培訓安排：2014年7月31日 廣州中山大學國家大學科技園
培訓費用：2300元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
培訓對象：
1. 企業中、高層管理人員，高級專業人員
2. 如果某企業的多位人士參加本課程并進行實際問題的討論，則效果最佳。
培訓背景：
對于每日如履薄冰的經理人而言，應該如何處理各種層出不窮的問題（尤其是突發性問題）？如何才能以最迅速、有效的方式做出正確的決策？
本課程針對經理人不斷面臨的種種困擾提供了高效的解決方案，其提供的思維技巧能幫助經理人找出關鍵的問題并集中思考、解決這些問題。這套頗有價值的思維工具能幫你完成并強化問題分析、解決、計劃和決策的基本質量。
經理人可能經常要面臨決策失誤的壓力和風險！一個決策有時會決定一個項目、一個部門乃至一個公司的生死命運。針對各領域和職能部門不斷面臨的種種困擾，"領導者之劍"課程能提供強有力的方法來幫助其更有效地處理這些問題。身為企業領導或職業經理的您，是否渴望擁有全球通用的商務思維？
培訓收益：
通過培訓，可以使學員掌握以下四套思維能力工具：
1、情景分析：弄清事實，把握關鍵，找到最有效的問題解決辦法；
2、原因分析：推斷原因，排除原因，花最小的代價找到最可能的原因；
3、決策制定：提高決策準確率和效率，使個人和集體決策更加透明和合理；
4、計劃分析：掌控風險與進程，提高執行力，讓工作在進展中持續改進。
培訓大綱：
模塊一、情景分析
核心：牛眼法——幫您從大角度、多層次的分析中發現關鍵的問題。
1. 你關注的關鍵問題是什么？
2. 關注焦點可以區分、細化嗎？
3. 在情境判斷中排列解決問題的優先順序是什么？
4. 您怎樣選擇適當的思維技巧并確定最佳的解決辦法？
5.案例示范講解/個人案例練習/小組案例練習
模塊二、原因分析
核心：比較法——幫您運用科學的比較法，用最短的時間和最低的成本找出最可能的原因與機會。
1. 您所關注的問題與觀察到的事實是什么？
2. 比較的事實是什么？
3. 如何辨別獨特的差異與變化？
4. 如何確定最佳的比較方法？
5. 如何辨識及檢測可能的原因？
6. 如何觀察比較事實的每一個可靠原因？
7. 選擇最可能原因
8.案例示范講解/個人案例練習/小組案例練習
模塊三、決策制定
核心：定標準——幫您快速做出決策，選擇解決問題的最佳方案。
1. 您想決定什么？您決策的標準是什么？
2. 闡明決策目的
3. 確定決策的標準，風險的評估、權衡
4. 預先審視潛在問題并予以處理
5. 與標準相比較，您的替代方案是什么？
6. 每一個替代方案中的潛在的問題與機會是什么？
7. 做出決策
8.案例示范講解/個人案例練習/小組案例練習
模塊四、計劃分析
核心：預防/應急、促進/利用——為您設計預防問題和捕捉事務運作機會的有效措施，實現持續改進。
1. 希望的最終結果是什么？
2. 計劃中使用的標準或關鍵步驟是什么？
3. 確定必要的任務、職責及時限。
4. 辨別可能出現的潛在問題與機會。
5. 發生問題的原因是什么？
6. 怎樣預防問題與增加可能的機會？
7. 應急方案是什么？
8. 您充分利用機會的打算是什么？
9. 何時啟動應急方案？
10.案例示范講解/個人案例練習/小組案例練習
培訓講師：史振鈞老師
主要背景資歷：人生潛能教練、清華大學總裁班特聘講師、中國移動集團研究院智囊團成員、09年通信業十大影響力人物、中國移動大眾卡、易登機品牌、無線城市、VIP俱樂部等品牌的創始人和管理者。廣東省委戰略新興產業專家組成員、廣州市政府信息化顧問，多個國際、全國、省級研討會嘉賓。《高效能人士的7個習慣》認證講師、《金字塔思維》、《領導者之劍》認證講師。著有《想事、做事、成事》、《喚醒你的正能量》。
授課風格：專業經驗和經典課程相結合，個性化的培訓課程，注重培訓落地和執行力效果。
曾服務過客戶：全友集團、慕思集團、卓藝美業、中國移動、南方航空集團、山西煤炭運銷集團、碧桂園集團物業管理有限公司、寶潔公司、廣東世紀星美發連鎖機構、歐派家居集團、武漢東峻汽車集團、雅蘭國際化妝品集團、昆明爾康科技有限公司、星河灣集團、遼寧輸變電工程有限公司等。 |
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