培訓安排：2023年9月1-2日上海、9月22-23日杭州、10月27-28日深圳、12月15-16日深圳
培訓對象：董事長、CEO、企業(yè)高層管理者、各業(yè)務主管、財務總監(jiān)等（注：本課程偏理念心法，不適合基礎財務人員）
培訓費用：8800元/人；36000元/家企業(yè)（每家企業(yè)6人，該超值價不與其他優(yōu)惠同享），含高端課程、定制教材、餐費、精品茶歇等服務。
課程背景：
當前企業(yè)在經(jīng)營管理上所面臨的挑戰(zhàn)：
1、 如何用戰(zhàn)略經(jīng)營與全面預算的確定性、計劃性駕馭環(huán)境的復雜性。
2、 如何共識業(yè)務部門對經(jīng)營的理解，從而承接戰(zhàn)略，避免戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營管理兩張皮。
3、 如何通過合理配置資源，加強全面預算的協(xié)同度，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定且持續(xù)增長。
4、 經(jīng)營分析會無法聚焦主題，開的時間長、效果卻不佳。
5、 業(yè)務主管缺乏經(jīng)營意識，資源投放與管控無章法。
課程收益：
1、 深度理解標桿企業(yè)經(jīng)營管理體系，結合企業(yè)自身所處發(fā)展階段和管理特點，持續(xù)改進和優(yōu)化。
2、 培養(yǎng)賦能業(yè)務主管的經(jīng)營意識，掌握經(jīng)營心法和技能。
3、 了解責任中心建設，把經(jīng)營指標分解到各個組織，通過拉通計劃、預算、預測達成經(jīng)營目標。
4、 通過掌握全面預算閉環(huán)管理，合理配置資源，管理經(jīng)營過程，實現(xiàn)企業(yè)長期有效增長
5、 詳解經(jīng)營分析會打開的最佳路徑。
培訓大綱：
DAY1上午：
第一部分：標桿企業(yè)戰(zhàn)略的核心理念心法
——選擇與投入的藝術，學好心法才能功力倍增
戰(zhàn)略是方向、路徑和節(jié)奏的選擇
戰(zhàn)略規(guī)劃是藝術，戰(zhàn)略管理是科學---企業(yè)的戰(zhàn)略成功是藝術和科學的結合
標桿企業(yè)戰(zhàn)略的魂—持續(xù)不斷的進行戰(zhàn)略聚焦
戰(zhàn)略經(jīng)營思想—長期主義
第二部分：經(jīng)營管理是一個系統(tǒng)
——從對戰(zhàn)略的理解，看資源配置和預算管理
標桿企業(yè)戰(zhàn)略制定的魂
抓戰(zhàn)略機會，要敢于投入，堅持投入
力出一孔，有所不為才能有所為
深淘灘，低作堰
DAY1下午：
第三部分：責任制經(jīng)營
——事業(yè)部管理的問題和標桿企業(yè)責任制經(jīng)營的優(yōu)劣，支撐大規(guī)模企業(yè)運作的經(jīng)營管理框架
正確定位部門的責任中心性質(zhì)，是企業(yè)管理控制系統(tǒng)有效運作的基礎
經(jīng)營基線制定方法
參考友商
區(qū)域差異
產(chǎn)品差異
標桿企業(yè)責任中心管理原則及分類標準
從企業(yè)管控模式看責任中心
責任中心劃分解決預算經(jīng)營指標分解的問題
責任中心的經(jīng)營指標
研討：根據(jù)企業(yè)組織架構，演練責任中心定位和經(jīng)營指標，輸出
責任中心定位
經(jīng)營考核指標
DAY2上午：
第四部分：全面預算管理
——全面預算的有效基于支撐戰(zhàn)略的資源配置，以及根據(jù)市場變化的動態(tài)調(diào)整
討論：站在公司的視角，全面預算的價值是什么
全面預算管理——資源配置促進長期有效增長
預算管理的整體框架
全面預算四原則
預算反映經(jīng)營責任，以績效評價閉環(huán)
預算保障戰(zhàn)略落地支撐公司核心競爭力持續(xù)提升
預算以客戶為源頭，以項目為基礎，反映業(yè)務實質(zhì)
彈性獲取預算，服務于作戰(zhàn)
彈性預算案例
預算三招四式
全面預算管理的組織支撐—四層預算組織支撐預算落地
預算制定合理性的三個標準
預核算閉環(huán)管理—從業(yè)務活動到財務結果的閉環(huán)管理
彈性預算，過程管理資源投入達成公司預算目標
第五部分：項目經(jīng)營管理
——管理好公司的經(jīng)營細胞，構建面向沖鋒的經(jīng)營機制
討論：企業(yè)追求效率還是公平？
經(jīng)營管理的基礎---項目經(jīng)營
項目經(jīng)營是要構建組織級的項目管理體系
項目經(jīng)營管理的關鍵活動
以項目為中心的運作機制—管好經(jīng)營的“細胞”
項目 CFO 的職責
樹立經(jīng)營意識，建立項目經(jīng)營管理機制
DAY2下午：
第六部分：經(jīng)營環(huán)境構建
——經(jīng)營管理日常運作機制是達成目標的重要手段
案例：標桿企業(yè)代表處經(jīng)營分析會流程
經(jīng)營管理機制構建核心三要素
案例：某公司薪酬包彈性管控案例
對準責任中心考核，讓業(yè)務明白如何改進
經(jīng)營分析會怎么開才有效—經(jīng)營分析會問題及解決方案
經(jīng)營分析會三大通病
高效經(jīng)營分析會怎么開
研討：預算如何做到支持戰(zhàn)略落地
培訓講師：李飛
14年華為工作經(jīng)驗，歷任地區(qū)部CFO財經(jīng)數(shù)據(jù)管理部部長，在地區(qū)部通過聚焦戰(zhàn)略產(chǎn)品和市場，抓項目四算落地，實現(xiàn)凈利潤同比年增長20%，同時在華為主導過多個公司級變革項目。
有6年的企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗，在戰(zhàn)略、財經(jīng)、營銷和人力資源等領域極富洞見，在數(shù)十家上市公司主導過戰(zhàn)略、營銷和人力資源等領域的 大型變革咨詢項目，同時也是無人機行業(yè)巨頭大疆集團的戰(zhàn)略合作顧問，與眾多百億規(guī)模的集團保持著長期的合作伙伴關系。
咨詢服務過的典型企業(yè)：大疆創(chuàng)新、長飛光纖、佳都科技、中國華西、平安集團、河北移動、中集集團、中信集團、華勤通信、傳化集團、丘鈦微、納鐵福、新大陸、中國電科（CETC）、 科信技術、共濟科技、TATA木門、志邦家居、泰凱英、鴻萌醫(yī)療等。
客戶評價：
兩天的精彩課程，升華了我對企業(yè)經(jīng)營管理的認知：講經(jīng)營不講戰(zhàn)略毫無意義；戰(zhàn)略聚焦，構建企業(yè)核心競爭力，持續(xù)去構建核心競爭力。要用制度化收縮權力，規(guī)劃有了，要用制度落地。
——昆山丘鈦微電子科技股份有限公司 戰(zhàn)規(guī)管理 劉總
感謝李老師兩天的賦能與細心輔導，課程設計得非常不錯，老師將整個企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營的框架講解得非常清晰，從理念到系統(tǒng)實操層面都建立了鏈接，課程內(nèi)容容易理解也非常落地，受益良多。
——深圳美眾聯(lián)科技有限公司 總經(jīng)辦 鄧總
非常有收獲的兩天，課程很全面，給我們提供了非常清晰的思路和管理理念，受到了許多啟發(fā)。老師分享中提到的工具還可以幫助落地，回去后我將會帶著公司管理層在經(jīng)營分析會去逐一運用。
——成都華創(chuàng)科技發(fā)展有限公司 總經(jīng)理 樊總
感謝老師的授課，在經(jīng)營理念和企業(yè)管理上，給我們很多有益的啟發(fā)，華為的雙利潤中心的責任經(jīng)營制，體現(xiàn)了以客戶為中心，講深入我們企業(yè)的骨髓。值得我們深度思考后變成落地方案，期待有機會再交流。
——明通裝備科技集團股份有限公司 總經(jīng)理 陳總
感謝李老師，也感謝與各位同學相遇，感覺時間過的真快，很短的時間里收獲很大，課程的系統(tǒng)性特別強，從頂層戰(zhàn)略到經(jīng)營到管理，循序漸進，環(huán)環(huán)相扣，很多疑惑的點、坑，李老師一針見血，當然心中仍有很多疑惑沒有徹底解開，期待下次相聚祝安好。
——眾芯漢創(chuàng)(北京)科技有限公司 人力總監(jiān) 周總
兩天的課程圓滿結束。課程主要講述了經(jīng)營理念和導向、基線管理、全面預算、運營資產(chǎn)管理、人力預算薪酬包等內(nèi)容，干貨滿滿，李老師對問題的點評也是一針見血，接下來要好好思考如何結合企業(yè)實際學以致用。
——北京金史密斯科技有限公司 人力總監(jiān) 王總
在李老師輔導下，這是這么多年來最像經(jīng)營分析會的一次。去年我開始做報告會，開了八九個月，也沒有任何改善，但今天這次經(jīng)營分析會讓我第一次看到大家一心奔著目標走，而且今天大家把很多數(shù)據(jù)打開到客戶，打開到產(chǎn)品，視角聚焦在了客戶維度和產(chǎn)品維度。這真的是意外驚喜，我們原來只想著做經(jīng)營計劃和績效，但通過經(jīng)營分析會讓我們慢慢找到感覺，對目標越來越清晰，感觸非常深。以前大家開會就互相找茬甩鍋的情況，在這次經(jīng)營分析會上也消失了，這是非常好的一個開端。我認為大家的向心力已經(jīng)出來了，感謝老師的指導，雖然老師現(xiàn)在給我們的會議打分70分，但我們還要繼續(xù)改進，往80分、90分去走，我期待年底我們的會議能達到90分。
——廣東科高電器有限公司 總經(jīng)理 鄧總
感謝李老師的授課，在經(jīng)營理念和企業(yè)管理上，給我們很多有益的啟發(fā)，期待有機會再交流。
——平安銀行CFO 項總
很有收獲！課程結束后我們就開了復盤會議，針對老師提到的基線設計、分析數(shù)據(jù)，通過差距分析、經(jīng)驗總結、不斷實踐、不斷改進的具體業(yè)務的過程作了要求，非常感謝李老師的講解。
——陜西神南天翊設備制造有限公司 綜合經(jīng)營管理部部長 劉總
老師在課堂里對我們提出的問題解答得很好，印象比較深刻的是他提出人力資源的戰(zhàn)略訴求是什么，舉例如何提高人效，激發(fā)戰(zhàn)斗的組織活力，戰(zhàn)斗組織的活力和戰(zhàn)略目標和業(yè)務標是整個對人力資源規(guī)劃的輸入，所以我們需要在人才選用預留的人力資源框架中，做好人力資源的規(guī)劃。這次對我們的分享非常有用。
——廣東凱特精密機械有限公司 人力資源負責人 黎總
課程整體設計得很好，兩天下來跟老師還有其他企業(yè)伙伴的交流都很有啟發(fā)，也讓我們更加清楚地認識到了企業(yè)存在的問題，回來之后我們也做了戰(zhàn)略研討和復盤，我們幾位核心高層都表示要多出來上課，把意識和認知統(tǒng)一起來，期待和老師再次探討！
——深圳禾思科技有限公司 聯(lián)合創(chuàng)始人 薛總
兩天時間老師的授課對我們啟發(fā)很大，信息量較大，需要慢慢消化，課程后我們也做了關于責任中心和薪酬包的復盤和規(guī)劃，后期還需要多與老師多多交流！
——深圳市深圖醫(yī)學影像設備有限公司 人力總監(jiān) 張總
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