【培訓(xùn)安排】2021-3-24 廣州
【培訓(xùn)對(duì)象】CFO、主管財(cái)務(wù)的副總裁、主管財(cái)務(wù)的副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、會(huì)計(jì)主管、成本主管、稅務(wù)主管、財(cái)務(wù)分析師、財(cái)務(wù)人員、會(huì)計(jì)人員、稅務(wù)人員、管理會(huì)計(jì)人員、業(yè)務(wù)管理人員
【培訓(xùn)費(fèi)用】1280元（費(fèi)用包含講師授課、講義、茶點(diǎn)，不含午餐）
【培訓(xùn)收益】
財(cái)務(wù)報(bào)表就是企業(yè)的“聽(tīng)診器”，在密密麻麻的數(shù)據(jù)背后所包含的是企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況與潛在的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于財(cái)務(wù)專業(yè)人士而言，報(bào)表并不陌生，但報(bào)表的分析和實(shí)際應(yīng)用卻是一門博大精深的學(xué)問(wèn)，值得財(cái)務(wù)專業(yè)人士不斷探索并挖掘其中的奧秘。能夠更加準(zhǔn)確、高效、深入的利用報(bào)表，并形成讓領(lǐng)導(dǎo)滿意的財(cái)務(wù)分析報(bào)告是每一位財(cái)務(wù)人員的目標(biāo)和職責(zé)。
本課程將幫助企業(yè)財(cái)務(wù)人員透視企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)狀況，發(fā)現(xiàn)甚至預(yù)測(cè)管理中存在的問(wèn)題，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、投資決策、風(fēng)險(xiǎn)管控等重大問(wèn)題的解決提供強(qiáng)有力的策略指導(dǎo)。
參加本課程，你將獲得：
【快速捕捉信息】掌握財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀技巧，快速捕捉關(guān)鍵財(cái)務(wù)信息
【報(bào)表質(zhì)量識(shí)別】洞察財(cái)務(wù)報(bào)表質(zhì)量，有效識(shí)別報(bào)表粉飾和造假
【管理經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)】找到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域、掌握改善現(xiàn)狀和防范風(fēng)險(xiǎn)的有效方法
【助力經(jīng)營(yíng)管理】運(yùn)用財(cái)務(wù)分析信息，助力提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和決策水平
【培訓(xùn)方式】課程講授70%，案例分析及小組研討20%，實(shí)操練習(xí)10%
【培訓(xùn)提綱】
模塊一：財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型——財(cái)務(wù)價(jià)值的轉(zhuǎn)變
案例導(dǎo)入：人機(jī)大戰(zhàn)的啟示
一、財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的必要性
1、財(cái)務(wù)人員的困惑與抱怨
課堂討論：財(cái)務(wù)人員面臨的挑戰(zhàn)
2、財(cái)務(wù)價(jià)值的“迷失”
二、財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的目標(biāo)——管理會(huì)計(jì)
1、管理會(huì)計(jì)發(fā)展路徑
2、管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)
3、管理會(huì)計(jì)的工具與方法
4、過(guò)去——現(xiàn)在——未來(lái)
5、PDCA管理循環(huán)
三、應(yīng)確立的財(cái)務(wù)定位與職責(zé)
模塊二：財(cái)務(wù)報(bào)表分析——快速識(shí)別與防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
一、財(cái)務(wù)報(bào)表分析的那些事
1、財(cái)務(wù)報(bào)表分析宜與忌
2、財(cái)務(wù)報(bào)表分析的目的
案例導(dǎo)入：“三聚睛胺”事件對(duì)財(cái)務(wù)分析的啟示
二、快速識(shí)別與防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)
1、杜邦分析模型與財(cái)務(wù)比率金字塔
2、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的本質(zhì)
3、比較分析法
案例分析：快速分析不同公司所面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)（8家左右企業(yè)案例）
4、四重過(guò)濾識(shí)別利潤(rùn)表中所隱藏的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
5、杜邦分析模型的局限性與改進(jìn)
模塊三：營(yíng)運(yùn)資本分析——有效控制資金效率及風(fēng)險(xiǎn)
一、營(yíng)運(yùn)資本的概念
二、營(yíng)運(yùn)資本管理的發(fā)展
1、傳統(tǒng)營(yíng)運(yùn)資本管理思想
2、現(xiàn)代運(yùn)營(yíng)資本管理思想
三、營(yíng)運(yùn)資本管理技術(shù)
1、管理資產(chǎn)負(fù)債表
資本的來(lái)源
資本的占用
課堂互動(dòng)：編制本企業(yè)的管理資產(chǎn)負(fù)債表
2、營(yíng)運(yùn)資本管理匹配戰(zhàn)略
3、營(yíng)運(yùn)資本來(lái)源的管理
4、營(yíng)運(yùn)資本占用的管理
5、營(yíng)運(yùn)資本管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
四、OPM戰(zhàn)略
OPM戰(zhàn)略概述
OPM戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)
OPM戰(zhàn)略實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)
五、營(yíng)運(yùn)資本各項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)防范
1、應(yīng)收賬款的管理
2、應(yīng)付賬款的管理
3、存貨的管理
模塊四：現(xiàn)金流量表分析——現(xiàn)金流運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范
一、現(xiàn)金流量表解讀及風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
1、WCR與經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流的關(guān)系
2、現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)
3、現(xiàn)金流量表的主要項(xiàng)目
4、如何依據(jù)現(xiàn)金流量表識(shí)別企業(yè)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)？
5、現(xiàn)金為王
6、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流是“王中王”
二、現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)預(yù)算及風(fēng)險(xiǎn)防范
1、現(xiàn)金流量預(yù)算編制邏輯
2、現(xiàn)金預(yù)算的準(zhǔn)備
3、短期現(xiàn)金預(yù)算編制方法
4、營(yíng)運(yùn)資本管理對(duì)現(xiàn)金預(yù)算的影響
課堂互動(dòng)：五分鐘快速編制本企業(yè)的現(xiàn)金預(yù)算
模塊五：課程總結(jié)
【培訓(xùn)講師】何老師
何老師擁有20年的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，分別在上市公司、大型民營(yíng)企業(yè)等公司擔(dān)任過(guò)高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理，跨生產(chǎn)制造、批發(fā)零售、建筑施工及服務(wù)業(yè)等諸多領(lǐng)域，擅長(zhǎng)財(cái)務(wù)管理咨詢及稅務(wù)籌劃，幫助企業(yè)梳理股權(quán)結(jié)構(gòu)，為資本運(yùn)作掃清障礙，對(duì)民營(yíng)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理困境有很深的理解與感悟。常年擔(dān)任深圳泰鯨集團(tuán)、溫州遠(yuǎn)大集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)顧問(wèn)，進(jìn)行稅務(wù)籌劃，為企業(yè)節(jié)約稅金近千萬(wàn)元。先后為500多家企業(yè)提供咨詢培訓(xùn)服務(wù)，曾對(duì)1400多份財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析，并能現(xiàn)場(chǎng)提出財(cái)務(wù)改進(jìn)建議，獲得企業(yè)家們的一致好評(píng)。
【報(bào)名咨詢】
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