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預算管理難點解析 |
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活動時間：2014年8月22日（星期五）13:00-17:00
活動地點：海神諾富特大酒店 上海浦東大道728號 上海
活動價格：1200元/人
活動形式：研討會
適合參與人群：預算編制不合理、預算與實際偏差較大、預算跟蹤與執(zhí)行較困難企業(yè)的財務同行
活動關鍵詞：預算 預測
活動介紹：
預算管理作為一項幫助企業(yè)管理者進行計劃、協(xié)調(diào)、控制和業(yè)績評價的重要管理工具，能有效幫助企業(yè)管理經(jīng)營風險和戰(zhàn)略風險。然而預算管理在各企業(yè)實施過程中，由于目標的合理性，數(shù)據(jù)的可靠性，溝通的暢通性等方面出現(xiàn)問題導致預算管理只是流于形式而沒有發(fā)揮其真正效用。
參加此次會議您將獲得：
-學會找準預算前提條件
-掌握銷售預算編制方法和技巧
-掌握預算控制要點
-學習如何向非財務人士呈現(xiàn)預算執(zhí)行結(jié)果
您將聽到他的分享：
中國區(qū)財務總監(jiān) 某世界500強機械制造企業(yè)
他在財務管理崗位有超過10年的豐富經(jīng)驗，負責中國區(qū)財務部會計、資金、稅務、財務計劃分析等職能，其管轄范圍覆蓋中國16個工廠，12個工廠財務總監(jiān)直接向他匯報，中國財務團隊人數(shù)近百人。其深厚的財務功底和靈敏的商業(yè)嗅覺讓其成功扮演公司業(yè)務伙伴的角色帶領財務團隊為公司立下赫赫戰(zhàn)功，他在預算管理，資金流動性管理與財務分析領域更是有自己獨到的見解和經(jīng)驗。
活動流程：
13:00 簽到
13:30主持人致辭
13:35 如何找準預算起點
·前提與指標的區(qū)別
·前提與指標的設定方法和步奏
·案例展示
14:35 銷售預算編制與驗證方法
·銷售預算編制方法介紹
·銷售預算編制案例演練
·重要工具與模板分享
·驗證過程常見誤區(qū)和問題
·三大驗證方法
15:35 茶歇
15:05預算控制與執(zhí)行結(jié)果分析技巧
一． 滾動預測
·必要性考慮
·時期與方法
二． 實際與預算比較及預算控制
·實際與預算比較的方法
·預算控制要點
三． 如何讓非財務人士看懂預算執(zhí)行結(jié)果分析
·圖表演示（餅圖、柱狀圖、階梯圖）
·指標分析
17:00會議結(jié)束 |
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