【培訓安排】2015年6月13-14日上海 6月20-21日深圳 11月7-8日上海 11月14-15日深圳
【收費標準】3200元/人（包括資料費、午餐及上下午茶點等）
【培訓對象】財務總監(jiān)、營銷總監(jiān)、企管部經(jīng)理、高級財會人員、信用管理人員、營銷人員等。
【培訓收益】清晰逾期應收賬款的回收流程，加快欠款催收，挽回企業(yè)呆帳、壞帳損失；加強銷售流程中各環(huán)節(jié)的信用管理，規(guī)范合同及票據(jù)；了解完整的信用管理流程，培養(yǎng)營銷人員的風險意識，協(xié)調(diào)財務人員與營銷人員之間的矛盾。
【培訓大綱】
一、透視應收賬款的本質(zhì)
1．應收賬款的兩大特點
期限性
有限規(guī)模
2．不同角度看待應收賬款
商業(yè)角度的應收賬款
法律角度的應收賬款
債權(quán)人的角度看應收賬款
債務人的角度看應收賬款
3．應收賬款管理的目標
應收賬款管理對于企業(yè)的重要性
二、逾期賬款的催收思路和技巧
1．企業(yè)債務的特性
債務人欠款的原因
企業(yè)的債務存在怎樣的矛盾
2．賒銷客戶的分析
欠款客戶的分類
客戶欠款的兩大根本要素
客戶拒絕付款的借口
3．企業(yè)催收政策
企業(yè)如何自行催收拖欠的款項
企業(yè)催收的各種方法：電話、信函、面訪等
4．欠款成功回收的因素
增加催收效果的方法
怎樣才能令客戶按時付款
5．企業(yè)追賬的原則
四項追賬原則
商業(yè)追賬的各種手段
企業(yè)追賬的法律手段
三、應收賬款管理的方法及實施
1．應收賬款跟蹤管理方法
日常應收賬款管理跟蹤法則
危險信號的識別
賬單管理系統(tǒng)
2．應收賬款管理具體操作
A/R預警系統(tǒng)
DSO法：影響DSO的因素、計算DSO的方法、如何改善你的DSO
A/R的總量控制法：使企業(yè)的應收賬款處于合理水平
A/R帳齡管理法：制作帳齡記錄表、帳齡結(jié)構(gòu)分析、帳齡二維象限圖法、帳齡分級管理
3．賬款管理體系的建立
應收賬款日常管理系統(tǒng)介紹
四、合同及單據(jù)管理
1．如何保障公司債權(quán)
保障公司債權(quán)的各種文書有哪些
保障公司債權(quán)的三大重要文件
2．票據(jù)管理系統(tǒng)
發(fā)票的管理
月結(jié)單的管理
3．授權(quán)委托書的管理
授權(quán)委托書的作用
什么情況下需要簽訂授權(quán)委托書
4．其他管理工具介紹
五、客戶信息的獲得渠道及使用
1．信用管理客戶的分類
不同的管理角度對客戶分類依據(jù)不同
信用管理客戶分類的依據(jù)
2．新客戶所關(guān)注的信息點
體現(xiàn)合法性的信息
體現(xiàn)資本實力的信息
體現(xiàn)業(yè)務發(fā)展?jié)摿Φ男畔?BR>3．老客戶所關(guān)注的信息點
體現(xiàn)各種變動狀況的信息
體現(xiàn)資本周轉(zhuǎn)狀況的信息
體現(xiàn)交易記錄的信息
4．個人客戶所關(guān)注的信息點
個人客戶的特點
管理個人客戶的要訣
5．各種信息的來源和使用
如何建立企業(yè)內(nèi)部信息管理系統(tǒng)
如何有效利用征信資源
六、信用評估技術(shù)與方法
1．信用評估分析框架
可比性
信用評估的三階段十步驟
2．客戶信用狀況分析
客戶償債能力分析運用
影響客戶償債能力的因素
客戶營運能力分析運用
有效分析客戶營運能力的方法
客戶獲利/收入能力分析運用
有效分析客戶獲利能力的方法
3．信用評估的綜合運用
對賒銷客戶合理分類管理
特征分析評估模型
特征分析評估模型的用途
合理信用額度的估算公式
合理信用期限的考慮因素
4．信用評估演練
信息量化的手段
客觀評價加主觀評價的運用
七、信用評估案例演練
實際案例現(xiàn)場研討
八、信用管理流程的思路和體系建設
1．全程信用管理模式
企業(yè)信用管理的三大誤區(qū)
信用管理職能的合理設置
2．信用管理人員的職責
信用管理人員的素質(zhì)要求
信用管理人員的技能要求
3．信用管理體系的建立
如何建立適合不同類型企業(yè)的信用管理體系
不同類型企業(yè)信用管理的特點
4．成功企業(yè)信用管理舉例剖析
【培訓講師】王強
高級管理顧問&高級培訓師、成功的培訓專家。上海財經(jīng)大學信用管理碩士專業(yè)客座導師；中國商業(yè)技師協(xié)會全國職業(yè)培訓與資格認證授權(quán)講師；國內(nèi)某大型律師事務所首席培訓師，高級信用管理咨詢顧問；曾就職于商業(yè)銀行及香港大型連鎖集團公司，涉足系統(tǒng)建設、信貸控制、財務管理、公司全面管理等領(lǐng)域，均有建樹。
作為顧問式培訓專家，王強老師通過對數(shù)百家各類企業(yè)的銷售、信用、評估、商帳管理的咨詢和接觸，深刻剖析企業(yè)的信用管理案例，總結(jié)了非常豐富的企業(yè)信用管理實際操作經(jīng)驗和培訓經(jīng)驗，在企業(yè)信用分析和風險管理方面以及個人理財和財商教育方面有著深入的研究。同時，也參與了各級政府的區(qū)域信用體系建設咨詢工作、數(shù)十家大型上市公司信用管理體系建立的咨詢工作、銀行體系的貸款評估體系建設工作。
接受過王先生培訓指導的部分客戶有：廣東太古可口可樂、廣州百事可樂、松下萬寶壓縮機、三菱電機、葛蘭素史克（重慶）、日立（中國）、汽巴精化（中國）、揚子江乙銑、亞新科工業(yè)集團、中國網(wǎng)通上海公司、中石化集團等上千家企業(yè)，學員超過15000人，均受到企業(yè)與學員的一致贊揚。實實在在為企業(yè)的信用管理解決了不少難題。 |
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