培訓安排：2014 年6月13日 北京
培訓投資：1980元/人(含培訓費、資料費、茶點費、文具費等)
培訓對象：董事長、總經理、財務總監、財務經理、各預算中心責任人等
培訓方式：講師授課、案例分析、小組討論、視頻分享及游戲活動等
培訓目標：
1．了解預算編制方法；
2．理解并構建適合自己公司的預算管理體系；
3．協調需求與資源的矛盾；
4．掌握跟蹤預算執行的有效方法；
5．學會通過預算管理對公司經營進行有效的監控與考評；
6．通過預算管理真正提高公司效益。
培訓背景：
年度經營管理指標的編制（全面預算管理與控制）以公司整體經營目標為基礎的預算，已經成為企業不可或缺的管理手段，在公司的經營管理中起著目標激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。那么，如何編制合理的預算，如何使預算得到有效的實施，充分運用預算這一管理工具控制公司的整體運作呢？
敬請帶著您的團隊和工作中遇到的難題，步入6月13日培訓現場，與中國著名實戰派培訓專家閔岳老師現場對話！
課程要點：
一、年度經營指標編制及全面預算的目標
二、年度經營指標編制及全面預算的意義
三、全面預算編制的依據
四、全面預算體系設計
五、企業全面預算的框架
六、全面預算編制的流程
七、做好全面預算必要的4個條件
八、全面預算各部門的主要工作
九、預算者的五項責任
十、編制預算的七個步驟
如何編制預算時間安排表
如何編制預算制度—指導說明書
預算策劃計劃編寫
預算目標設立
預算體系設立
預算編制報告說明
預算分析報告
十一、預算的執行與控制
預算與執行為何脫節？
預算執行中的費用控制
預算執行中常見行為剖析
十二、預算的考核
不同主體的考核目標
預算考核指標的選定方法
如何選擇預算考核頻率
培訓講師：閔岳
一、講師背景
閔先生先后任中國某電影制片廠財務經理、中港合資陳氏化工企業財務總監、澳大利亞天地國際貨運公司財務總監、DHL國際航空快件（中國公司）財務總監、大田集團高級財務總經理，博通公司總經理，資深財務管理專家，會計師，注冊稅務師，國際注冊內部審計師，國際認證專業培訓師，10豐富的培訓師經驗積累了豐富的培訓、管理及策劃實戰經驗，20年的豐富的財務管理、內部審計工作經驗和深厚的理論功底，可以通過有效閱讀報告，洞察企業經營玄機并進行財務分析,近年來從事大量大中型企業、外資企業的財務顧問和咨詢培訓業務，對企業的各項法規和財務制度等有充分的把握，熟悉企業財會實務。
二、授課風格
大量生動的實戰案例，嫻熟的專業化培訓技巧，善于運用錄象展示、小組討論，角色演練，案例分析等培訓方式，讓學員在互動中體驗真諦，在輕松的氛圍中掌握技能。
三、主講課程
《企業預算管理與控制》、《全面預算管理與編制技巧》、《企業內部控制與全面風險管理》、《非財務經理的財務管理》、《總經理的財務管理》、《公司財務分析與風險防范》、《成本費用控制》、《如何成為優秀的財務總監》等。
四、曾服務的部分客戶
北京博維空港通用設備有限公司、亞新科集團、北京首創股份、北京巨能、華云集團伊家清真食品、北京人力資源協會、唐山建龍實業、中國航天科技集團、北京偉嘉集團、中海石油公司、北京天山新材料、北京中建一局、熊貓集團、中航集團十院、中技集團、中信通訊公司、中外運空運山東公司、絲寶日化、中潤集團、新浪集團、奧康集團、中國醫藥公司、四川通威集團、遼河油田等公司。 |
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