培訓(xùn)安排：2020年10月21日上午9:00-12:00
培訓(xùn)形式：線上直播，直播間信息請報名索取
培訓(xùn)費(fèi)用：980元（每期上限10人）
培訓(xùn)講師：大鵬老師：財務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)戰(zhàn)專家、上海國家會計學(xué)院特聘講師
曾任：中國生物制藥有限公司｜財務(wù)總監(jiān)、CFO
曾任：中國醫(yī)藥集團(tuán)有限公司｜財務(wù)總監(jiān)
曾任：中國交通建設(shè)集團(tuán)有限公司｜財務(wù)部長
現(xiàn)任：某央企子公司｜財務(wù)總監(jiān)擅長領(lǐng)域：財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、內(nèi)部審計、企業(yè)成本管控、
稅務(wù)政策解讀及運(yùn)用、成本費(fèi)用管控財務(wù)分析和稅收籌劃等 曾服務(wù)于世界500強(qiáng)及大企業(yè)：大鵬老師有超過21年的財務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)給公司解決了諸多財稅問題，并有效的為公司節(jié)省稅收近千萬元。
課程大綱：一、戰(zhàn)略目標(biāo)與全面預(yù)算1. 戰(zhàn)略相關(guān)知識
2）戰(zhàn)略制定五要素
3）戰(zhàn)略落地五步驟
2. 全面預(yù)算知識
1）什么是全面預(yù)算？什么是預(yù)算管理
2）全面預(yù)算的五大作用
3）什么是經(jīng)營計劃？經(jīng)營計劃的要素和分類？
4）全面預(yù)算的內(nèi)容
5）全面預(yù)算的組織架構(gòu)和職責(zé)
6）全面預(yù)算管理的三大思路
7）全面預(yù)算管理的五個環(huán)節(jié)
二、全面預(yù)算編制與執(zhí)行 1. 全面預(yù)算的編制
1）如何確定預(yù)算目標(biāo)？
案例 1：市場分析與財務(wù)預(yù)測
案例 2：股東期望與財務(wù)預(yù)測
2）價值驅(qū)動因素分析
3）預(yù)算松弛的解決之道
案例：“聯(lián)合基數(shù)確定法”的應(yīng)用
4）預(yù)算編制的方法及適用范圍
5）業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算和財務(wù)預(yù)算編制
2. 全面預(yù)算的執(zhí)行
1）預(yù)算執(zhí)行的四個主要問題
2）預(yù)算執(zhí)行關(guān)注五大關(guān)鍵點(diǎn)
3）預(yù)算審批權(quán)限和流程
4）預(yù)算執(zhí)行分析報告
三、全面預(yù)算控制與考核 1. 全面預(yù)算的控制
1）預(yù)算的調(diào)整（原則、時間、條件）
2）預(yù)算調(diào)整的方式
案例：如何防止期末突擊花錢？
3）保障預(yù)算實(shí)施的三項(xiàng)措施
2. 全面預(yù)算的考核
1）平衡計分卡的應(yīng)用
2）
KPI 指標(biāo)設(shè)計
3）EVA 的應(yīng)用
4）績效考核與績效管理
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