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治稅方略-稅務問題的整體解決方案

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打13718601312咨詢最新時間、地點等培訓安排!)

培訓安排:2023年12月22日-24日 鄭州

學習費用:6800 元/位(含培訓費、資料費、會務服務費)

培訓對象:CFO財務總監財務經理、稅務經理、稅務會計、主管會計

課程介紹:

這次課程將給學員提供觀念的更新,提供從思路到方法的指引,幫助企業解決稅負頭疼的問題,尤其是幫助那些準備進行合規性改造的企業,如何在增加稅負成本、合規成本的同時,通過良好的系統設計,讓稅負增加在可控范圍,不至于影響企業的經營、轉型和升級,課堂上做介紹的方法即學即用、及時落地、及時見效。

課程背景:

不規范的企業、兩套帳的企業在金稅三期嚴管面前將無法生存!

如何合理合法地應用稅收政策?真的可以做到最優利益嗎?

如何在正規化的過程中,盡可能減少合規成本?

為什么說合規納稅是一個工程而不是一個點子?

為什么老板必須參與到稅務治理的系統中來?

在納稅管理方面,財務總監的最佳實踐是什么?

老板的困惑:

1、稅務風險日益加大,“稅/睡”不安穩,作何打算?

2、企業要發展,稅務不規范,我們這些中小民營企業如何應對?

3、我們在稅方面,是否還有節省的空間,出路究竟在何方?

4、別人是怎么做的?

財務的困惑:

1、一方面老板讓想辦法少交稅,一方面稅法嚴管;

2、越來越多的財務人員涉稅案,讓人心有余悸;

3、為什么有人不交稅?

4、我還有啥辦法?

企業的需求:

1、員工嚷嚷個稅高,本來人工成本就扛不住

2、企業要降低各種成本費用,而稅務成本是很主要的一項。

3、企業如何做,既讓員工接受,又安全?

課程收益:

既安全又實用的納稅辦法,全套可操作、簡單易行

改變對納稅的錯誤認知,進入系統思考的境界,有工具、可落地

優化稅收成本,為企業轉型升級、進入資本市場奠定基礎

降低稅務風險,免除后顧之憂,讓你“稅/睡”得香

一站式搞清楚所有可能的納稅模式和方法

課程大綱:

模塊一:在稅上,你正面臨哪些問題?

財務不規范的、兩套帳的企業稅負究竟如何?

理解企業的真實稅務成本,如何計算你的稅負?

轉型、升級、上市,稅務是個坑,有多深?如何填?

財務真的很給力嗎?如何評價你們稅務工作是否到位?

通過與政府、稅務局的關系,真的管用嗎?

隨著金稅三期工程的完善,不整改還能過的去嗎?

模塊二:治稅方針:納稅政策通曉

稅法政策變化的速度遠超過你學習的速度,如何跟進?

稅務執法與國家治理能力的缺陷,造成了哪些困惑?

對稅法政策的通曉成為新常態,傳統手段退出歷史舞臺

為什么發達國家普遍使用私人稅務顧問?

通曉稅法政策不一定直接幫你獲得利益,但一定能避免損失

稅務政策應用的經驗與技巧、方案設計與案例剖析

模塊三:治稅之道1:稅收優惠政策利用

什么是優惠政策?

地區差,如何判斷適用性?

產業政策,如何申請?

常見誤區:真的可以返還嗎?案例分析

國內優惠地區分析

如何用好稅務服務機構實現安全的納稅

模塊四:治稅之道2:業務流程改造

產供銷的內部流程設計帶來的稅務影響分析

常見的營銷策略帶來的稅務負擔分析?(返利、買贈、免費)

常見復雜項目的稅務方案分析

互聯網創新平臺帶來的稅務影響分析

售后、自用及無票交易的稅負規劃

稅負根本:帳錢處理的基本邏輯

模塊五:治稅之道3:會計下賬精準

一切都是細節,重新理解利潤總額?

會計錯誤給公司帶來的稅務影響有多大?

納稅申報可以弄巧成拙,報表會惹禍

發票真的是個問題

原始單據的判斷及納稅影響分析

漏洞大排查,賬上風險很嚴重

模塊六:治稅之道4:商業決策適配

產業政策帶來稅負落差及其應用

國家的鼓勵資金都花到哪里去了?

商業模式創新項下帶來的稅務影響分析

股權投資及并購項下的巨大稅務成本差異

如何合理利用商業大勢,獲得綜合稅收利益?

拍腦袋的合同與項目是如何造成稅務成本硬傷的?

模塊七:治稅之道:5:個人財富設計

老板的個人財富打理(多賬號、多收益、多權力)

企業中高層的個人所得稅問題

上市套現、期權行權、分紅等資本利得稅問題

企業并購、股權投融資、投資理財的個稅問題

以家族為單位及高凈值人群的個稅問題

與個人所得及薪資、福利相關的稅務問題

常見的個稅風險案例剖析

模塊八:治稅哲學

適者生存––適應生態環境:金稅三期

關于主體資格與法律形式的選擇

治問題

-歷史問題及風險的化解

-系統的失控及泛濫

-涉稅事項的預案與控制

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聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

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電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
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