【時間地點】2014年7月25-26日 成都
【培訓費用】3600元/人（含授課費、資料費、會務費、兩天午餐費、茶點費）
【適應對象】財務總監、財務經理、財務分析，財務主管等財務人員
【課程宗旨】
傳統財務管理關注的是錢、稅、帳、成本、利潤本身，包括基于財務賬目進行的分析與報告、財務主導的預算與控制等等，常常帶有文人氣息，包括：知識專業性造成的管理上自說自話、職業習慣帶來的思想上畫地為牢。。。等等，往往一番看似忙碌之后，對企業經營效益來講又是百無一用。真正的財務管理是要在經營管理的實踐中獲得經驗與啟發，融入、消化財務所學，創造方法，然后再將方法和措施應用于實踐中，這樣的財務管理才能為企業帶來真正的價值！
1. 財務經理作為企業的重要角色，如何參與企業經營管理？
2. 財務管理的邊界在哪里？
3. 財務經理如何提升經營管理能力？
4. 財務如何才能在經營管理中發揮更大的作用？
5. 財務能否為企業提升利潤做點兒什么？
6. 財務怎么做才能協助改善公司利潤情況？
本課程是為財務經理拓展思想與技能而設計，讓你通過學習，掌握正確的財務管理思路與方法，成為一個真正的財務總監，走出財務的辦公室，走出財務法規劃定的圈子，走進產供銷的運營前沿，參與到火熱的市場競爭中來，用財務所特有的理念與視角，扮演引領企業價值的角色，應對利潤提升的挑戰，履行風險控制的責任，給經營者和決策者以強有力的支持！
【培訓收益】
1. 讓財務經理了解參與經營的思路
2. 學會從整個價值鏈角度考慮財務管理
3. 理解企業經營常見的財務問題及解決辦法
4. 把握財務在企業經營中的角色
5. 知道如何布局經營財務管控的體系
【課程提綱】
模塊一、財務管理的核心內容——如何對公司利潤負責？
1. 在公司利潤創造方面財務扮演什么角色？
2. 遠期利潤與眼前利潤—如何找到財務平衡點
3. 利潤是怎樣產生的？—財務機制的作用
4. 向管理要效益的本質—何為數據化管理
5. 財務是如何影響利潤的？—戰略配稱
模塊二、財務經理的觀念與思路——如何參與企業的經營管理？
1. 財務經理涉足經營管理的認識誤區
（1）經營管理與財務沒關系，財務參與經營管理就是越界
�。�2）財務專業化與成為職業經理人的關系
2. 財務經理如何參與經營管理
（1）如何選擇切入點？
（2）財務經理如何有效參與經營？
3. 財務經理需要具備哪些素質？
�。�1）管理層需要財務人員哪些素質？
�。�2）如何培養參與經營管理的能力？
模塊三、基于價值鏈的財務管理——如何系統地看財務問題？
1. 理解價值鏈的價值規律
�。�1）企業內價值鏈
�。�2）行業價值鏈
（3）微笑曲線
�。�4）價值轉移
案例討論： 如何分析和理解你所在企業的價值鏈
2. 基于價值鏈的盈利能力塑造
�。�1）產供銷協調運轉的流程與效率
（2）面向客戶價值的運營與交付能力
3. 基于價值鏈的風險控制
4. 基于價值鏈的成本管理
�。�1）成本結構分析
�。�2）戰略成本決策與布局
模塊四、財務參與經營管理的關鍵環節——財務經理需要面對哪些能力挑戰？
1. 產品開發與設計的財務支撐點
�。�1）研發是如何進行的？
�。�2）產品項目是怎么管理的？
�。�3）戰略成本思想是如何體現的？
�。�4）可行性分析與敏感性分析是如何做的？
2. 供應鏈與物流的財務支撐點
�。�1）供應鏈與物流是如何操作的？
（2）供應與物流的管理難點在哪里？
（3）如何平衡舞弊與效率？
�。�4）如何平衡風險與成本？
3. 制造過程的財務支撐點
�。�1）制造加工是如何運轉的？
（2）工廠財務管理的關鍵點在那里？
�。�3）從哪些方面控制制造成本？
（4）你理解MRPII與產能嗎？
模塊四、承前文
4. 營銷環節的財務支撐點
�。�1）產品價格與營銷策略應該如何制定？
�。�2）營銷費用控制與分支機構管理為什么難？
（3）如何設計信用政策與應收賬款制度？
�。�4）怎樣的銷售績效指標才合理？
5. 客戶服務的財務支撐點
（1）客戶服務就是售后維修嗎？
（2）客服會怎樣影響利潤？
�。�3）客服的財務管理為什么難做？
模塊五、經營中跨界業務的財務管理——如何應對復雜經營業務？
1. 定制業務的財務管理案例解析
2. 產供銷綜合財務管理案例解析
3. 產品交付全過程財務案例解析
4. 產品與服務的盈利能力案例解析
5. 盈利能力再造的財務案例解析
模塊六、財務參與經營的關鍵事項—究竟什么是經營財務的重點？
1. 運營狀態控制
A. 與盈利能力相關的要素
收入、成本、產品、費用
B. 與發展相關的要素
產能、研發、流程
C. 與風險相關的要素
存貨、應收、組織
D. 與績效相關的要素
預算、考核、報告
2. 動態決策支持
價格、產量、新產品
產能、采購、模式
模塊七、全方位布局經營財務管理的體系——如何實現財務價值？
1. 財務管理策略與規劃
2. 財務控制人員的甄選與配置
3. 財務體系的布局路線圖
4. 業務循環體系與財務報告
5. 經營管理會議與溝通
6. 經營財務管理應秉持的理念
�。�1）財務管理現場化
�。�2）提升職業經理人的崗位能力
（3）績效管理文化
�。�4）財務管理策略性
�。�5）公司的持續發展能力
�。�6）財務管理的時機
案例：諾基亞公司經營財務管理方法
【老師簡介】王憲德
上海財經大學MBA學院特聘講師
注冊會計師培訓講師團成員
上市公司獨立董事
擁有中國注冊會計師資格、中國律師資格、中國注冊資產評估師資格
曾經在西門子、家樂福、柏林頓工業、上海東方有線等多家內、外資集團工作。曾任上海東方有線網絡有限公司任財務經理，家樂福華東區南方店財務經理，加拿大嘉漢林業集團中國區財務經理，美國柏林頓工業中國工廠、貿易公司和瑞士豐羅集團中國工廠及貿易公司財務總監等高級管理職位，管理及實戰經驗豐富。
在美國柏林頓工業公司下屬中國生產企業、貿易公司擔任財務總監和行政人事總監過程中，主管公司財務、采購、物流、IT、人事、行政事務，從公司籌建到在公司實施復雜的運營系統，全盤掌控，使得公司能夠快速按照國際先進的管理和運營理念正常運作。
扎實的理論基礎和豐富的跨領域管理經驗，善于將財務管理與企業的各項管理職能緊密結合運用，協調管理。因此，王老師的培訓能夠使學員拓寬思路、理論結合實際，并兼具幽默感和親和力。
經過多年實戰鍛煉，王老師在財務，尤其是在預算管理，績效管理、成本管理，風險管理等領域積累了豐富的經驗。
擅長領域：
1、總經理和非財務高管的財務課程2、建設優秀的財務團隊3、打造卓越財務經理人4、運營財務管理課程 營銷財務管理 采購財務管理 研發財務管理 生產財務管理5、全面預算管理6、高級成本管理7、用Excel模型講解的標準成本管理8、風險管理與內部控制9、高級財務分析10、績效指標設計授課風格：
將課程專業性和趣味性并重，理論和實踐緊密結合，將財務管理和經營管理融為一體，教學方法深入淺出、思路嚴謹，讓學員們在輕松的學習氛圍中能夠深入思考，將所學知識運用到自己的工作中去，為自己和所服務單位增加價值，實現講師、學員和培訓單位三方多贏。
近期服務客戶：
中糧集團，中意保險，太平洋保險，華潤，太鋼集團，北廣集團，上汽集團，雙良集團，用友軟件，華耐集團，百度，嘉里大通，奧克斯，中國電網浙江公司，蘇泊爾，九陽電器，安迪蘇生命科學，廣州天創鞋業，東風南方汽車銷售公司，山東農村信用社，上海城開集團，方太廚具，舜宇集團，安佑飼料，鶴壁中泰礦業，新元素餐飲，漢拿山餐飲集團等。
學員評價：
----王老師對績效管理的整體梳理的非常清晰，有宏觀的管理理念，更有實際的操作方法，受益匪淺。
----講課非常清晰，有條理，讓我認識到了現在公司財務部的幾個問題在工作中應該怎么樣去解決，謝謝老師的答惑解疑。
----課程內容細致，經驗豐富，非常系統的了解了全面預算管理的內容以及管理方法，以及在企業實施的思路，很好。
----案例豐富而且分析相當透徹，印象深刻，深入，有高度，有體系，有落地，開闊了思維，擴大了認識。 |
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