【培訓安排】2021年11月18-21日（4天3晚） 杭州
【培訓對象】企業財務經理人
【培訓費用】15800元/人（含授課費、資料費、會務費、茶點費）
【課程介紹】
無論你將來是否成為財務講師，這個課程都將讓您受益匪淺！
職位優勢：
1．自由職業
2．成就感強
3．越老越值錢
4．可擴展性強
市場現實：
1．講師少
2．需求大
3．新機遇
4．地位高
5．錢景好
教學手段：
1．小班授課，完整演練，每組一個投影儀，保證各種形式全程體驗
2．為每個學員定向和指導，現場簽約平臺合作
3．開發、備課、試講、彩排與預演一氣呵成
4．完整的講師打造程序（含教學教具、身體素質、聲音技巧等）
課程收益：
1、掌握成為一個實戰型財務講師必備的技能和相關準備規劃
2、為那些將來致力于成為講師和顧問職業的財務經理人做好前期職業轉型鋪墊、打下堅實的基礎
3、為那些從事講師和顧問職業的同行提供創新的、系統的、領先的培訓經驗和技法
4、講師是一門手藝，你將因此擁有了一技之長！走向自由講師之路！
5、講課技能作為其他職業的重要輔助能力之一，對你現有的工作（不管從事什么工作）帶來巨大的提升作用，產生比較優勢效應！
6、作為一個財務講師和作為一個CFO，絕大多數技能都是相通的，從另一個路線上補充了自己的不足
什么人能成為實戰型財務講師？
學員常見問題：
我的知識功底夠嗎？條件、標準是什么？你看我能成為講師嗎？ 拿不準可參見"報名表及QoS潛質評估表"（跟顧問索取）
知識功底并不是最重要的，關鍵是要有工作經驗，財務工作經驗8年以上，有過經理的工作經驗最佳。 任何人都不可能把地球上所有的工作都做一遍才敢說有經驗，年齡再大、跳槽再多，也不可能窮盡各種崗位及行業，接觸面很廣的人深度就會受到質疑。等一個人覺得擁有了足夠多的知識可以做講師了，估計也該退休了……
那么，老師為何知識淵博、邏輯清晰、能言善辯、侃侃而談嗯？關鍵在于講師是個與做財務經理完全不同的工種，需要的是學習能力，而不完全是經驗，這恰恰是講師這門課傳授的重點內容。
學員收獲 前所未有的資料包！
1.全套開發版課件模板（公開課、e講堂、內訓課、銷講課、沙龍等）
2.講師培訓視頻、錄音禮包
3.財務講師必備PPT模板（1.2G)
4.課件套包（20套任選7套）
5.實戰型財務講師生存指南（手冊）
6.講師包裝與推廣手冊
7.講師修煉指南（手冊）
8.學員個性點評與定向表
9.講師常用資源對接信息
10.企業財務培訓藍皮書
11.實戰型財務講師參考資料
課程提綱：
模塊一、課程設計
1.ILT. 公開課開發全案（含STF）
2.elearning.在線課程開發全案
3.沙龍.論壇.銷講課程開發全案
4.企業內訓課程開發全案
5.教練.咨詢式課程開發指引
6.解決方案.研修班課程開發指引
7.課程開發工具ADDIE實戰
8.財務培訓需求分析
9.建構主義與財務課程開發理念
10.大眾汽車學院開發實踐
11.五星財務課程開發邏輯
12.財務講師PPT 速成（干貨）
13.財務課程產品化指引
模塊二、內容開發
1.A.S.K.課程的設計方法與開發模型
2.面向財務知識的課程開發（財務知識樹呈現）
3.面向財務人員開發（職業成長模型/技能框架）
4.面向財務問題的課程開發 （價值創造路徑與問題難點庫）
5.定制財務課程內容梳理 （產業鏈/企業類型/規模/行業特征/生命周期）
6.內容開發技巧與課程打包方法
7.課程資料與課件（電子版）整理
8.案例：創意、創造、更新、積累
9.如何在工作崗位上挖掘和整理案例
10.課程開發規范剖析（全案）
11.內容研究方法（建模） （財務成熟度/商業類型/學習意愿）
模塊三、授課方法
1.講授式課程實施指南
2.沙盤演練課程交付指導
3.行動學習的實施
4.世界咖啡實施（OpenSpace）
5.情景演繹與角色扮演課程交付指導
7.在線課程MOOC、elearning、e講堂
8.成為在線課程講師（獨家秘笈、干貨）
① 在線課程的難點
② 面對電腦與話筒
③ 遠程互動方法與技巧
④ 在線課程的課件開發
⑤ 常見的在線課程問題
9.翻轉課堂
10.移動學習與泛在學習
模塊四、課程交付
1．三大紀律八項注意
2．自我評估與情景演練
3．備課與試講（關鍵節點）
4．課程審查、AAR、行動方案
5．講授過程控制（課堂控制）
7．實戰型課程特點剖析
8．教務、教室與教具
9．mini-TTT 干貨review
10．演講、溝通、答疑、說服
11．講解、剖析、動員、洗腦
12．財務講師常犯的錯誤 （PPT演講問題）
13．課堂呈現與學員交流
14．如何面向散客、公司內部、 不熟悉的行業
15．財務課程目的、過程與結果
16．輔助材料的運用
17．如何克服授課初期的緊張感
18．授課節奏剖析
19．公開課、內訓課現場技巧
20．在線課程（非ILT課程） 授課困惑
21．關于講師負責制的實踐經驗
模塊五、講師修煉
1.什么樣的講師受歡迎
2.成為優秀講師的難點
3.講師成長路線圖
4.如何與機構合作
5.講師定向與商業化途徑
6.講師平臺運作
7.講師常用資源整合 （講師必備利器）
8.講師學習捷徑（秘訣）
9.如何推銷自己的課程
10.如何經營在線課程（開店秘笈）
11.講師教案與教材寫作
12.臺上十分鐘，臺下十年功！——進一步修煉指引
【培訓講師】王憲德老師
個人簡介：
·資深財務管理顧問、管理咨詢顧問
·上海財經大學MBA學院特聘講師
·注冊會計師培訓講師團成員
·清華大學總裁班、財務總監班特聘講師
·上市公司獨立董事
·擁有中國注冊會計師資格、中國律師資格、中國注冊資產評估師資格
曾經在西門子、家樂福、柏林頓工業、上海東方有線等多家內、外資集團工作。曾任上海東方有線網絡有限公司任財務經理，家樂福華東區南方店財務經理，加拿大嘉漢林業集團中國區財務經理，美國柏林頓工業中國工廠、貿易公司和瑞士豐羅集團中國工廠及貿易公司財務總監等高級管理職位，管理及實戰經驗豐富。
在美國柏林頓工業公司下屬中國生產企業、貿易公司擔任財務總監和行政人事總監過程中，主管公司財務、采購、物流、IT、人事、行政事務，從公司籌建到在公司實施復雜的運營系統，全盤掌控，使得公司能夠快速按照國際先進的管理和運營理念正常運作。
扎實的理論基礎和豐富的跨領域管理經驗，善于將財務管理與企業的各項管理職能緊密結合運用，協調管理。因此，王老師的培訓能夠使學員拓寬思路、理論結合實際，并兼具幽默感和親和力。
經過多年實戰鍛煉，王老師在財務，尤其是在預算管理，績效管理、成本管理，風險管理等領域積累了豐富的經驗。
擅長領域：
1、總經理和非財務高管的財務課程 2、建設優秀的財務團隊 3、打造卓越財務經理人 4、運營財務管理課程 ：營銷財務管理、采購財務管理、研發財務管理、生產財務管理、經營財務管理 5、全面預算管理 6、高級成本管理 7、用Excel模型講解的標準成本管理 8、風險管理與內部控制 9、高級財務分析 10、績效指標設計
授課風格：
將課程專業性和趣味性并重，理論和實踐緊密結合，將財務管理和經營管理融為一體，教學方法深入淺出、思路嚴謹，讓學員們在輕松的學習氛圍中能夠深入思考，將所學知識運用到自己的工作中去，為自己和所服務單位增加價值，實現講師、學員和培訓單位三方多贏。
近期服務過的客戶：
中糧集團，中意保險，太平洋保險，華潤，太鋼集團，北廣集團，上汽集團，雙良集團，用友軟件，華耐集團，百度，嘉里大通，奧克斯，中國電網浙江公司，蘇泊爾，九陽電器，安迪蘇生命科學，廣州天創鞋業，東風南方汽車銷售公司，山東農村信用社，上海城開集團，方太廚具，舜宇集團，安佑飼料，鶴壁中泰礦業，新元素餐飲，漢拿山餐飲集團等。
學員評價：
----王老師對績效管理的整體梳理的非常清晰，有宏觀的管理理念，更有實際的操作方法，受益匪淺。
----講課非常清晰，有條理，讓我認識到了現在公司財務部的幾個問題在工作中應該怎么樣去解決，謝謝老師的答惑解疑。
----課程內容細致，經驗豐富，非常系統的了解了全面預算管理的內容以及管理方法，以及在企業實施的思路，很好。
----案例豐富而且分析相當透徹，印象深刻，深入，有高度，有體系，有落地，開闊了思維，擴大了認識。
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