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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理--財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀分析與預(yù)算管理

(本課程滾動(dòng)開(kāi)課,如遇開(kāi)課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適,請(qǐng)撥打010-62258232咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。

培訓(xùn)安排:2021年3月18日 廣州新港西路114號(hào)粵民大廈中大盈嘉國(guó)際創(chuàng)新谷
培訓(xùn)費(fèi)用:2200元/位(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi))
培訓(xùn)對(duì)象:本課程主要針對(duì)企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員

培訓(xùn)收益:
    ·掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí),讀懂公司常用財(cái)務(wù)報(bào)表
    ·理解各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何影響公司的財(cái)務(wù)狀況
    ·各部門(mén)與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通
    ·建立起清晰的成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí),強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí),提高資金運(yùn)作效率
    ·如何規(guī)避企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
    ·學(xué)會(huì)使用預(yù)算等管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理
    ·運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作,并有效提升工作績(jī)效

培訓(xùn)大綱:
一、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告閱讀與分析
1、資產(chǎn)負(fù)債表的分析
公司資產(chǎn)資量評(píng)價(jià)
公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)
公司資產(chǎn)管理能力評(píng)價(jià)
2、利潤(rùn)表的分析
利潤(rùn)是如何形成的
成本和費(fèi)用的區(qū)別
利潤(rùn)質(zhì)量的分析
(1)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)過(guò)程的質(zhì)量
—營(yíng)業(yè)收入的質(zhì)量
—成本費(fèi)用的質(zhì)量
(2)利潤(rùn)結(jié)構(gòu)的質(zhì)量
—關(guān)注毛利率的變化
—關(guān)注費(fèi)用額和費(fèi)用率的變化
—關(guān)注非經(jīng)營(yíng)性損益
(3) 結(jié)果的質(zhì)量—利潤(rùn)對(duì)應(yīng)資產(chǎn)的質(zhì)量
3、現(xiàn)金流量表的分析
現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)分析
現(xiàn)金獲取能力評(píng)價(jià)相關(guān)指標(biāo)
企業(yè)的現(xiàn)金流管理
4、職業(yè)經(jīng)理人有用的一招---跳出財(cái)務(wù)看財(cái)務(wù)

二、企業(yè)全面預(yù)算管理
1、全面預(yù)算管理基本概念
    全面預(yù)算管理的意義與含義
    全面預(yù)算管理的“天地人和”
    企業(yè)內(nèi)控制度對(duì)企業(yè)預(yù)算的影響
2、正確的預(yù)算怎么編制
    編制邏輯與框架流程
    預(yù)算編制的一般步驟
3、如何在變化中控制
    嚴(yán)格資金支出審批手續(xù)
    建立科學(xué)的預(yù)算執(zhí)行分析反饋系統(tǒng)
    建立有效的績(jī)效考核體系
4、預(yù)算管理中的行為分析---難點(diǎn)與疑點(diǎn)化解
    如何保證預(yù)算與戰(zhàn)略的一致
    如何應(yīng)對(duì)計(jì)劃沒(méi)有變化快
    如何防止編預(yù)算時(shí)打埋伏

培訓(xùn)講師:賈虎老師
主要背景資歷:華南理工大學(xué)博士(投融資方向)研究生,中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師。先后供職于東風(fēng)汽車、富士康國(guó)際控股等上市公司。曾任外資企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)。具有超過(guò)十六年的財(cái)務(wù)和稅務(wù)管理和咨詢經(jīng)歷,在為眾多客戶提供專業(yè)服務(wù)的過(guò)程中,取得了良好的效果。在公司改制上市、企業(yè)財(cái)務(wù)診斷、成本控制、企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)控制、稅務(wù)籌劃及風(fēng)險(xiǎn)投資、收購(gòu)兼并等領(lǐng)域有深刻的理解、研究及實(shí)踐。
授課風(fēng)格:深刻理解企業(yè)客戶的需求,充分與學(xué)員互動(dòng),善于案例教學(xué),思路清晰明了、方向感強(qiáng),深入淺出,形象生動(dòng)的風(fēng)格輔之其扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
曾服務(wù)過(guò)客戶:招商銀行、中國(guó)電信、中國(guó)銀行、中通服、南方電網(wǎng)、美國(guó)友邦保險(xiǎn)、報(bào)喜鳥(niǎo)、正中地產(chǎn)、富士康、新中源集團(tuán)、東菱電器、虎彩集團(tuán)、美的電器、深圳廣電集團(tuán)、中國(guó)燃?xì)狻⑸钅喜、深赤灣、TCL、哈爾濱啤酒集團(tuán)、深天馬、廣州文沖造船廠、海信科龍、比亞迪、佛山公資委、嘉興國(guó)資委、云南煙草、廣電運(yùn)通、惠州華陽(yáng)集團(tuán)、廣鐵集團(tuán)、中煙集團(tuán)、歐神諾陶瓷、東菱電器、法國(guó)羅格朗電器等數(shù)百家企業(yè)。
講師寄語(yǔ)學(xué)員:希望學(xué)員能夠帶著工作中的問(wèn)題來(lái)學(xué)習(xí),大家能有更多的互動(dòng)交流,力求學(xué)以致用。

【報(bào)名咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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備 注——
1、收到貴公司報(bào)名信息后,我們將第一時(shí)間和貴公司參會(huì)聯(lián)系人確認(rèn)培訓(xùn)事宜。
2、開(kāi)課前兩周,我們將為您發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點(diǎn)交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報(bào)到指引等事項(xiàng)告知與您。
3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來(lái)電咨詢及預(yù)訂講師排期。
4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營(yíng)管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營(yíng)銷銷售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時(shí)間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點(diǎn):
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn)
杭州培訓(xùn)
成都培訓(xùn)
青島培訓(xùn)
廈門(mén)培訓(xùn)
東莞培訓(xùn)
武漢培訓(xùn)
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最新培訓(xùn)課程
年度培訓(xùn)計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)年卡
企業(yè)培訓(xùn)專題
爆品戰(zhàn)略
國(guó)際貿(mào)易
股權(quán)激勵(lì)
領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行
戰(zhàn)略規(guī)劃
學(xué)習(xí)華為
項(xiàng)目管理
工業(yè)工程
產(chǎn)品經(jīng)理
采購(gòu)管理
生產(chǎn)計(jì)劃
供應(yīng)管理
精益生產(chǎn)
現(xiàn)場(chǎng)管理
車間管理
倉(cāng)儲(chǔ)管理
營(yíng)銷創(chuàng)新
客戶服務(wù)
談判技巧
銷售技巧
微信營(yíng)銷
電話營(yíng)銷
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷
客戶管理
行政管理
招聘面試
勞動(dòng)法規(guī)
薪酬管理
績(jī)效考核
培訓(xùn)體系
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
內(nèi)部培訓(xùn)
檔案管理
內(nèi)部控制
納稅籌劃
非財(cái)培訓(xùn)
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預(yù)算管理
成本管理
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