCA四步曲
思考啟示：從結構優化到范式轉移，突破常規財務思維模式
深度思考：一個企業保持低庫存有什么好處？
思考啟示：財務運營分析從不同維度折射分析出怎樣的實際管理問題
工具展示應用：庫存測算分析模型
2.“望遠鏡法”登高望遠
1）對比行業財務價值，找到自身差距
對標管理“靈魂三問”：
A.行業對標數據從哪來？
B.對標的對象需要注意哪些問題？
C.對標的效果有哪些？
案例分享：通過數據的對標分析激發員工的源動力
2）跳出財務看企業，看懂行業盈利模式
透徹理解商業世界思維
A.巴菲特的選股理論
B.透過ROE理解企業賺錢的商業之道
C.杜邦分析法拆解三種商業模式
D.杜邦分析法的四大核心指標
E.簡易理解IRR(內部投資收益率)
案例講解：某企業的反其道而行，突破常規財務思維
案例講解：定價策略背后的底層邏輯
3）借鑒波特五力分析模型從行業的5個角度看企業
案例講解：透過五力模型分析企業的戰略風險
二、透過財務數據的表象，看清企業經營的本質
1. 財務報表分析的現象與本質
1）貨幣計量的報表不能反映非財務信息
2）警惕財務指標表象背后的假象
2. 財務報表分析的量變與質變
1）量變到質變的4種財務分析啟示
A.關注異常變化
B.分析演變趨勢
C.預測未來風險
D.警鐘長鳴
案例講解：警惕財務指標表象背后的假象
案例講解：察覺企業由盛轉衰的蛛絲馬跡
第二講：深入精通業務創造財務價值
一、業財融合之資金使用籌劃
1.時刻警惕莫陷“一分鐘難倒英雄漢”的困境
2.導致企業資金鏈斷裂的五大核心因素
3.“現金流”生意經：日常經營之舉
案例講解：某上市企業資金鏈斷裂的前因后果
案例講解：做資金使用管理的“指揮官”而非“消防員”
案例講解：謹防業財之間資金籌劃嚴重脫節
案例探討及管理工具展示
4.“現金流”生意經：長期規劃之措
1）多元化互補
2）低負債理念
3）未雨綢繆
案例講解：某商業奇才的圭臬商業理念
5. 企業的“跑”、“冒”、“低”、“漏”亂象有哪些
6. 如何亮出“查”、“記”、“勤”、“改”尚方寶劍
案例講解：真實案例為內控管理現身說法
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