【培訓(xùn)時間】2014年8月29-30日（上海）
【培訓(xùn)對象】本課程主要針對企業(yè)中沒有財務(wù)專業(yè)背景的各級管理人員。
【收費標準】￥3200/人（含授課費，合影費、資料費，茶點、會務(wù)費，兩天午餐費）
【課程背景】
非財培訓(xùn)課程旨在運用具體直觀的沙盤教具以及體驗式道具，借助模擬企業(yè)的各項經(jīng)營活動，闡釋難懂的財務(wù)術(shù)語、解讀復(fù)雜的財務(wù)報表，形象演繹企業(yè)商業(yè)資源的籌集、分配、轉(zhuǎn)化原則，探索企業(yè)價值產(chǎn)生的根源，嘗試進行全面成本控制，強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率，掌握企業(yè)財務(wù)語言，學(xué)習(xí)運用財務(wù)視角診斷企業(yè)存在的問題，并利用財務(wù)手段改進企業(yè)盈利水平，全面將了解企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行，提升學(xué)員的商業(yè)才智。
【課程特色】
1.運用國際室內(nèi)體驗式課程教學(xué)方式及獨特財務(wù)沙盤模擬道具，能將枯燥的理論知識的講解更立體化、可視化、生動化讓學(xué)員一同參與其中緊緊圍繞課程目標進行學(xué)習(xí)。
2.特有的課程質(zhì)量保證體系，讓學(xué)員從：專注→體驗→反省→思考→調(diào)整→實踐→整合，來實現(xiàn)課斯維所倡導(dǎo)的“做中學(xué)”體系精髓。
3.整個課程中的體驗教學(xué)環(huán)節(jié)均可在課后打包購買，以便用于以后內(nèi)部教學(xué)中的重復(fù)性培訓(xùn)。
【培訓(xùn)目標】
使受訓(xùn)者獲取以下幾個方面的知識和技能：
1.掌握基礎(chǔ)的財務(wù)知識，樹立財務(wù)管理的觀念和意識
2.讀懂常用的財務(wù)報表，學(xué)會基于財務(wù)報表的財務(wù)分析方法
3.了解預(yù)算的編制方法和預(yù)算管理思路
4.建立起成本控制的意識，掌握有效控制成本的方法
5.理解各部門的經(jīng)營活動如何影響企業(yè)的財務(wù)狀況，運用財務(wù)思維，找到提升企業(yè)業(yè)績的關(guān)鍵點
【教學(xué)大綱】
本培訓(xùn)共包括五個部分的內(nèi)容：財務(wù)基礎(chǔ)知識篇、報表篇、預(yù)算篇、成本篇、課程總結(jié)與回顧。各部分內(nèi)容安排如下：
*第一模塊：財務(wù)基礎(chǔ)知識篇
管理者的財務(wù)知識導(dǎo)入
*第二模塊：報表篇
一、解讀資產(chǎn)負債表
二、解讀利潤表
三、解讀現(xiàn)金流量表
四、如何總體評價企業(yè)財務(wù)狀況
*第三模塊：預(yù)算篇
一、企業(yè)為什么要進行全面預(yù)算管理
二、怎樣編制預(yù)算
三、如何讓預(yù)算得到有效的執(zhí)行
*第四模塊：成本篇
一、企業(yè)的成本模式
二、成本管理基礎(chǔ)
三、有效控制成本的核心方法
*第五模塊：課程總結(jié)與回顧
公司財務(wù)管理的關(guān)鍵點
【課程內(nèi)容】
開場體驗篇：一箭雙雕
一、開場與破冰：體驗式團隊成立
--通過組建團隊，設(shè)定2天團隊學(xué)習(xí)目標，幫助團隊在2天的的體驗式學(xué)習(xí)活動中，提升財務(wù)基礎(chǔ)能力，建立創(chuàng)新思維和解決問題的能力，并通過團隊合作，提升團隊合作能力，最終完成各個階段的體驗任務(wù)。
二、體驗式培訓(xùn)環(huán)節(jié)：一箭雙雕
--此活動作為開場活動， 旨在讓學(xué)員在學(xué)習(xí)財務(wù)知識之初，建立開拓的思維能力。該活動通過小組拼箭頭的活動幫助學(xué)員打破思維舊模式并建立思維的新模式。此活動鼓勵學(xué)員以不同的方式看待問題：透過問題表象看到隱藏真相，找到對工作有幫助的問題解決方案，而這正是學(xué)習(xí)財務(wù)知識的目的。透過數(shù)字，了解公司運作，學(xué)會分析數(shù)字背后的故事。尤其針對業(yè)務(wù)人員，平時缺乏對財務(wù)知識的接觸，通過此次體驗，拓寬他們的思維，進行跨領(lǐng)域知識的學(xué)習(xí)，樹立信心與目標。
*第一模塊 財務(wù)基礎(chǔ)知識篇
本篇主要講解會計的基礎(chǔ)知識，受訓(xùn)者將學(xué)習(xí)到會計在企業(yè)中的角色、會計與財務(wù)管理的辨析、我國財務(wù)會計報告的組成。
一、管理者的財務(wù)知識導(dǎo)入
--會計是企業(yè)的語言（會計語言要素、會計語言的載體、會計語言規(guī)則）
--會計與財務(wù)管理的區(qū)別聯(lián)系
--財務(wù)會計報告的組成
--中場財務(wù)沙盤模擬篇
--數(shù)字化管理導(dǎo)向的企業(yè)沙盤模擬整體經(jīng)營過程，由學(xué)員角色扮演，基于非財管理體系的理念來診斷問題并持續(xù)改善。從成本結(jié)構(gòu)到獲利能力，從項目產(chǎn)能到銷售表現(xiàn)，從現(xiàn)金流到財物杠桿，企業(yè)的資本與價值鏈全貌清晰地展示在面前，研討策略并執(zhí)行。通過一天的時間，運用沙盤進行實戰(zhàn)演練，學(xué)以致用，直接學(xué)會財務(wù)報表的運用，實現(xiàn)將模擬企業(yè)從平庸帶向卓越的目標。
--模擬沙盤各職能中心涵蓋了企業(yè)運營的所有關(guān)鍵環(huán)節(jié)：戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物資采購、設(shè)備投資與改造、財務(wù)核算與管理等幾個部分為設(shè)計主線，把企業(yè)運營所處的內(nèi)外環(huán)境抽象為一系列的規(guī)則，由學(xué)員組成相互競爭的模擬企業(yè)，模擬企業(yè)5—6年的經(jīng)營，通過學(xué)生參與-->沙盤載體-->模擬經(jīng)營 -->對抗演練—> 講師評析 --> 學(xué)員感悟等一系列的實驗環(huán)節(jié)，其融和理論與實踐一體、集角色扮演與崗位體驗于一身，使學(xué)員通過分析市場、制定戰(zhàn)略、營銷策劃、組織生產(chǎn)、財務(wù)管理等一系列活動中，學(xué)習(xí)讀懂財務(wù)報銷，參悟科學(xué)的管理規(guī)律，同時也對企業(yè)資源的管理過程有一個實際的體驗。
*第二模塊 報表篇
本篇講解會計報表的理解和使用。受訓(xùn)者將學(xué)習(xí)到如何快速讀懂財務(wù)報表、如何真實感知本企業(yè)的財務(wù)狀況、如何利用財務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營績效。
一、解讀資產(chǎn)負債表
1.資產(chǎn)負債表知識介紹
--資產(chǎn)負債表及作用
--資產(chǎn)負債表的格式
--資產(chǎn)負債表的內(nèi)容
2.如何從管理者的角度閱讀資產(chǎn)負債表
--總額觀察——找方向
--具體項目瀏覽——找原因
--透視財務(wù)狀況——看本質(zhì)
二、解讀利潤表
1.利潤表的知識介紹
--什么是利潤表
--利潤表的格式、利潤是如何形成的
--利潤表的作用
2.如何從管理者的角度閱讀利潤表
--如何檢查經(jīng)營成果（三個步驟：把握結(jié)果——分層觀察——項目對比）
--如何透視經(jīng)營成果，對利潤表進行指標分析
--人為因素對利潤表的影響
三、解讀現(xiàn)金流量表
1.現(xiàn)金流量表的知識介紹
--什么是現(xiàn)金流量表
--現(xiàn)金流量表對經(jīng)濟活動如何分類
--現(xiàn)金流量表的用途
2.閱讀現(xiàn)金流量表的方法和技巧
--現(xiàn)金流量表中主要項目的理解
--如何通過現(xiàn)金流量表透視企業(yè)的經(jīng)營活動
四、如何總體評價企業(yè)財務(wù)狀況
--對企業(yè)盈利能力、營運能力、財務(wù)安全、發(fā)展能力評價的方法
--財務(wù)綜合評價方法（杜邦分析法）
--后場國際室內(nèi)體驗式學(xué)習(xí)篇： 生死色盲
--財務(wù)知識的理解，最終將落到實際工作中，學(xué)會財務(wù)知識，學(xué)會和其他同事使用同一種財務(wù)語言溝通，才能真正達到高效工作。生死色盲將讓學(xué)員體會在團隊中，如何運用溝通技巧以及共同語言，去解決工作中的問題。
--活動中所有學(xué)員必須蒙上眼睛，然后通過口頭溝通，完成一個共同的任務(wù)。
--通過特別設(shè)計的活動,把學(xué)員置身于失去視覺的環(huán)境中，讓他們體會困惑與疑慮，從而反射出工作環(huán)境中遇到的實際問題。每位學(xué)員會體現(xiàn)出不同的溝通技巧以及表達能力。在接下來的預(yù)算篇與成本篇，良好的溝通技巧以及財務(wù)共同語言，將幫助到學(xué)員更好的展開工作。
*第三模塊 預(yù)算篇
--本篇講解全面預(yù)算管理的理念和方法。受訓(xùn)者將學(xué)習(xí)到預(yù)算編制的方法和預(yù)算管理執(zhí)行過程中應(yīng)注意的事項，理解如何通過推行預(yù)算提高公司的財務(wù)管理水平。
一、企業(yè)為什么要進行全面預(yù)算管理
--全面預(yù)算管理在企業(yè)運營中的角色
--某企業(yè)實施全面預(yù)算管理的案例
二、怎樣編制預(yù)算
--預(yù)算編制的流程和邏輯
--預(yù)算管理的方法（固定預(yù)算、零基預(yù)算、滾動預(yù)算、彈性預(yù)算）
--銷售、生產(chǎn)、采購、管理、資金等關(guān)鍵預(yù)算的編制方法
三、如何讓預(yù)算得到有效的執(zhí)行
--預(yù)算實施中的制度、流程和執(zhí)行方法
--預(yù)算執(zhí)行中常見行為的剖析
四、實戰(zhàn)演練，制作本公司和本部門預(yù)算
*第四模塊 成本篇
--本篇講解企業(yè)成本的基礎(chǔ)知識和控制成本的方法。受訓(xùn)者將學(xué)到如何選擇適合本企業(yè)特點的成本管理模式，了解成本的基礎(chǔ)知識，掌握成本控制的先進理念和方法，理解如何通過成本控制提高企業(yè)的經(jīng)營績效。
一、企業(yè)的成本模式
--不同商業(yè)模式下的成本特點
--如何平衡增長與控制成本的關(guān)系
二、成本管理基礎(chǔ)
--企業(yè)成本范圍的界定
--成本從各種角度的分類及對成本控制的意義
三、有效控制成本的核心方法
--成本控制的方法介紹（標準成本法、作業(yè)成本法、責(zé)任成本法）
--企業(yè)實施成本降低的思路和方法解析
四、500強案例分析與小組討論
*第五模塊 課程總結(jié)與回顧
回顧全天課程與知識點重點，重點強調(diào)公司財務(wù)管理的關(guān)鍵點
【講師介紹】祝老師
--中國注冊會計師CICPA
--資深財務(wù)顧問
--國際室內(nèi)體驗式管理培訓(xùn)認證講師
--曾任多家大型企業(yè)審計總監(jiān)
【主講課程】
《非財務(wù)人員的財務(wù)培訓(xùn)》——沙盤課
《財務(wù)人員的高效溝通》——認證課程
【擅長課程】
---非財務(wù)人員的財務(wù)管理（體驗式+沙盤模擬）
---高績效團隊建設(shè)與溝通（體驗式教學(xué)）
---投資項目分析與決策
---公司財務(wù)分析與風(fēng)險防范
---全面預(yù)算管理與控制
---成本分析與控制
---內(nèi)部審計
---現(xiàn)金流量與營運資本管理
---投資項目分析與決策
---信用控制及應(yīng)收款管理
---Excel在財務(wù)管理中的應(yīng)用
【學(xué) 歷】
畢業(yè)于上海財經(jīng)大學(xué)MBA專業(yè)，武漢大學(xué)會計系。
【工作背景】
祝先生曾先后在世界500強公司與國內(nèi)著名公司工作，如愛建股份，新華傳媒，上海大眾，圓通快遞等公司，歷任審計主管，審計經(jīng)理，財務(wù)經(jīng)理，審計總監(jiān)等職位，具備扎實的理論基礎(chǔ)和豐富的財務(wù)管理經(jīng)驗。
【授課方式】
啟發(fā)式講授、互動式教學(xué)、體驗式學(xué)習(xí)，小組討論、案例分析、角色扮演、情景模擬、沙盤模擬、導(dǎo)師多年的實際工作經(jīng)驗和從事管理顧問案例開放式與您分享。
【講師風(fēng)格】
他熱心分享知識，作為一名天生的引導(dǎo)者，混合運用個性化的體驗活動，行動為本的練習(xí)和引導(dǎo)，開啟學(xué)員的新思維，幫助學(xué)員將學(xué)習(xí)融入工作，并產(chǎn)生績效的改變。透過沙盤模擬讓理論與實務(wù)能充分結(jié)合，全面提升學(xué)員的學(xué)習(xí)積極性，講師專業(yè)知識豐富、深入淺出、見解獨到的講演，使學(xué)習(xí)輕松愉快。
【學(xué)員評價】
祝老師是真正的專家，他的財務(wù)課程風(fēng)趣、幽默又不失專業(yè)性，即使是外行也會被吸引。祝老師的培訓(xùn)讓我思考了許多以前沒有考慮過的問題，讓我們收益匪淺。—— 微創(chuàng)軟件 人力資源總監(jiān) JOAN
祝老師的沙盤實戰(zhàn)課程，改變了我對財務(wù)問題的很多看法，提升了我的專業(yè)度！—— 日立電梯 韓科
祝老師的團隊建設(shè)與溝通課程清晰實用，全是干貨，既適合經(jīng)理也適合員工。—— 韓華新能源HRM任小姐
祝老師把企業(yè)經(jīng)營中的財務(wù)概念講得一清二楚，就像行云流水般流過你的心頭，我是祝老師的崇拜者。—— 紫江集團 陳總
【授課形式】
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強調(diào)學(xué)員參與。 |
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