|
第一章
萬科成本系統(tǒng)全貌 |
1.1 萬科成本管理職能的劃分及演變
1.2 萬科成本管理系統(tǒng)的“234”原則 |
8大類成本全方位、全開發(fā)過程
萬科成本管理的制度、工具、流程
萬科成本的4個要求 |
學(xué)習(xí)萬科成本管理的演變以及“234”原則 |
|
第二章
萬科項(xiàng)目成本管理的3大階段4大要點(diǎn) |
2.1 目標(biāo)成本形成階段
2.11目標(biāo)成本管理的2個原則
2.12 目標(biāo)成本形成的鐵三角機(jī)制
2.13項(xiàng)目設(shè)計成本對標(biāo)的7大指標(biāo)
2.14 目標(biāo)成本修訂的4個條件 |
從“7對眼睛”案例解讀鐵三角協(xié)同機(jī)制設(shè)計成本對標(biāo)7個指標(biāo)定義、標(biāo)準(zhǔn)、流程
項(xiàng)目設(shè)計成本對標(biāo)控制表
地下車庫成本管理的10個主要錯誤做法和控制方法、4個步驟、5個優(yōu)化要點(diǎn)
高層建筑標(biāo)準(zhǔn)層含鋼量4大類8要素影響要素和3種分析方法
地下室含鋼量4大類8要素影響要素
目標(biāo)成本修訂案例 |
學(xué)習(xí)目標(biāo)成本形成過程的多部門協(xié)同機(jī)制
掌握設(shè)計成本對標(biāo)的4大思路和13個方法 |
2.2 目標(biāo)成本執(zhí)行階段
2.21動態(tài)成本管理的“451”原則
2.22無效成本控制的5個原則和9項(xiàng)方法 |
動態(tài)成本的4個構(gòu)成的管理要點(diǎn)和案例
動態(tài)成本的5個管理動作
動態(tài)成本的1個管理工具
無效成本的9項(xiàng)方法應(yīng)用案例 |
學(xué)習(xí)動態(tài)成本管理和無效成本優(yōu)化的19個方法 |
2.3 結(jié)算成本分析階段
2.31 結(jié)算成本管理5步法
2.32成本管理審計的7個步驟 |
項(xiàng)目結(jié)算成本分析報告
成本管理審計7個步驟、工具和案例 |
學(xué)習(xí)成本管理審計的5步法與7大步驟 |
|
第三章
萬科采購系統(tǒng)全貌 |
3.1萬科采購管理職能的劃分及演變
3.2 萬科采購管理系統(tǒng)的5項(xiàng)管理原則 |
5項(xiàng)管理原則以及案例
采購管理概要流程4步法、3類子流程
戰(zhàn)略采購流程的4種子類、7步驟 |
學(xué)習(xí)萬科采購管理的5項(xiàng)管理原則 |
|
第四章
萬科采購管理的兩個方面 |
4.1 采購流程要點(diǎn)
4.11 采購策劃的3個重點(diǎn)
4.12 采購過程中的8個標(biāo)準(zhǔn)動作、4個協(xié)同部門和4定分離案例
4.13 標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件的12項(xiàng)關(guān)鍵內(nèi)容
4.13 技術(shù)標(biāo)評審的4步法
4.14 評標(biāo)的2類方法
4.15 商務(wù)談判的5個步驟 |
萬科年度、季度、月度、周度采購計劃
從萬科示范區(qū)采購計劃看設(shè)計、成本、采購、項(xiàng)目部的協(xié)同
萬科新城市供方資源調(diào)研案例
采購過程的4定分離案例
總包采購經(jīng)驗(yàn)分享：7項(xiàng)招標(biāo)過程經(jīng)驗(yàn)、4項(xiàng)評標(biāo)經(jīng)驗(yàn)、后續(xù)執(zhí)行的12項(xiàng)風(fēng)險
萬科的總包費(fèi)率合同和工程量清單合同
總包、分包、櫥柜、機(jī)電、其他材料技術(shù)標(biāo)評審報告案例 |
學(xué)習(xí)萬科采購的3大重點(diǎn)，8大標(biāo)準(zhǔn)動作，4個協(xié)同部門
學(xué)習(xí)萬科招標(biāo)的12項(xiàng)關(guān)鍵內(nèi)容，評審4步法和評標(biāo)2大方法 |
4.2 供應(yīng)商管理的選育用留機(jī)制
4.21 供應(yīng)商管理流程的4大步11小步閉環(huán)管理機(jī)制
4.22 供應(yīng)商的3類評估：資格評審、履約評估、保修評估 |
供應(yīng)商管理流程的14個管理表單樣例
3層次的供應(yīng)商評估參考模型—3個維度、20個指標(biāo)
3類供應(yīng)商評估問卷樣例
供應(yīng)商激勵的7種方法 |
學(xué)習(xí)萬科供應(yīng)鏈管理的4大步11小步閉環(huán)管理機(jī)制 |
您的位置：
